提高建筑工程管理及施工质量控制的有效途径

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效途径

朱丽平

深圳市深汕国际汽车城（集团）有限公司，518122

摘要：近年来建筑行业的迅猛发展，建筑工程数量和规模不断地扩大，随之而来的建筑工程质量问题也层出不穷，引来社会各界人士的全面关注。针对建筑工程项目建设，必须要注重对建筑工程施工质量管理和控制，明确建筑工程质量管理的重要性，进一步强化建筑工程实体质量的监督工作。基于此，本文对建筑工程管理及工程施工质量控制措施进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程管理；施工质量；有效途径

引言

经济的发展离不开建筑行业的支持，加大建筑工程施工质量的管控是新时期针对建筑工程的重要举措，由于其自身工序的复杂性和多样性，在管理过程中难免出现部分失误，导致最终质量偏离标准水平。基于此，需要提高对施工质量控制的重视程度，结合工程具体概况和流程展开综合分析，加强核心地位，满足建筑行业日益增长的质量需求。

1建筑工程管理与质量控制的重要性

在目前的社会发展进程中，广大群众对于建筑工程项目的品质提出了更加严格的要求，但在后续工程项目的实际施工建设阶段中，由于在施工流程方面并没有充分结合相关标准内容进行工作，这样就会导致工程项目在质量方面无法达到相关标准，加大各类风险事故问题的发生几率，严重影响到群众的生命财产安全。因此，在日常工作的开展进程中，应当进一步明确建筑工程管理工作以及施工质量的监督管理，属于工程施工建设的关键所在，简单来说，两者都属于至关重要的组成部分，也有着相同的发展目标。其所发挥出的主要价值就在于确保各类条件具备较高科学性与合理性的基础上，保证项目能够得到顺利实施，大幅度降低各类意外风险的发生几率，保证建筑品质可以在根本上得到提高。在建筑工程项目的实际开展进程中，涉及到的工作类型具备着多样化特征，参与的工作人员数量也比较多，再加上内部各类工作都具备着较为显著的危险性，为了在保证安全的前提下展开施工建设，就必须要稳步提高建筑工程项目管理模式的完整性，科学合理的控制好施工作业质量，保证建筑工程项目可以更加顺利的开展，更好的发挥出自身所具备的优势。

2建筑工程管理及施工质量控制现状

2.1缺乏有效的控制系统

在这个时期，大部分的建设项目都非常重视项目的品质，而且使用了很多的先进的施工管理技术，但是从实际的角度来看，它的管理成效还没有显现出来。造成这种情况的主要因素是，建设工程的质量管理发展的时间比较短暂，目前还没有形成完善的施工管理体系和安全保证的管理方案等，同时也缺乏与之相匹配的施工管理方式。另外，一些建设公司还在使用着一种传统的建设的管理方式，这种方式已经不能适应目前的建设工程的要求，因此，在建设工程中，没有能够充分地利用好其自身的品质，从而更好地保障建设工程的品质。在建设工程的施工过程中，尽管会履行一定的监督责任，但是尚未建立起完善的责任系统，而且建设行业也没有制定相应的法律和标准，导致在建设工程的建设阶段，存在着一种“草率”的行为，不能切实保证建设工程的品质。

2.2盲目施工，质量存在安全隐患

有的建筑工程在施工过程中并没有进行规范化操作，不管是施工企业还是管理部门并未完全依据国家标准执行，比如有的施工企业连施工资质也没有，管理部门对此也没有给出有效地监管，以至于工程在施工期间常常因为技能水平不达标而导致工程不合格，不得不进行返工，这不仅延误了工期，而且工程的危险系数较大。另外，有的企业并没有建立系统完善的制度体系，对一些细节方面也不加注意，所以施工速度较慢，建筑水平也不高。而且部分工程会被大的承包商再次承包给小的施工企业，这些小施工企业在技术上根本难以保证，而且监管起来特别不方便，从而导致施工不能安全顺利地实施，再加上管理工作者综合素质较差，责任观念不强，因此在作业期间常常存在违规情况，这些都导致工程质量没有保障。

2.3人员综合素质有待提升

目前，由于我国现有建筑工程管理及施工质量控制人员的综合素质普遍较低，并不能满足实际工作的需求，对工作的正常开展造成了一些负面的影响。部分工程技术人员专业知识水平不够高，对建筑工程管理以及施工质量管理的基本内涵认识不够全面，无法有效深入开展建筑工程管理及施工质量管理工作，由于建筑施工队伍在实际施工中没有严格的监督，建筑工程的施工进度与质量没有必要的保障。另外部分建筑管理及施工质量管理者思想观念也比较陈旧，对其角色定位认识不清，社会责任意识比较淡薄，这也会在一定程度上干扰建筑管理及施工质量监督管理工作的正常进行。

3建筑工程管理及施工质量控制的有效途径优化

3.1加强对施工工序的质量控制

工序是施工质量的技术核心，是将技术有效落实在施工过程的关键所在。严格遵守施工工序操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，所以施工管理人员不得违章指挥、施工作业人员不得违规操作。每个工序在施工前，项目技术负责人应组织技术交底、进行岗前教育培训，确保每个作业人员能熟悉掌握施工流程；在施工过程中施工单位质检员及监理单位的监理员应对作业人员的施工工序进行检查，确保每道工序均按照施工技术标准、施工组织设计或专项施工方案的要求进行施工，避免因施工工序不当给建筑物带来质量缺陷或质量事故的发生，确保工程实体质量结构安全。

3.2提高建筑工人的品质意识

建筑施工人员是进行建筑现场施工及质量检验的重要工作人员，其施工安全意识和质量管理意识都会在某种程度上对施工及管制工作造成影响。施工单位应加强对施工人员的质量管理意识，增强他们的工作责任感，调整他们在现场的工作心态，从而提升施工质量。企业可以组织一些专业的训练和对一些品质的训练，以此来加强对施工人员的责任意识和品质意识，让他们能够充分地了解到，在进行规范施工时，对自己的安全及总体效益产生了什么样的影响，并培养出一种良好的心理状态，从而提高他们的施工责任心。

3.3加强材料管理

建筑工程管理是一项相对复杂的工作，其涉及到多种管理因素需要考量，而建筑材料无疑是其中最具代表性的因素之一，在今后的工作中加强建筑工程材料管理可谓是势在必行。第一，要结合建筑工程施工设计图纸确定材料采购计划，安排拥有丰富工作经验、对本地材料市场有充分了解的工作人员进行采购，在不降低建筑工程材料质量的基础上，将材料成本控制在最低水平，从而保证建筑工程经济效益。第二，要对建筑工程材料的质量进行管理，在采购初期对供货商的供应资质进行审查，确认无误后对材料的运输过程进行管理，避免因运输不当导致的一系列质量问题。第三，对运抵建筑工程施工现场的原材料进行抽样检查，对不符合有关质量标准的材料，可按批次进行集中处理，要求供货商进行退换。对符合有关质量标准、通过抽检的原材料，需按照现场材料管理方案进行入库和保存，结合不同材料的特性确定有针对性的保存管理方案，避免因保管不当导致的质量问题。

结束语

综上所述，建筑工程管理工作是一项比较系统性的工作，而且工作内容较为分散，复杂，会受到多种因素的影响，因此需要抓住机遇，以建筑质量作为基础出发点，分析具体的建设情况。在进行建筑工程管理的过程当中，存在很多问题需要解决。事实上，建设项目管理工作并不是一件比较简单的事情，因此工作人员需要不断地探索并且完善相关质量控制，组建更加先进的管理团队，让建设项目质量得到进一步保障。从而促使建筑业获得更多发展。

参考文献

［1］乔书雷．建筑施工工程质量管理与控制措施［Ｊ］．居业，２2020（5）：151-152．

［2］张铭，严军．建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制措施［Ｊ］．智能城市，2020（16）：92-93．

［3］郑卫东．建筑工程管理中施工质量控制的有效措施［Ｊ］．建材发展导向，2020（16）：40-41．