企业安全生产风险管控工作

企业安全生产风险管控工作

李洪江

新疆新鑫矿业股份有限公司阜康冶炼厂  新疆维吾尔自治区 阜康市  831500

摘要：在我国现代化企业的全面建设发展过程中安全生产始终是企业非常重要的一项基础工作，作为企业要全面细致地抓好安全生产管理工作。在企业生产过程中各种风险问题会危害到企业的经济利益，同时也会给广大员工的人身安全带来不利的影响。因此，要结合具体的风险管控措施，加强对事故隐患的处理，有效的将风险问题控制在源头。通过安全生产促进企业生产效率、成本控制、资源节约、环境保护等多项措施的全面落实，是促进现代化企业全面健康发展的重要基础保障。

关键字：企业生产；安全生产；风险管控

引言

在企业的发展过程中安全生产管理是一个企业能否健康稳定发展的关键因素。在企业生产过程中由于各种外在因素影响会导致安全生产存在很多的风险问题，作为企业的管理人，需要注重安全生产中风险问题的全面识别控制，这样才可以有效的解决各种问题，杜绝人员伤亡和经济损失。同时通过安全生产的风险管控措施，也可以提高企业的生产效率和生产的质量，让整个企业的综合竞争实力得到全面的加强。

1企业安全生产风险管控的意义

在我国现代化企业的全面建设发展过程中安全生产始终是企业非常重要的一项基础内容，作为企业要全面的抓好安全生产管理工作。在企业生产过程中各种风险问题会危害到企业的经济利益，同时也会给工作人员的人身安全带来不利的影响。因此，要结合具体的风险管控措施，加强对事故隐患的处理，有效的将风险问题控制在源头。同时也可以通过安全生产促进企业生产效率、成本控制、资源节约、环境保护等多项措施的全面落实，是促进现代化企业全面健康发展的重要基础保障。现代化企业生产过程中风险管理主要是指针对安全事故和意外事件进行全面的防控，将可能性和产生的严重后果进行全面的降低安全生产风险防控。通过识别生产中的一些危险因素，制定事前、事中、事后的防控措施，将风险问题降到最低，有效的保证风险防控的整体效果。从而达到生产环境安全、降低企业安全事故概率以及保证企业未来安全高质量发展的重要目标。随着现代化经济的全面建设与发展，企业的生产规模在不断的扩大，安全生产风险问题也随之概率增多。如果出现安全风险防控存在问题，将会形成重大安全隐患，会给企业造成较大及以上的安全事故，同时也会带来严重的经济损失，所以要建立安全风险管理的意识，通过危险的识别、评价、防控，保证安全风险措施的落实，加强对风险分级管理以及隐患的全面排查，积极的落实风险分级管理各项制度，确保企业在未来的生产中能够健康稳定的发展。

2企业安全生产风险问题

2.1安全生产意识不高

在企业的生产过程中安全生产事故是由于人的不安全行为、物的不安全状态以及管理上的缺陷等造成的。这与作业人员自身的安全意识之间会存在紧密的联系，由于一些工作人员安全意识淡薄，存在侥幸的心理，缺乏安全责任管理知识和相关的认识，最终会造成一些隐患问题的发生，给企业带来较大的经济损失。针对于企业员工安全风险意识问题的出现，也会导致作业人员在工作中会存在违规操作的行为，企业不注重安全生产，员工相应的意识淡薄，整体的安全事故频发，给社会的发展以及未来企业的建设都会产生负面的影响。

2.2安全风险防控机制不完善

一般情况下，我国一些生产规模较大的企业本身具备较强的资金实力会重视安全生产，可以达到安全生产标准化、智能化体制的建立，实现了安全事故防控排查的全面落实。但是，由于一些小型企业自身的生产规模比较小，资金是有限的，设备和安全管理人员的投入受到了一定的限制，没有较为完善的组织管理体系，最终会导致内部安全管理存在混乱的行为。安全风险防控制度的缺失以及专业人员缺少或者管理人员自身安全管理能力不足，都是造成各种风险问题的重要因素，它会导致企业的安全风险管控形同虚设，对于事故的排查无法体现其真正的价值。另外，员工在遇到突发事件的时候缺乏应急救援和逃生知识，而且不会进行应急处置，自救逃生的能力本身较差，所以会造成人员伤亡。

3企业安全生产风险管控措施

3.1合理的应用安全生产管理技术

在企业的生产过程中安全生产风险管理需要专业的技术支持，要以技术作为重要的支撑保障，有效的发现企业生产中存在的隐患和危险源，从而采取相应的预防和处理措施。在具体应用过程中主要涉及到以下几个方面：第一，控制能量设计。这对于企业而言，本身生产可能存在一定的危险性，安全事故会带来严重的人员伤害和经济损失，可以利用专业的控制能量方法，有效的降低各种事故的发生概率，减少损失带来的影响；第二，危险最小设计。在企业生产过程中，如果因自身专业人员技术问题或者是工作态度不认真而导致的安全事故，将会给企业带来严重的影响，要将这一事故因素降到最低。这也是全面防控安全事故，有效提高作业人员专业能力的重要措施；第三，隔离封锁设计。如果生产过程中无法从源头对危险因素进行控制，则需要划定专业的危险区域和安全隔离区域，这样能够减少人员伤害和经济财产损失。除此之外，还要通过沉余设计，保证设备在正常稳定运行的基础上，对可能存在运行故障的设备进行动态监测，了解设备的实际使用情况，保证设备的整体应用效果。

3.2加强安全生产风险管理意识

企业为了能够全面提高员工的安全风险意识，就需要建立完善的管理防控机制，加强对厂（公司）级、车间级、班组级员工风险管控管理的安全教育。首先，要企业管理人员认识到风险管控管理教育的重要性，树立科学的风险管理认知，加强各项资金的投入力度，配置专业的工作人员为企业各项工作有序开展。奠定良好的基础。其次，要强化工作人员的安全风险知识教育培训，了解工作过程中每一个工作岗位的具体风险以及风险的防范措施。一旦遇到了突发事件，要通过相关的教育和培训活动，增强员工的风险意识以及对危险事故的应变能力，还需要定期组织应急预案演练，加强员工风险防范的整体水平。

3.3健全安全生产风险管理体制

作为企业的管理人员要及时聘请专家进行生产工艺和设备操作的指导，了解整个生产过程中在技术、设备、环境等方面存在的风险问题，利用专业的风险评估确定最终的等级，然后制定科学的风险改善措施。同时还要建立风险分级防控机制，对风险进行全面的识别，细化到每一个工作岗位和责任人。完善风险防范的奖励考核制度，强化企业在建设过程中安全生产责任制度的落实，需要加强整个企业各项工作的有序开展，另外还需要坚持隐患就是事故的理念，将各种安全隐患问题全面的处理，有效的消除和整改隐患，防止后期事故带来的影响。作为企业还需要建立隐患排查机制，组织专业技术人员进行隐患排查，以“三管三必须”为原则，对可能存在的危险因素进行及时的辨识，制定科学方案，保证各项生产工作能够全面有序的落实。

结语

作为一个企业而言，安全生产关系到了每一个员工的人身安全以及企业未来的发展。因此，要有效的解决安全隐患问题，加强对风险管理问题的全面防范和处理，避免安全事故出现给企业造成较大的经济损失。在具体的安全管理过程中还需要注重安全管理体制的建立，体制是确保每一项工作全面落实的关键。通过严格的管理制度，能够加强各项管理措施的落实，同时也是促进我国现代化企业健康稳定发展的重要因素，实现经济发展与安全的协调。

参考文献

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