加强企业资产管理的思考

加强企业资产管理的思考

马昊旭

中国石油天然气股份有限公司甘肃酒泉销售分公司 735000

摘要：我国经济水平和我国各行各业的快速发展，企业资产管理是主要工作。企业是由国家掌控的重要经济组织，其资产规模庞大，涉及范围广泛。为了维护企业的经济利益和提高企业效益，必须建立健全的资产管理体系保护国家资产。企业是国家的重要财产，其资产规模庞大，一旦出现损失，将对国家财富造成重大影响。因此，建立企业资产管理体系，能够确保企业的资产安全，有效保护国家财产。

关键词：企业；资产管理；问题；措施

引言

企业需要提高对固定资产风险管理工作的重视度，明确固定资产在企业发展中的地位，加强风险防御能力，提升管理水平，保证企业可以有序、稳定发展。通过本文对加强固定资产风险管理重要性及完善措施的分析与研究，在今后的工作中应建立健全责任制度、制定完善监控机制、努力提高固定资产利用率、强化预算控制规避风险、全面提升信息化管理水平、完善企业管理绩效考评制度，为企业发展保驾护航。

1企业资产管理概述

企业资产管理也被称为企业经济资源总和，包括企业现有财产和企业实体权益。按照各种资产管理方式，将资产分为不同类型。各种资产之间的联系与在企业中的功能会形成连带关系。一般情况下，按资本流动性来划分，企业可以将其分为固定资产和流动资产。从形式上来划分，可以分成两类：一是有形资产，二是无形资产。按照企业中资产期限，还可以将其分为长期资产和短期资产。企业有形资产和无形资产论述的不同之处是，有形资产有着实物形态，且可以作为一种资产来出售，拥有现实市场意义和价值。无形资产没有实物形态，对于资金永久性、稳定性和存在性都没有明确特点。有形资产包括固定资产和流动资产，如企业的建筑、办公设备及办公物资等。流动资产包括应收账款、股份、证券等。一般情况下，可以把无形资产作为在一个时期里的特定权利，比如获得的专利权、商标权、运营许可权等。

2企业资产管理存在的问题

2.1企业资产管理意识不强

部分企业资产管理意识不强，是导致企业资产使用效率下降的主要原因。因为管理意识比较薄弱，部分企业管理人员对企业资产管理的必要性了解不到位，参与企业资产管理工作的主动性不高，使得资产管理比较僵化，无法完成企业资产保值增值的管理目标。部分企业经营管理者比较注重经济业绩及流动资产管理，对固定资产、无形资产的管理力度不足，导致资产重复采购现象经常发生，资产的日常维护和保养不到位，后续管理不严，最后致使资产大量闲置，造成资源浪费。在资产使用方面，由于部分管理人员资产管理意识不强，资产管理职责划分不清晰，造成资产闲置或者管理不当等问题，无法及时找到相关负责人，从而降低企业资产使用效率。

2.2绩效考核机制不完善

固定资产管理工作的程序是否合理，在很大程度上取决于企业内部人员是否全面参与到其中。为促使企业人员重视固定资产管理的流程，形成对固定资产管理工作的全面配合，企业要完善绩效考核机制。但是部分企业的绩效考核机制不科学，没有将人员工作效果和人员奖惩相挂钩，导致企业人员忽视了固定资产管理工作的重要性。

2.3管理制度不健全

企业的经济体制改革正在不断开展，给企业资产管理制度的改变提供了一定的参考。企业资产管理制度经历了一定的革新，在一定程度上激发了企业的发展创新活力。企业资产的管理需要实现运营、管理和监督三者之间的整合，管理制度的制定也是一项漫长的工作，需要在实践的过程中不断进行总结。受到一系列因素的影响，我国企业资产的管理制度建设存在企业管理制度不全、管理制度履行存在缺陷等一系列问题，同时也缺乏一套完善的绩效考核机制。

3加强企业资产管理的措施

3.1采用信息化管理，提升资金管理效率

首先，通过费用控制系统实现企业控费的目的，提升票据的合理性和合法性，简化报销流程，提升员工满意度，降低税务风险，促使财务人员关注费用支出的数据分析，为管理层决策提供支持。其次，通过信息化系统筛选不符合支付条件的供应商，规避超额付款导致融资成本增加和经营风险增加，避免人为因素干预款项支付，同时利用系统及时对供应商进行信用等级评价，针对不同资质的供应商采取不同的支付政策和合作力度。再次，通过实施银企直连等支付工具，打通OA付款流程和财务软件及银行支付之间的壁垒，提高支付效率，提升财务部门服务质量，减少财务部门和业务部门之间的摩擦。还有，考虑通过和银行签约资金池业务，加强对银行账户的集约化管理，保证资金安全和提高资金使用效率，同时也能加强分子公司银行账户管理。

3.2投资建设

负责研究制定甘肃公司实物资产管理制度，指导、监督业务归口单位实物资产管理工作。负责管理工程建设、检维修项目相关物资的采购，负责计算机等信息系统设备采购，负责各类新增实物资产验收、交接及（预）转资手续的办理，确保验收、交接手续完善、资料齐全、转资及时。牵头组织实物资产的清查、盘点、报废鉴定及处置方案审核等环节管理情况。配合财务处进行资产报废的账务处理工作，指导、监督业务归口单位实物资产管理工作。是公司加油（气）站设备、构建筑物、电气线路、给排水设施、计算机、网络信息设备、服务器等实物资产的技术鉴定部门。

3.3完善企业管理绩效考评制度

管理人员的综合素质直接影响资产管理水平。因此，为有效督促、约束管理人员，企业有必要建立有效的考评机制，将管理工作与人员的绩效薪酬挂钩，提高人员工作积极性，并严格按照规章制度落实各项工作。此外，企业需要组织相关工作人员开展培训教育，在学习有关专业知识的同时，提升管理人员应用信息技术水平，帮助其更好地开展工作。同时着重提高管理人员综合素养，提高人员责任意识、管理意识，端正工作态度，进而提升固定资产管理整体水平。

3.4强化对固定资产预算管理

为确保固定资产采购得到有效控制，企业要提高预算管理的科学性。预算是否合理，直接决定了固定资产的采购是否合理。企业要对固定资产的购置情况进行严格控制，以确保企业的固定资产采购符合预算范围。企业要认识到资本预算的要点，结合企业资本运营方向将企业固定资产的购买形成有效规划，从而提高企业的资本运作效率。通过科学设置资本预算，确保企业固定资产采购和企业战略方向相衔接。企业在制定固定资产预算时，要对企业的各项工作要点以及发展方向进行全面分析，确保所制定的预算能够促使企业战略顺利达成，并避免固定资产的采购导致企业资金链断裂的问题。企业要建立规范的预算机制，提高预算的精确性及可预见性，从而提高企业预算管理的精细化程度，确保企业固定资产采购工作合理。同时企业在固定资产采购流程中，要严格按照预算执行采购，确保预算发挥应有的控制作用。

结语

很多企业固定资产管理制度有待完善，固定资产管理从业人员的整体素质应进一步提升。制度层面要健全固定资产管理制度并严格执行，意识层面要树立牢固的固定资产管理意识，进而提高企业固定资产管理水平，避免出现固定资产价值降低以及流失等状况，实现企业经济效益的最大化，推进企业的稳定发展。

参考文献

[1]魏志成.浅议企业固定资产管理弊端和对策[J].现代商业,2010(08)：143.

[2]陈丽明.浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策分析[J].当代会计,2020(01):117-119.