水利工程施工管理的优化策略探讨

水利工程施工管理的优化策略探讨

李坪洲

天津市水务规划勘测设计有限公司  天津市  300381

摘要：加强施工管理不仅可以保障各施工流程的顺利推进，还可以为工程的施工质量提供基础保障。与此同时，优化施工管理，完善管理机制是施工管理人员的主要职责，其具有降低水利工程管理风险、减少资源浪费以及合理化节约施工成本的作用，是水利工程保质保量按时交工的重要保障。此外，工程的施工涉及多方利益，施工管理的优化可以减少矛盾冲突，避免法律纠纷。

关键词：水利工程；施工管理；优化策略

引言

水利工程施工质量管理是确保水利工程施工过程中质量达标的重要手段。随着我国水利工程建设的不断发展，施工质量管理的重要性也日益凸显。水利工程施工质量管理涉及多个方面，包括施工过程中的质量控制、质量检测、质量监督等。因此，制定科学有效的施工质量管理策略对于确保水利工程施工质量的提升具有重要意义。

1.水利工程施工管理优化意义

水利工程的施工过程很多，其中牵扯到的各个环节都很复杂，并且随着城市的发展，工程的规模越来越大，这就造成了施工环境的复杂性，从而造成了施工中的不可控因素越来越多。除此以外，施工现场鱼龙混杂，存在着许多的安全隐患，这让施工现场处于持续的变动之中，这也导致了施工现场的安全问题发生几率增大。

水利工程是促进社会经济发展的基础性工程，其建设与施工作用不可替代。而确保工程建设价值充分发挥的关键性影响因素是工程的施工管理及管理优化等，施工管理直接影响着水利工程的施工质量以及建设水平，是工程施工以及使用安全性的重要保障。从建设企业的角度进行分析，施工管理以及管理优化等可以有效控制与解决施工过程中出现的各种不良影响因素以及问题等，既可以维护施工现场的施工秩序，又可以对施工人员的施工行为进行监管，避免违规违法行为的出现降低工程施工质量，扰乱施工秩序。与此同时，加强施工管理，注重管理优化可以保证工程施工质量，提高工程施工效率，降低工程出现各类风险的概率，在一定程度上可以提高建设企业的经济效益，确保水利工程顺利完工。

2.水利工程施工管理存在的问题

2.1.不注重安全

施工过程中，必须保证安全第一。水利工程自身的特点，决定了施工作业面险峻，施工复杂，对施工技术要求高，存在诸多的安全隐患。针对突发或潜在的隐患，在开工前应编制《应急预案》，对施工人员进行安全培训，做好个人防护及安全保护措施。施工过程中，常会出现违反制度，不佩戴安全帽，不系挂安全带等现象。这些最基本的安全防护措施往往被忽视，无形间为安全埋下了隐患。有的工程为加快工期，节约成本，降低资质雇佣施工队伍，从事施工工作。这些违规操作都增加了施工安全隐患。

2.2.缺乏健全的质量管理机构

在施工现场，一些施工单位没有明确设立健全的质量管理机构。究其原因，一是认识严重不足，二是为了减少用人成本。管理机构不仅可以明确施工责任划分、统筹施工进度安排，还能起到监督作用。没有健全管理机构，在工程施工过程中会出现对工作人员、施工工序监督不到位的情况，甚至会产生现场人员随意施工等违规现象，一定程度上影响工程质量。如果没有管理机构，还会导致现场施工人员、管理人员缺乏应有的工作责任心，不能保质保量完成施工项目。由于管理结构不健全，会造成现场工作人员职责划分不明确，权属不分明，影响施工进度和施工质量。

2.3.工程费用控制不足

由于前期资金计划方案不合理，对原材料采购价格预估不准确，施工现场资金管理混乱，工程质量不过关，导致返工，造成资金使用超出预算，增加工程的实际资金投入，进而会减少经济效益。为了减少资金投入造成的收益减少，承包单位也会投机取巧，偷工减料，造成恶性循环。

3.水利工程施工管理优化措施

3.1.创新管理理念

信息化科技时代，水利工程建设在引进与应用先进施工技术及设备的同时，需要注重施工管理的优化，而工程管理人员管理理念的创新是施工管理优化的首要条件。社会经济的不断发展，需要工程管理人员与时俱进，懂得借助先进信息技术优化施工管理，提升施工管理水平。一方面，改变人员传统管理理念，提高人员管理素养，并注重人员先进管理技术以及管理系统操作的培训。工程管理人员应起模范带头作用，优先改变自身固化的管理理念，提升自身管理素养以及管理技能等，并注重创新型管理理念的传播。另一方面，针对政企合作的水利项目，管理部门需要优先明确划分职责，以企业管理为主，政府管理为辅，为企业施工管理留有充足空间的同时，政府需要加强监管，避免两方职责发生冲突。

3.2.提高人员素质

大部分水利工程建设企业内部缺少专业且高素质的施工管理人才，为了不影响工程施工质量以及施工管理效率等，建设企业需要注重人员素质的提升，尤其是针对管理人员，优先提高管理层人员的职业素养以及专业技能等，随后充分发挥管理人员的模范带头作用，让管理人员指导基层施工人员学习专业知识与技能，进而有助于企业整体人员素质的提升。与此同时，在人才招聘方面，企业的人资管理部门需要适当提高人才招聘标准，尤其是

针对管理岗位的人才招聘，认真考核应聘者学历、工作经验以及职业道德等，优选高素质、专业化的综合型人才。此外，针对基层施工人员，建设企业需要定期开展专项培训，优先提高施工人员的知识文化水平，通过绩效考核机制的构建，将培训与绩效相挂钩，以此调动人员参与培训的积极性。

3.3.构建管理体系

水利工程的施工管理需要一套完善且全面的管理体系，在为管理人员提供日常管理工作指导的同时，还可以起到一定的监督作用。构建与完善管理体系可以确保施工各管理工作职责落实到个人头上，不仅有助于分项管理工作的开展，而且有助于各种施工管理及质量管理问题的高效与高质量解决。一方面，管理体系的构建需要确保相关管理机制的完善性，需要重视全过程管理工作的开展，逐步完善各种管理机制有助于提高管理体系构建的完整性。另一方面，注重监管机制的完善，加强施工监管。在企业内部成立专门的监管部门，组织人员参与管理体系的构建与完善工作。

3.4.加强水利工程中各部门间的协调

目前，在我国水利建设项目的管理中，普遍采用分包方式。水利工程一般都是比较大的，在建设的过程中，会牵扯到很多的转包单位。为了提升工程的管理和质量的控制，就必须尽量让各个转包单位之间的联系更加紧密，加强各个部门之间的协作和沟通，将水利工程建设的管理做到最好。以下从两个方面谈一下如何做好水利工程施工的管理：首先，在水利工程的管理中，要建立起一套严格的工程管理制度，通过有效的管理措施，明确各个分包单位的工作范围和工作流程，确保建设单位和分包单位的和谐统一。第二，加强对建筑施工管理者的综合素质的培训，建筑施工管理者的综合素质对建筑施工的整体质量有很大的影响，而建筑施工管理者的综合素质的提升，则有利于建筑施工中各个分包商之间的配合，从而保证建筑施工的顺利进行。

4.结束语

综上所述，水利工程建设管理是保障工程建设实施的基础，管理水平的提升与施工质量和进度息息相关，管理不但具有专业上的特性，还会受到管理人员的思想、企业的经济成本投入的影响，所以在进行实际管理工作时，施工单位一定要把握好安全这一道防线，将安全思想投入到行动中，让施工企业的各个层级都能够将安全意识记在心中。与此同时，施工单位还应该根据每个项目的特点，设置有效的管理措施，实施动态化管理，全方位的提升水利施工单位的管理水平，促进水利施工单位的发展。

参考文献

[1]邓洪山.水利工程施工管理的优化策略探讨.工程地质学,2023-09.

[2]岳炜罡.水利工程施工管理的优化策略探讨.城市规划与设计,2023-09.

[3]朱亮.水利工程施工管理的优化策略探讨[J].建材发展导向,2023,21(16):99-101.