基于项目管理理念下的建筑工程管理应用实践

基于项目管理理念下的建筑工程管理应用实践

甘磊

重庆工业设备安装集团有限公司，重庆 400010

摘要：工程施工中存在种类繁多的风险因素，如自然灾害、技术问题、人员安全等，这些风险因素对建筑工程的顺利进行产生了极大的影响。因此，风险管理过程复杂，但必不可少。只有重视风险管理工作，投入人力和物力，才能从根源上解决风险问题，保证建筑工程实际施工得以顺利完成。风险管理工作的实施，能够实现建筑工程建设的资金与资源合理化配置，促进企业实现利益最大化的目标。同时，也能够避免大型风险事故的发生，推动行业长久发展。

关键词：项目管理；建筑工程；管理；应用

1建筑工程项目管理风险的特点

风险是指目标与实际成果之间的差异性和不确定性。在建筑工程项目中，风险是不可避免的，需要科学分析风险的特点并采取措施进行风险管理。建筑工程项目存在着诸多风险以及隐患。建筑工程项目通常涉及大量的资金和资源，存在着资金流动不畅、技术难度大、施工过程复杂等问题。因此，需要对项目的风险进行全面的分析和评估，以制定有效的风险管理策略。建筑工程项目的经济收益存在不确定性，受到多种因素影响。例如，市场行情、政策法规、技术创新等因素都会影响项目的经济效益。因此，在项目的规划和实施过程中，需要考虑这些因素，并采取相应的措施来降低风险。建筑项目建设时间较长，对资金流动有严重影响。在项目建设过程中，资金的流动是至关重要的。如果资金流动不畅，可能会导致项目的停滞和延迟，影响项目的经济效益。因此，需要制定有效的资金管理策略，确保资金的流动和有效使用。建筑工程项目管理风险类型繁多，包括人为因素、社会因素、环境因素和气候因素等。例如，人为因素可能包括项目管理不当、工程质量不合格等问题。社会因素可能包括政策法规不明确、利益相关方之间的矛盾等问题。环境因素可能包括自然灾害、环境污染等问题。气候因素可能包括气候变化、气象灾害等问题。因此，需要对这些风险类型进行全面的分析和评估，并采取相应的措施来进行风险管理。

2项目管理理念在建筑工程管理的应用

2.1建筑工程设计阶段方案优化管理

在建筑工程中，设计阶段对工程材料和成本的影响是非常大的。因此，应用项目管理理念进行全过程管理是非常必要的。在设计阶段，需要审核设计图与施工契合度，以确保设计方案的可行性和施工的顺利进行。除此之外，引入六西格玛管理对施工方案进行优化，可以进一步提高施工效率和降低成本。另外，地下室工程使用率偏低，使用高峰期通常在周末或晚间，这也是需要考虑的问题。为了提高地下室工程的使用价值，降低综合成本，可以运用项目管理理念进行管理。同样，车库工程也是配套重点工程，需要在保证使用性能的基础上降低成本。在这方面，结合项目管理理念优化设计图，提高车库利用率，实现经济性管理是非常重要的。总之，应用项目管理理念进行全过程管理，并结合六西格玛管理优化施工方案，审核设计图与施工契合度，提高地下室和车库工程的使用价值和经济性，是建筑工程中非常重要的一环。

2.2强化机械设备管理

在建筑工程施工中，机械设备的使用是不可或缺的。然而，机械设备的管理和维护是施工现场设备管理的重要工作手段之一。在这方面，施工单位需要遵循“三定”原则，即确定设备的种类、数量和使用方法。此外，施工单位需要向施工人员讲解机械设备的正确使用方法和注意事项，以确保施工人员能够正确地操作机械设备。在施工现场管理人员方面，他们应制定合理的维修养护制度，定期检查设备工作性能和运转状态，排查故障，更换零部件。完善的设备维修和养护制度将最大限度保持机械设备的最佳状态，为现场施工提供助力。此外，施工现场管理人员应按照机械设备的特性采取对应的管理和防护措施，避免因不当操作对设备造成二次伤害或破坏。对于施工现场管理人员来说，他们需要根据机械设备的特性和种类，采取相应的管理和防护措施。例如，在使用高空作业平台时，需要特别注意安全，防止人员从高处坠落。在使用塔吊时，需要根据塔吊的高度和重量采取相应的安全措施，以确保塔吊能够稳定地运行。在使用挖掘机时，需要特别注意挖掘机的机械结构和工作原理，以防止机械故障和意外事故的发生。

2.3提高施工人员操作规范性

在建筑工程领域，为了达成目标，往往会忽视安全管理。这种情况在业界非常普遍，但却会带来极大的风险和不良后果。因此，建筑工程安全管理是至关重要的。科学的安全管理方法是建筑工程安全管理的基础。这需要从制定安全管理方案、安全检查、事故预防和应急处置等方面入手，从而确保施工过程中的安全性。施工人员的操作规范性也非常重要。在施工现场，施工人员需要遵守相关的操作规范，包括戴好安全帽、穿戴好安全鞋、挂好安全带等。只有这样才能确保施工人员的安全。机械设备操作人员的经验和培训也是建筑工程安全管理的关键。在使用机械设备时，操作人员需要具备相关的技能和知识，并且需要接受培训，从而确保机械设备的安全使用。“十杜绝”是建筑工程安全管理的重要口令。这意味着需要杜绝施工现场的火源、爆炸源、电源、机械源、气源、液源、毒源、噪源、尘源和高处坠落等危险源，从而确保施工现场的安全。最后，管理人员的个人素养也是建筑工程安全管理的考虑因素之一。管理人员需要具备高度的责任心和管理能力，从而确保施工现场的安全。

2.4建筑工程合同信息管理

建筑工程施工合同是建筑工程管理中非常重要的一环，它是建筑工程双方利益的保障和约束。建筑工程施工合同是一种特殊的商定协议，它规定了建筑工程的工程量、工期、工程质量、工程结算等内容，保证了建筑工程的顺利进行和双方的利益得到平衡。然而，建筑工程施工合同在实际操作中常常会遇到很多问题，例如双方利益不均衡、信息管理偏移等。为了解决这些问题，可以应用项目管理理念，进行变更综合型管理信息，从而确保施工管理满足双方条件。项目管理理念是一种有效的管理方法，它可以帮助建筑工程双方将资源、时间和成本进行合理分配，并且在变更管理方面具有独特的优势。为了保证建筑工程管理的顺利进行，需要对合同内容进行定期抽查，补充不符合管理规定的内容，体现项目管理理念的管理优势。建筑工程信息对建筑工程管理决策十分重要，因此可以使用项目管理理念协调管理信息，避免信息管理偏移问题，优化建筑工程管理结构。

2.5全面落实安全工作

随着社会的不断发展，安全问题已经成为了每个人都关注的焦点。特别是在工作场所，安全问题更是需要重视，因为它关系到每个人的生命安全。因此，制定一份完善的安全管理工作内容，明确权责划分工作，快速解决生产事故或安全问题，建立安全事故应急处置预案，都是非常必要的措施。首先，制定安全管理工作内容是指明方向的关键。安全管理工作内容应该覆盖所有可能发生安全问题的方面，例如设备的维护保养、作业的操作规程、员工的培训和考核等。这些内容需要根据实际情况进行制定，以确保每个环节都能够得到有效的控制和管理。其次，明确权责划分工作，落实责任到各个部门和工作人员。在安全管理中，权责划分工作是非常关键的。只有明确了谁负责什么，才能更好地推进安全管理工作。在这个过程中，需要给每个部门和工作人员分配明确的职责，并制定相应的考核制度，以确保责任能够得到有效的落实。

3结论

总之，风险管理是建筑工程建设中不可或缺的一环，能够最大限度地降低各种风险因素对工程建设的影响，保证工程建设的顺利进行。只有加强风险管理工作，才能推动建筑行业的健康发展，实现企业和社会的双赢。

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