企业安全生产标准化建设

企业安全生产标准化建设

郝明殷

乌鲁木齐国盛汇东新能源有限公司 830018

摘要：安全生产是企业经营活动中的重要问题，安全生产不仅能够减少企业的生产成本，还能够推动和谐社会的构建。目前由于经济利益的诱惑很多企业只看到眼前的效益，对一些安全生产措施落实不到位并且缺乏相关生产监督措施，这都为企业的安全生产造成影响。在新的发展背景下，各企业应该根据自身发展的实际情况确定安全生产措施，促进企业的快速发展。本文简要分析了企业安全生产标准化建设面临的主要问题，并结合相关问题提出了企业安全生产标准化建设的有效措施，以提高生产经营的稳定性和安全性，为实现企业经济效益的最大化。

关键字：企业；安全生产；标准化建设

1 前言

现阶段，我国的安全生产标准化主要适用于现代化的企业运营过程当中，并随着社会的发展在不断革新，从社会发展角度上来看，产品的生产过程需要拥有一个安全、稳定的生产环境。安全生产标准化能够让企业处于良好的发展状态，并得到长远发展。与此同时，防止企业安全隐患的发生。我国政府长期以来在不断推进企业安全标准化管理工作，制定实施了一系列有关规定和文件。对于企业安全生产标准化的工作进行严格约束和控制，让企业形成生产标准化管理具有一定的引导作用。目前，企业生产标准化管理存在一些问题。结合大多数企业发展状况和要求让企业的经济效益和企业的安全发展相适应。彼此促进、共同推进企业进步，为实现企业高效管理贡献力量。

2 企业安全生产标准化建设面临的主要问题

2.1安全意识过于薄弱

就如今的化工企业而言，其存在最为普遍的一个现象，就是化工企业内部人员的安全管理意讙淡薄，轻视安全管理环节的重要性，其具体的表现为以下几点：首先，是在实际的化工生产中，员工自身不但缺乏危机意识，还缺乏严谨的态度，对一些的安全措施过于忽略，进而对危险源管理失控的问题。其次，就是化工企业的相应领导人员和管理人员对于安全生产管理过于忽视，为了抓产量和质量而避重就轻、铤而走险，旁路安全装置和措施。因此，化工企业多发安全事故便成了普遍印象。

2.2制度规程不够完善

化工企业安全管理过程中，最基本的内容就是具备完善的管理制度和 操作规程，其不但可以约束员工的操作和行为，还可以作为系统的管理方法，长期遵循和不断更新。但是，对于大部分化工企业而言，安全相关制度、规程都不够完善，制度仅流于形式，无可操作性或宣导和培训不到位， 员工的操作和行为无标准可参照，仅靠习惯动作和师傅指导，因此，三违行为屡屡发生，安全事故比比皆是。

2.3奖惩手段不够完善

化工企业在现阶段的发展中，还存在另一个严重的问题，就是安全奖惩手段不够完善。因为无关个人利益，许多企业内部员工即使安全意识匮 乏，也无提升的积极性，安全培训多流于安全员磨破嘴，员工不小心的局面。因为无关绩效，许多企业隐患整改不及时，一拖再拖，无底线地为生产让步放行，存侥幸心理，最终导致化工企业的安全生产受到严重的威胁。

3 企业安全生产标准化建设措施

3.1强化岗位安全标准化管理

为了加强企业岗位安全标准化管理，相关管理人员就要从以下几项内容出发，即加强对岗位员工行为、岗位职责、作业流程、安全检查、风险管控以及应急任务和职责的安全管理，并定期开展一些具有针对性意义的教育培训活动，以便可以有效提升企业一线生产员工的安全意识和综合素质，使其能够按照相应的安全管理制度和操作要求，科学有序地做好本职工作，进而在保证生产质量和效率的基础上，大大降低生产安全隐患。

3.2强化班组安全标准化管理

对企业生产班组进行安全标准化管理，要根据企业安全生产管理现状，通过开展各类班组安全管理活动，来提升班组的安全生产意识和安全标准化实施成效，如：班组安全教育培训、安全隐患检查整改、安全专项竞赛评比等活动。在实际管理过程中，应结合企业班组实际情况，来制定相应的安全标准管理方案，同时，还要加强对企业关键生产区域的标准化管理，例如，卷烟厂的动力车间和卷包车间是其最为关键的两大生产车间，这两个车间的安全标准化建设，对于整个企业生产质量和生产效益的增强都有着很直接的关系，所以，一定要重视班组安全管理工作，可通过采取实时监督和全过程检查的方法来进行，这样才能达到班组安全标准化建设的预期目标。

3.3强化部门安全标准化管理

一般情况下，企业内部会涉及多个不同职能的部门，要想对这些部门加强安全标准化管理，就要做到全员参与、专项培训、宣传教育，并针对企业生产情况及各部门特点，制定专属安全标准化宣传手册和检查制度，使之能够彻底落实到实处。同时，还要规范部门各项管理工作，对其实施全过程跟踪和检查，这样才能确保部门现场安全管理、日常安全管理和安全基础管理的工作成效。此外，还要建立以部门为主要考核目标的验收管理机制，结合相应的安全标准化验收方案，来全面规范各个车间、部门的安全达标验收工作，进而使其完全符合企业安全生产管理及未来发展要求。

3.4强化企业安全标准化管理

3.4.1加强风险管理

通常，企业在生产活动开展之前，都会对生产效益和生产安全进行相应的评估、预测，进而采取有效对策将可能发生的安全隐患有效控制在萌芽中。另外，在试生产阶段，还会安排工作人员对生产过程进行详细记录，以便从中发现存在的具体问题，并及时加以整改。同时，企业安全生产管理人员还要对企业所面临的各种风险进行综合评估，并根据评估结果制定对应的预控方案，从而将一切安全隐患降低到最小化。最后，要重视对人员的安全培训、对设备的定期检查、对生产全过程的实时跟踪检查，致力将企业风险管理工作彻底落到实处。

3.4.2加强相互促进

企业安全生产标准的合理制定，必须结合国家相关法律法规来进行，进以确保企业生产行为可以与法律要求相吻合。同时，还要做好安全评价工作，建立完整的安全评价体系，以便为企业标准化建设打下坚实的基础。此外，要彻底贯彻和落实企业安全许可制度，使各岗位、班组、部门之间可以做到相互促进、相辅相成，这样才能实现企业安全生产标准化管理的长远发展。

4 结语

企业安全管理具有复杂性和长期性特点，作为一项综合的系统工程，安全生产标准化管理体系建设与企业的可持续发展紧密相连。为此，应该明晰管理模式的构建思路，采取有效的安全管理机制，以夯实企业生产安全为基础和原则，全面覆盖细化安全生产管理手段、对象、工具、内容、过程，提高安全生产关键点管理、对象管理、过程管理的效率和质量，加强对核心要素的把握，确保安全生产管理体系与实际安全生产标准化建设能够相辅相成，最终促进企业生产安全和稳定持久发展。

参考文献

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