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【摘要】在进行施工过程中,工程资料的管理对施工管理起到非常重要的基础作用,同时也是工程进行检查、改建以及管理维护的重要依据。在建设工程中,可以把资料管理当做是对于经验进行总结,工程资料管理质量的好坏在一定程度上反应了施工单位的管理水平。因此,本文分析了当前工程资料管理中存在的问题,并就如何做好工程资料管理方面提出了相应的改进措施。
关键词:工程资料、存在问题、改进措施
一、当前工程资料管理过程中存在的问题
1.1管理制度不健全
工程资料管理工作面广量大、纷繁芜杂,牵涉的部门多、范围广,要实施有效的资料管理,必须有一套严格、规范、细致的制度做保障。但是许多施工企业没有建立这方面的制度或者制度不健全,没有有效的制度进行约束,很多重要的资料没能得到有效的管理,在施工过程中被废弃或者丢失,造成损失。
1.2对工程资料管理认识不足
由于工程资料整理琐碎,不产生直接经济效益,在工程建设过程中,大多重视工程的进度和质量,将大部分精力放在实体工程质量、工程进度和核心工程方面,常常在工程竣工前才想起工程资料,于是紧急调集人员进行管理和补齐,但是这种方法,常常造成工程资料的不完整和不准确。
1.3管理人员素质不高
目前园林景观工程一般采用项目经理负责制,为了节约项目人员工资成本,从事工程资料管理工作的人员一般都是工作经验比较少的,经常是施工员、技术员兼任,缺乏专业知识和专业方法,并且由于还要同时复杂其他工作,在思想上、精力上不能专心致志、贯彻始终的做好资料管理,难以形成稳定的资料管理组织体系,影响了工程资料管理工作。
二、解决工程资料问题的措施
2.1完善档案管理制度
施工单位要建立健全工程建设资料管理制度体系,建立《档案管理制度》,明确部门、管理人员职责分工,各项资料管理提出明确要求,按照时间节点细化各阶段资料编制、收集、整理、建档的工作流程和目标任务。确保资料管理人员责任心,通过科学有效的激励机制,提高他们的责任心,保证资料管理全面完整,把资料制作及收集整理工作纳入到质量检查考核范围。具体实施的时候需要把物质激励及目标激励相结合,做到有效有用。总体上构建各项目资料管理人员配备、管理流程到位、阶段任务明确的体系,在工作开展中做到责任到人、任务到边、管理可控的良好格局。
2.2加强项目全过程资料管理
建设工程资料管理与工程建设同步开展,是实施合规管理、完整性管理的重要保障。工程资料管理贯穿整个施工阶段,对建设工程质量意义重大。同时工程资料也是项目全过程的详细记录,对于以后的类似工程建设具有很高的参考价值,因此有必要进行工程管理措施的完善,严格按照工程每个环节的要求,采取针对性的措施,施工单位从项目准备阶段开始就要启动资料管理工作,在建设过程中将不断产生的各方面资料通过全面收集、有效整编、合理审定进行建档保存,在竣工验收时与竣工档案名录进行比对实施有效补充和完善,确保工程资料的全面性、有效性。
工程资料全过程组织架构
2.3强化监督检查
施工单位对项目资料的管理工作要实施定期检查和专项监督相结合。一方面检查工程资料的完备性、完好性、系统性、时效性,对管理人员的工作能力和工作水平进行有效检查,对发现的因工作态度问题产生的失误立即予以处理;另一方面对检查中发现的资料不全、模糊不清等情况及时纠正,立即查漏补缺,确保工程资料的有效性。
2.4打造综合素质较高的工程资料管理团队
工程资料管理工作离不开人,做好工程资料管理工作必须有业务能力强,综合素质高的工程资料管理人员。由于工程资料的多样性和复杂性,这也给档案管理人员的知识与能力提出了更高的要求。施工单位应为工程资料管理人员提供提升与锻炼的机会,定期组织相关专业人士进行培训,对工程资料管理工作实施奖惩措施,积极鼓励员工进行自我提升的同时制定相关的行为规范。项目上配备专职资料员,自觉学习档案相关规定及档案管理专业知识,同时保持完善细节,履行职责,保证效率的思想。既要善于沟通,积极主动地了解工程建设进展情况,也要对于工程资料的收集整理工作做到慎、全、严、细。
三、结论
总上所述,工程资料管理贯穿整个建设阶段,对建设工程意义重大,加强工程资料管理也有利于企业加强工程的监督,为工程质量检查、工程结算、工程审计监督提供重要的依据。因此有必要进行工程资料管理措施的完善,严格按照工程建设每个环节的要求,采取针对性的措施,进行工程资料管理的优化。
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