建筑工程管理的现状分析及控制措施

建筑工程管理的现状分析及控制措施

张涛

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摘要：在建筑工程建设中，管理方法是否得当，直接影响着建设单位的管理水平和建设质量。建筑工程属于一次性的项目，一旦完工，就无法拆除和改建，而且建筑工程的建设时间很长，工作量大，所有的工作程序都是密不可分的，任何一个环节出现安全问题或是质量问题，都很难被及时发现，而这些安全隐患很可能会进一步引发安全事故。只有运用科学的管理方法，才能从源头上确保工程质量，提高建设单位的经济效益，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

关键词：建筑工程；工程管理；控制措施

引言

社会的进步和发展使得人们对环境的重视度不断提高,将节能减排的绿色理念融入于建筑施工当中,可有效解决传统施工问题,实现高质量、绿色化的建筑施工过程。随着人民生活水平的日益提升，建筑的建造质量日益引起社会的关注，建筑的开发不仅对人民的社会经济产生了积极的影响，同时也极大地改变了人民的生活方式。施工企业一定要对与施工相关的管理手段进行持续改进，构建出一个更加科学、高效的管理系统，使工程管理标准化、程序化、合理化、科学化，从而使施工公司的总体水平得到全方位的提高。

1建筑工程施工质量管理的重要性

1.1保证建筑工程施工的安全

在建筑工程的管理中，可以通过对施工材料和设备进行合理的使用，并对其进行严格的操作，从而达到了管理的全方位和多样化，实现对施工安全和质量的有效控制。强化建筑工程的管理，可以让建筑工程的建设工作变得更加的严谨，从而有效地降低建设项目的成本，并且增加建筑工程施工的安全性。

1.2推动建筑业健康发展

建筑工程的决策、设计、招投标、施工、竣工等诸多环节相互联系，每个环节都要根据施工需求和施工条件制定切实可行的施工方案，强化施工现场监管，提升施工质量。所以，做好工程建设的各项工作，能够有效地提升建筑企业的综合实力。在建设过程中也可能会出现一些问题，要结合具体的条件，制订出相应的对策，完善建设项目的经营战略，让建设企业步入可持续发展之路。

2建筑工程管理的现状分析

2.1工程方案制定不完善

要推动绿色建筑工程的施工发展，必须要制定整体绿色建筑施工方案，要明确建筑施工的整体结构，并且结合不同建筑的施工要求，合理做好工程施工方案，从而可以推动工程施工效率。但是，绿色建筑工程施工的推广不够广泛，在整体绿色建筑施工方案的制定过程中，影响了整体工程的施工进度，导致工程施工水平无法提高。工程方案是开展绿色建筑施工的基础，也是施工人员可以开展工程施工的依据，必须对周边的环境因素做好全方位的考虑，借助现代化信息设备获取各项信息数据，从而才能推动整体工程施工效率的提高。设计人员要综合各方面的考虑，将影响工程施工风险的因素考虑其中，做好应对管理方案，推动工程施工效率的提升。在具体的施工过程中，容易受到动态的外部环境因素影响，如果没有及时调整相关的绿色建筑施工方案，就会造成较大的工程损失，从而会影响整体工程的施工进度，降低绿色建筑施工的效益。这就需要加强动态监督控制，合理调整工程施工的方案，优化各项工程，将工程施工的各种风险因素降到最低。

2.2缺乏完善的监管体系

目前，工程管理方面还缺乏完善的监管体系，导致各项管理制度无法真正落实，时间久了，管理制度便形同虚设。绿色建筑工程在我国的兴起时间较短，所以监管体系不完善情有可原，但建筑工程发展已久，其监管体系却依然存在漏洞，这就说明，只有监管制度是不够的，还需要采取强有力的运行手段，来保证监管体系的正常运转，监督相关管理人员的所作所为。当前，监管体系不完善、缺乏运行机制，已经成了工程管理中最为常见的问题。

3建筑工程管理现状的控制措施

3.1明确工程施工方案

要加强绿色建筑施工理念的渗透，需要工程施工人员不断提升自身的建筑工程设计水平，注重对整体工程施工方案的执行，合理制定工程施工的方案。建筑工程施工发展要推动绿色理念落实，要推动整体工程的施工效率，并且减少复杂的工程施工操作，明确工程施工管理方案，减少施工过程中的原材料消耗。制定绿色建筑施工企业的施工管理标准，在开展各项工作中加强对各项标准方案的执行，体现不同部门之间权力的制衡，确保工程施工方案不断得到完善，才能提升整体工程的施工效率。比如在绿色建筑施工方案的制定中，要做好前期的招投标工作，加强对绿色建筑施工理念的宣传，提高建筑企业的施工信誉，赢得更多的投资商，为建筑工程施工的运行和开展提供一定的资金保证。同时也要综合考虑各方面的因素做好建筑工程施工结构方案，要提高土地的使用效率，合理安排建筑内部的布局，减少材料的消耗和浪费，提升整体工程的施工水平。并且要在具体的绿色建筑施工过程中，考虑到外部环境的因素变化，做好整体的工程施工管理方案，有效推动工程施工进度的落实。现代化的工程施工方案要有效实施，必须要在具体的工程实施和开展过程中落实整体工程施工标准要求，做好各项工程的施工工作，监督绿色建筑施工理念是否得到落实。也要提高施工管理人员自身的管理理念，明确各项建筑工程施工的要求，从而可以提升工程施工的效率。

3.2引入高效监督机制，完善监管体系

为继续完善监管体系，将建筑工程管理的各项制度落实，管理人员可以引入监督机制。具体来说，监督机制分为两部分，即外部监督和内部监督。外部监督是指利用法律法规、政府部门作为宏观管控手段，发动人民群众参与到监督工作中，督促监管体系的正常运转。建筑工程管理不仅是企业内部的事情，还涉及法律法规、政府政策，因此，管理人员在制定管理条文时，需要结合现有法律与政府文件，在监督管理条文的落实情况时，也可以充分利用这两方面，进行宏观的调控与监管。基于当今的时代背景，发动人民群众参与监督是最方便、快捷的监督手段，人民群众的监督角度更加全面，能够及时发现问题，并且督促改正问题。内部监督是指企业员工之间互相监督，确保每名员工都能按制度办事。为此，管理人员可以进一步明确奖惩措施，借此提升工作积极性、监督积极性。相比于外部监督，内部监督见效更快，只要正确运用这两种监督形式，一定会促使监管体系更加合理、完善，使建筑工程管理向更加规范化迈进。

3.3加强对施工原材料管控力度

建筑材料的质量常会对建筑的质量产生较大的影响，并对房屋建筑物的安全造成较大的威胁，因此，在选择建筑材料时，应对其选用的原材料进行严格把关，确保采购的原材料符合建筑的标准。二是对原料流动性进行合理检查。建筑工程建设过程中的原材料由专业的质量管理人员进行检验，并对建材的申请、配送和交付进行及时的跟踪和监控，需要建立一套物料台账，并在工程实施中强化各项建筑工程施工的各项措施，确保建筑工程的质量得到保障。施工人员一定要严格按照标准的图纸来操作，才能防止由于选用错误材料而造成的影响，从而确保建筑的施工质量。

结束语

随着建筑行业的发展，施工企业的管理水平也在不断提高。在施工管理过程中，要加强全体施工队伍的安全管理意识，从安全、质量、效益等方面进行管理，为企业创造更大的经济效益。同时，施工企业要根据建筑工程的建设和运行管理，建立健全施工制度，以激发员工的工作热情，提高员工的职业素质，提高其在建筑业的竞争能力。

参考文献

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