建筑工程造价的动态管理控制

建筑工程造价的动态管理控制

姓名：王柏然

单位：深圳华侨城文化旅游科技集团有限公司 

单位邮编：518000

摘要：建筑工程造价动态管理工作的有效落实可以更好地协调质量、成本、进度、安全等各大要素，保障建筑工程有效落实。在建筑工程造价动态管理工作落实的过程中，相关工作人员需要注意遵循责任到个人、经济和技术相结合、全面性的原则，有效解决现阶段我国建筑工程造价动态管理控制中存在的问题，从决策阶段、施工阶段、结算阶段落实管控工作，提高建筑工程造价动态管理工作的工作效率和工作质量，提升工作效益。因此，加强建筑工程造价的动态管理控制措施具有非常重要的现实意义。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制 

引言

在建筑工程建设过程中，建筑企业应重视工程造价管理工作的全面、动态化开展，及时转变传统的造价管理理念，科学调整工程造价管理方案，严格把控建筑工程各施工阶段的成本支出。为切实提高工程造价动态管理水平，建筑企业需要加大对工程各个阶段造价管理的力度，不断壮大、优化工程造价管理人才队伍。

1建筑工程造价动态管控的重要性

（1）建立完善的造价动态化管理体系，有利于资源得到科学分配，从而达到控制投资的目的。建筑行业本身就是高支出的行业，在项目建设前期会有大量的成本，所以，成本管控工作是其中的难点。在成本控制工作中，运用动态化管理，将成本支出进行科学的划分，运用到施工的各个环节，可以实现资源的科学配置和有效控制。

（2）通过各阶段影响因素分析，能够实现成本的降低及企业经济效益的提升。通过动态管理需要发现各类影响因素并对各类影响因素进行分析，判断各因素的变化及影响，提前做好相应的措施，从而达到节约成本提升效益的目的。

（3）造价动态化管控利用对各阶段重要影响因素进行有效的管控，能够减少资源浪费。通过对各阶段的各类重要影响因素进行控制，如设计阶段时选用技术先进、结构设计合理、满足工程节能和环境等要求的设计方案，可实现减少资源浪费现象。

2建筑工程造价动态管控的现存问题

2.1动态管控的重视程度不足

基于当前建筑工程造价动态管控的现状来看，很多企业管理人员未能够充分认识到造价控制的重要性，片面关注工程施工的成本，进而不但会影响企业的施工质量，也了能会诱发各类安全风险，直接影响项目的进度与经济效益。对于建筑施工企业而言，工程造价管理是一项持续性、专业性较强的工作。在动态管控重视程度不足的情况下，则会致使工程投资超概算、超预期的情况，直接影响着企业的经济效益与市场竞争能力，不利于建筑工程企业的持续化发展。

2.2动态管控的体系不够完善

从当前建筑工程造价动态管控的现状来看，很多企业存在管控体系不完善问题，企业较为关注工程中的经济效益，动态造价管控体系处于落后的状态下，管理理念与技术方式未能够及时更新。同时部分企业中的动态造价控制制度不够健全，致使很多问题发生后，相关人员权责划分不清晰，直接影响造价管理工作的质量，从而影响项目的成本与经济效益。

2.3人员的专业能力有待提升

造价管理人员的专业能力、职业素养及操作经验等均会影响造价动态控制地的效果。但目前较多建筑企业专业人才数量不足，相关人员的风险防控意识不足，未能够基于市场环境、行业环境进行动态分析。从业人员信息化技术操作能力较差，动态造价的工作质量与效率较低等，均会影响整体造价控制的效果，不利于建筑工程施工企业的持续发展。

3建筑工程造价的动态管理控制策略

3.1健全管理机制

科学有效的造价管理机制，是强化造价管控效果的关键，因此要建立健全动态化管理体系，确保工程顺利竣工。要建立质量监督机制以及工程造价管控机制等，为建筑工程造价管控工作的顺利开展提供制度保障。在完善各项管理机制的过程中，要针对造价控制的常见问题。例如，对建筑成本重视程度不足、合同中材料价格未明确规定等，对于这些问题要制定有针对性的应对措施，如在施工图预算方面，部分企业将造价控制的重点全部放在了竣工结算上，忽视了施工图预算，导致工程造价超出了投资限定额，这一问题产生的核心原因，就在于相关管理机制不够健全。因此，要通过成熟完备的管理机制，对造价人员实施全面管理。建设单位一方面要做好造价管控机构的资质审核；另一方面要建立健全监管机制，对造价人员进行实时监管，确保其能够将造价管控措施落到实处。

3.2决策阶段的工程造价动态管理控制要点

在决策阶段，造价管理工作人员首先需要做好项目分析，分析各个环节的管理重点、资金投入可能出现的问题，对造价管理决策方案、技术方法作出适当的优化和调整，明确建筑工程造价动态管理控制的控制方案和控制重点，对控制方案的可行性、科学性进行有效的分析。其次，造价管理工作人员需要对投资和成本管理予以高度重视，做好投资和成本管控，根据工程造价动态管理内容完善规章制度，分析如何有效减少资源和资金浪费。最后，造价管理工作人员需要做好资料整合和数据分析，保障收集资料的完整性、真实性和精确性，对工程造价问题作出有效的分析和评估，为后续工程造价动态管理控制提供数据基础和信息支撑，确定管理控制方向和管理控制要点。

3.3施工阶段的工程造价动态管理控制要点

施工阶段的工程造价动态管理控制是工程造价动态管理控制的重中之重，也是核心环节，直接影响整个项目的施工成本。具体需要抓住两方面重点：其一，需要在采购环节加强管控。采购工作人员需要根据施工设计图纸、施工质量检验标准、施工合同来明确在施工建设过程中所需材料的种类、性能和数量。在此基础上综合多家考量，分析商家的商业信誉、供货能力以及商家所提供的材料性质、性能和价格成本，选择质量过硬且成本相对较低的供应商进行合作，签订材料供应合同，在材料供应合同中明确材料供应的数量、类型、单价、供货时间等相应要素。其二，需要加强材料运输和储存的管理，避免材料在运输和储存的过程中因方法不当而导致材料出现形变或性能受损等问题，造成不必要的资源浪费。在材料储存期间，材料的进出库都需要做好登记，明确材料的应用方向，做好环节控制和材料控制。

3.4竣工阶段的工程造价动态管理控制要点

竣工结算阶段的工程造价动态管理控制，其控制主要是对工程造价进行总结和审查，相关的管理人员必须进行施工现场的工作量测量。如果不能展开直接测量，可依靠文字、图片进行记录或记录资料来获取相关数据用于验证分析。在建筑工程完成的阶段，造价动态管理过程要根据工程的现实情况进行动态性管理，然后提升其整体成效。一方面，可以与第三方机构加强沟通和交流，组成专业性人才队伍，在保证第三方机构专业素养、信誉度和责任意识的基础上落实审核工作。另一方面，造价管理工作人员需要落实结算造价分析，保障结算造价数据真实、全面、精准，分析施工是否符合施工标准，工程造价动态管理控制是否达标。

结束语

由于建筑工程的规模较大，很难在短时间内竣工，因此在施工过程中，受主、客观因素的影响，容易引发一系列问题，导致工程造价增加，建设单位蒙受损失。因此要在保证工程质量和进度的前提下，促使成本最优化，这就需要施工单位提升对动态化管理的重视程度，对各个施工环节进行动态管控，为建筑工程的高质量竣工提供有力的支持。

参考文献

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[2]刘开元.浅谈建筑工程造价的动态管理控制[J].中国住宅设施,2022(02):75-77.

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