地面建设工程质量监督管理方法分析

地面建设工程质量监督管理方法分析

马立松

大庆炼化公司审计处

摘 要：当前，地面建设工程建设中，一旦发现质量问题，将可能对工程建设的整体质量产生不利影响，通过质量监督管理形式开展地面工程建设管理，可促进建筑工程建设质量的提升，便于及时发现工程质量问题，针对性的进行调整，维系地面工程施工建设的顺利开展。

关键词：地面建设 工程质量 监督管理

0 引言

当前社会迅猛发展，建设工程监督管理受到的重视程度日益提升，所以本文重点分析了建设工程质量的监督管理形式，对地面建设工程监督管理中存在的缺陷进行分析，并依据实际情况，完善工程质量监督管理方案，以不断促进油气田地面工程建设质量的增长。

1 地面建设工程监督质量中存在的缺陷

1.1 缺少建筑材料管理重视程度

建设地面工程项目中，施工材料建设属于重要组成部分，当前，建筑材料施工准备中，必须强化材料的质量检验及管理，但是由于施工企业重视程度不足，导致施工单位忽视建筑材料的管理，并不开展施工材料的质量检验，导致质量不合格的施工材料应用于工程建设之中，且存放施工材料的场地疏于管理，材料会受到环境因素影响发生质量改变，增加风险事故的发生率。

1.2 监管机制欠缺

依据当前地面建设工程建设状况，我国大量工程建设中，监督管理模式欠缺，工程建设监督管理力度欠缺，导致把关严谨度不足比如，部分企业施工中缩减材料应用量，对工程建设质量产生不利影响，导致地面工程建设安全隐患加剧。部分企业缺少对监督机制的关注度，监督机制完善度不足，安全事故和质量问题频有发生，严重影响地面建设工程的顺利开展。

1.3 施工队伍素养不足

施工队伍的素养和建设能力直接影响了工程建设质量，部分企业施工队伍由于施工技术水平欠缺，施工方案与规定标准不相符合，施工操作规范程度不足，导致工程质量建设中存在严重的安全隐患。除此以外，在地面建设工程施工作业开展前，施工企业大都会开展施工培训，以辅助施工人员强化施工质量的重视程度，增强其操作技术水平，以便于更好的辅助质量监督管理工作的开展。但是企业在工作中，为更好的优化质量监督管理工作内容，谋取更大的经济效益，施工准备阶段的培训欠缺，施工队伍素养不足，施工操作能力欠缺，从而影响地面工程质量监督管理工作的落实，影响实际工程建设质量[1]。

1.4 管理人员管理能力欠缺

当前，地面工程施工企业之中，管理人员由于技术素养不足，管理能力欠缺，导致其实际工作中，无法满足地面工程建设的监督管理工作需求，大量工程人员缺少上岗工作责任书，监督管理能力欠缺，无法从根本上保障工程建设质量。

2 地面建设工程质量监督管理问题

2.1 强化工程材料与设备质量管理

地面建设工程建设过程中，物资采购处于重要环节，所以在物资采购过程中需要分析物资的质量和价格，物资采购的人员需要依据工程建设情况制定完善的物资采购管理方式，以对可能出现的供应商偷工减料问题或者是以次充好的情况进行改善，并进行工程质量中材料、设备检测方案的制定，采购过程中必须保证采购方案的公平与透明性。此外，规范采购人员的行为十分关键，其可减少由于采购人员以权谋私而产生与实际情况不相符合的状况发生。施工材料在进入施工现场以后，需要由专业人员对材料的质量进行检验，确保质量与施工材料标准相符合以后，才可开展实际施工作业，若是施工质量不达标的材料，必须退回，降低材料质量问题的形成，确保地面工程建设质量的最优化[2]。

2.2 构建完善的地面建设工程质量监管体系

在地面工程建设施工过程中，需要依据工程建设的实际情况及实际需求，对工程监督模式进行完善，以此优化施工效率，提升工程建设的安全性。施工企业必须重视地面工程项目建设中的关键环节，对其加强监督与管理，还需要设计独立的监督管理部门，若是在施工过程中由于施工人员违规而形成的问题，必须追究其责任，以尽可能的缩减安全事故的发生率，施工过程中需要开展集中招标处理，统一招标形式，以降低强化施工流程中的招标管理，优化地面工程建设质量。

2.3 强化施工队伍素养建设

从地面工程建设实际情况出发，大量企业为了谋取经济效益，存在虚假投票情况，这一情况会间接对地面工程的建设质量产生影响，部分企业在不具备投标资格的情况下也会竞标，对招投标的秩序产生了严重影响，这就导致施工队伍资质不足，素养欠缺[3]。所以，必须从施工队伍素养出发，强化施工队伍资质的审核，以不断提升施工人员的工作能力。以严格的纪律对施工人员进行规范，明确施工人员的施工行为和责任，在施工准备阶段，需要做好施工设备的检查工作，明确施工过程中需要用的施工技术，以针对性的对施工人员展开培训。项目建设管理的过程中，必须严格依照相关标准开展建设，针对重要施工部分需要严格要求，以确保施工人员能够依据工程标准落实施工建设内容。除此以外，在对施工条件进行满足的基础上，聘用施工人员时，还需要考核施工单位的资质和施工人员的操作能力及个人素养，以此从根本上保障施工质量。

2.4 提升地面工程管理人员管理能力

地面工程施工质量与管理人员的管理能力密切相关，只有促进管理人员能力的提升，才能够强化施工管理，确保各个施工环节质量符合标准。企业可以定期组织培训工作，借助微信程序推送等方式，介绍地面工程建设细节，使其能够针对性的开展管理，不断强化其管理能力。此外，必须及时引进先进的管理方案，由管理人员共同学习，并组织考核工作，考核工作人员的管理素养和实际管理情况，依据考核结果，合理奖惩。

3 结语

当前，地面建设工程质量的监督管理目的为促进建设质量的提升，消减施工中的风险，促进企业经济效益的增长。工程质量是地面建设工程的核心内容，其对质量的监督管理发挥着不可替代的效用。在地面施工作业中，大量作业均针对建筑项目开展，在这一状况之下，工程质量将对企业生产效率和安全产生不利影响，依据当前情况分析，我国地面建设工程监督存在严重缺陷，所以必须合理措施对其完善，以不断优化工程建设质量。

参考文献

[1]李德坛. 油气田地面建设工程质量监督管理方法研究[J]. 工程建设与设计, 2020(10)∶2.

[2]李智波, 卢苗. 油气田地面工程建设质量安全管理浅析[J]. 石油石化物资采购, 2021, 0(4)∶P.106-107.

[3]肖侠, 张晓伟. 油气田地面建设工程的安全环保监督管理[J].化工管理, 2021(1)∶2.