探析机电设备的运行管理与技术改造

探析机电设备的运行管理与技术改造

高健超

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摘要：随着科技的不断发展，各行业都在积极地应用新设备与展开技术创新，行业也不例外。在企业的日常生产活动中，机电设备处于极为重要的地位，借用科学的设备管理与维护可以有效提高设备使用价值，同时，对于提升企业经济效益与安全生产工作，具有积极作用。本文首先对机电设备管理与维护的意义与价值进行论述；随后，对机电设备的管理与维护中现存问题进行分析；最后，基于具体问题对机电设备管理与维护的提升策略进行阐述，希望借此可以提升行业机电设备的管理水平，并为行业的稳定、可持续发展奠定良好的基础。

关键词：机电设备;日常运行管理;维护;

机械设备在其日常运行过程中，所面向的材料大多具有高腐蚀性，因此，为了确保其正常运行，对其加以有效地维护与管理是极为重要的，同时，这也是非常容易出现问题的环节。从客观角度而言，机械设备所面临的复杂环境与高负担的生产任务，要求其常处于高速运转的状态，在无形中增加了设备的负荷，对生产效率的提升以及生产安全的保障都造成了极严重的影响。为了有效确保机电设备的正常运行，就要对其管理与维护策略展开探讨，以下就相关内容进行分析。

1 机电设备管理与维护的重要性

1.1 确保设备使用稳定性

从某一程度上而言，机电设备是否处于正常运转状况下，其管理与维护是否具备有效性直接相关，展开必要的设备管理与维护工作，将确保其运转效果。在企业生产活动中，由于类型不同对于设备的要求也有所差异，但是，设备的稳定运行是企业自身发展与行业进步的重要先决条件。对于处于部分环境恶劣的生产设备而言，其将长时间处于不间断的运行过程中，这对于管理与维护工作也提出了更高的要求，更是确保机电设备运行稳定的重要前提。通过有效的管理与维护，将提升设备稳定性，可以有效避免安全事故的发生，缩减需要停机维护的时间，将在最大限度上提高设备的价值。

1.2 减轻工作人员压力

展开有效的机电设备管理与维护工作，可以降低操作人员在设备运行过程中所面临的风险，同时，也将降低维修人员在设备运转过程中所面临的运行难度。设备的稳定正常运行将减轻人工劳作的压力，降低企业的用人成本，提升设备效率。现阶段，企业的主要生产活动，均采用以设备为主、人工参与管理与操作的生产模式，其中，设备作为主要的生产环节，对其展开有效管理与维护，将确保设备的运行效率，这也是提高企业经济效益的关键举措。

2 机电设备常见的管理与维护问题

2.1 管理与维护工作不到位

由于企业对经济效益的过度追求，导致在实际生产过程中，对机电设备的日常管理与维护不到位，其主要呈现在日常投入层面。一方面，管理层更关注经济效益，将目光放置在生产环节，对于机电设备的管理与维护存在意识不足的问题，由于意识不足也会导致资金与人员的投入不足，这就致使机电设备的管理与维护时间相对不足、人员也不够专业，对于设备的正常运转造成了极大影响。除此之外，在实际管理与维护工作开展中，由于部分人员专业性不足，导致相关隐患不能及时解决，这对设备的工作效率与工作质量产生了较大影响。

2.2 管理与维护团队建设不到位

在机电设备的管理与维护工作开展中，团队建设不到位同样是一个严重问题，团队建设不到位将导致人员数量、专业性不足。一般情况下，企业并没有独立的设备管理与维护团队，导致相关人员的机电设备管理经验不足，难以完成日常的管理与维护工作。此外，企业管理层也缺乏团队构建、人员培养意识，在完成人员招聘后，并没有经过必要的岗前培训就安排上岗操作，导致工作效率低下。由于培训不到位，导致相关人员对于企业中所存在的设备并不了解，在展开管理维护工作中也存在较大的漏洞。若是企业的高层管理者对于这一问题不重视，很容易致使维护与管理工作难以开展，基于此，提升团队建设，构建完善的管理流程，落实相关管理制度，加强维护人员的培养都是至关重要的。

2.3 机电设备维修与管理的落实不到位

对于企业而言，经济效益是其立足之本。因此，诸多企业中会过度追求经济效益，这也致使其对设备的维护与管理工作不到位。一般情况下，对于机电设备所展开的管理与维护工作都需要付出一定的时间与经济成本，但是，却能获得较好的效果，但是部分企业在利益驱动下，会将大量的精力投入实际的生产活动中，并不关注机电设备的管理与维护工作，这就导致设备难以得到有效的维护，甚至有部分企业要求人休息，机器不休息，这将导致机电设备长期处于高负荷的运载状况下，很容易出现安全隐患问题，且可能处于故障下作业，而对于所出现的问题，又没有采取及时恰当的解决措施，致使机电设备很容易出现安全问题，反而会拉低生产效率，并会对人员的人身安全造成极大威胁。

3 机电设备管理与维护的优化策略

3.1 强化安全管理

为提升机电设备管理与维护工作的成效，首先，要增强对安全管理工作的关注，尤其对于处于恶劣环境下的生产设备，要做好日常养护与管理，确保其运行稳定与安全。此外，也需要关注管理与维护团队的专业能力提升，借此来提高机电设备管理与维护工作的效果。这就要求企业在完成人员招聘后，要进行必要的岗前培训，同时，也要在其工作过程中定期进行安全培训工作，以此来提高相关人员的安全意识，使其对机电设备管理与维护工作有正确的认识。此外，从企业角度而言，也需要构建完善的管理制度，通过优胜劣汰，确保团队人员的质量，确保制度的顺利实施。

3.2 强化设备维修与管理力度

绝大部分企业在对机电设备管理与维护上所投入的力度不足，导致设备存在分配管理不均的问题。针对这一问题，需要根据企业发展目标，制定出基本管理目标，借用可控、合理的制度构建，强化管理与维护工作的落实，并基于相对应的管理计划，完成管理目标。在机电设备管理中，不仅要做好安全管理，也需要根据设备的损耗情况，做出恰当的应对，保障设备作业效率，满足管理需要，减少故障发生频率，使设备可以得到有效的维护时间，为其后续工作奠定良好的基础。

3.3 加强日常管理规范控制

在机电设备的管理与维护过程中，日常管理规范也是保障所有工作顺利实施的前提，这也是确保设备可以安全稳定运行的重要条件。机电设备的管理与维护是一项长期且烦琐的工作，因此，生产企业也要不断加强日常管理规范的制定，做好相对应的管理与维护工作的规划，有关于其日常管理工作可从以下几方面展开。

(1）对基础资料展开汇编。通过基础管理资料的完善，可以获得完整的设备使用资料，基础性资料包括设备使用周期、交接情况、润滑状态等内容，这些内容是管理与维护工作的记录，同样也是全面监管的落实，可以有效增强事故监控效果。

(2）要展开定期检查工作。机电设备长期处于高速运转的状况下，很多隐患若是在维护过程中不能发现，则会转变为较大的安全故障问题。因此，要落实好定期检查工作，对机电设备的各项情况展开综合分析，及时发现所存在的安全隐患问题，并采取恰当的措施展开故障排除，并做好相关的记录工作，以提高机电设备日常管理操作的可执行性。

(3）做好交接班制度的制定与落实。由于机电设备在其运行过程中会牵扯人员流动问题，在人员交接班过程中，也要做好相关的信息共享，严格依据相关流程及管理制度完成操作，并做好相关记录，这也是事故责任划分的重要依据。

4 结语

综上所述可知，机电设备的管理与维护工作与企业日常运行与经济效益之间都存在密切关联，因此，需要不断增强该工作的有效性。运用适当的管理方式，提高员工的整体素质，加强管理和维护，做好日常的管理工作，保证了企业的机电设备管理和维修工作的效果。这也保证了机械设备的使用效率，将有效提高企业的生产经营效益。

参考文献

[1]刘永胜.机电设备的管理与维护研究[J].当代研究,2020(20):21-22.

[2]刘志永.机电设备的维护与维修研究[J].设备管理与维修,2021(8):128-129.

[3]徐洄.高速公路机电设备维护管理系统分析与设计[J].中间体,2021(5):16-17.