基于项目管理理念下的建筑工程管理应用实践

基于项目管理理念下的建筑工程管理应用实践

杨娟

威海市荣华装饰有限公司山东荣成264300

摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑工程的规模日益扩大，同时对其管理要求也随之提高，因此，提出了项目管理法，其有助于提高建筑工程的建设效率。建筑工程的质量与人们的日常生活日益相关，是人们生命安全的重要保证，因此，施工单位应加强对于建筑工程的管理力度与方法。对项目管理理念在建筑工程管理中的应用进行分析，旨在使建筑工程的质量得以提升。

关键词：项目管理理念；建筑工程管理；应用

1项目管理理念下建筑工程管理应用的重要性

（1）效率提升。项目管理理念强调合理的计划和组织，通过将项目分解为可管理的任务和活动，确保资源的合理调配和利用，从而提高工程施工的效率。项目管理的方法和工具，如进度计划、资源管理和风险管理等，可以帮助建筑工程管理者更好地规划和控制项目进程，减少浪费和延误，提高施工效率。（2）质量控制。项目管理强调质量管理的重要性，建筑工程管理者可以通过制定明确的质量目标和标准，建立质量控制机制，监督和检查施工过程中的质量问题，并及时纠正和改进。通过项目管理的方法和工具，如质量计划、质量检查和质量评估等，可以提高建筑工程的质量，确保工程符合设计要求和规范标准。（3）成本控制。项目管理理念注重成本管理和控制，建筑工程管理者可以通过制定合理的成本预算和控制措施，确保施工过程中的成本不超出预期，并及时调整和优化资源的利用。项目管理的方法和工具，如成本估算、成本控制和成本分析等，可以帮助建筑工程管理者更好地管理和控制工程成本，提高项目的经济效益。（4）风险管理。项目管理理念强调风险管理的重要性，建筑工程管理者可以通过制定风险识别和评估的方法，及时发现和预防施工过程中的风险，并采取相应的措施进行应对。项目管理的方法和工具，如风险分析、风险评估和风险应对计划等，可以帮助建筑工程管理者更好地识别和管理项目的风险，减少风险对工程进度和质量的影响。

2项目管理理念下建筑工程管理应用的措施

2.1构建完善的施工现场管理制度

根据既往工程管理经验可知，建筑工程施工现场管理成效与管理体制的执行和落实情况关系密切，因此为了提高施工现场管理水平，管理人员首先要构建完善的管理制度，明确管理工作流程，保证环节管理的科学合理。建筑工程可在标准制度的基础上进一步优化与完善现有管理体系，结合工程实际和地方管理规范要求，建立充分契合现场管理工作的管理制度。同时进一步明确工作流程，确保所使用的管理技术方法满足工程要求，实现管理工作的全面覆盖。管理人员对管理质量有决定性作用，因此将相关工作任务、职责落实到管理部门和个人，建立相应的考核机制，避免发生问题后出现责任推诿的情况。建筑工程通过构建完善的管理体系，在严格执行管理目标责任制的基础上，积极开展施工现场管理工作，为各项工作的顺利开展夯实基础，进一步保证工程质量。另外，为了保证管理制度的全面有效落实，还需要建立相应的处罚机制，对施工人员的行为加以约束，保证施工行为的合理性。

2.2提高现场材料及设备管理

在材料管理方面，做好材料的检查和存储工作。建筑材料质量的优劣决定了工程的质量和安全，因此需要加强采购管理，做好菜篮子的质检工作，保证材料使用不会出现任何问题，且符合国家、行业标准。另外避免为了降低成本选购质量低劣的材料，可能埋下严重的安全隐患。在材料存储方面，应科学规划材料的摆放区，避免材料存储不当受损。通过设置专门的机电材料堆放区，将尚未使用的机电材料合理堆放，便于管理人员清点，了解材料用量，避免随意堆放导致材料受损，对于保障工程质量具有重要意义。在机械设备管理方面，管理人员应确保设备调配合理，结合不同施工项目合理选择设备，如型号、性能等，确保设备合理应用。针对设备故障问题，管理人员应加强对维护检修工作的重视，使用前做好设备的检查工作，操作规范，确保设备稳定运行，定期组织设备检测工作，详细记录设备使用情况，降低故障率。针对出现故障的设备，则需要详细记录故障原因，及时进行维修，避免相似问题再次出现，针对超出年限或者严重受损设备，应及时更换，避免发生安全施工。

2.3提升施工质量管理水平

首先在建筑工程项目施工现场管理工作过程当中，施工企业必须要做好充分的质量管理工作，保证所有工序都可以达到质量要求。在开始施工之前，施工企业就要根据具体的施工要求和环境制定相应的质量管理标准体系啊。与此同时，对施工的所有行为工序进行细化，以此为基础，保证所有施工人员都能按照规定流程进行施工。其次，施工企业要针对每个施工具体环节进行阶段性地监督和检查，保证所有环节都可以满足质量要求后才可以进行后续施工。从而才可以避免因为质量不合格而造成的返工问题。最后在实际开展施管理工作过程当中，施应该构建具有专业化的质量监督队伍，定期检查或者是通过抽查的方式对现场施工进行监督，并且施工单位还应该结合现场的实际情况，构建完善的岗位责任制度，从而一旦有任何施工问题出现，就可以对人员的责任进行针对性的追究。

2.4充分重视施工安全管理

施工安全管理是整体建筑工程施工管理工作过程当中最为重要的环节，施工企业应该将安全管理工作放在首要位置。首先，施工企业必须严格做好施工人员的安全培训教育工作，以此来培养施工人员，形成良好的安全意识，在施工人员上岗操作之前，企业应该对其进行安全培训，而在培训完成后，施工企业还应该进行培训效果的考核，当完成考核并颁发相应的安全上岗证书，只有持有安全上岗证的施工人员才可以进入到施工现场。其次，施工企业应该将安全管理工作上升到企业发展战略的层面，在整体施工现场安全管理过程当中贯彻落实安全管理制度。例如有施工人员不佩戴安全帽进入现场的情况。就应该按照相应的制度要求对其进行惩罚，同时企业必须要加大施工现场的巡视检查力度，对施工人员不按规定操作的危险行为进行大力的整治，同时可以适当性的提升惩罚的力度，以此来对现场施工人员形成约束并提升施工人员对制度的重视。另外，施工企业在进行施工现场管理过程的当中，还应该每天召开安全例会，对现场存在的安全隐患和安全管理工作的不足进行深入的检讨和分析，并采取有效措施予以纠正，最终保证施工安全，可以切实落实到实处，有效避免安全事故的发生。

3结语

综上所述，在当今时代的建筑工程项目施工现场管理工作过程当中，提升施工现场管理的质量和效率，可以有效保证建筑工程的社会效益和经济效益，因此施工单位应该更新传统的现场管理理念，改善现场施工管理的环境，完善现场施工管理的制度，保证施工现场管理的效果，另外，在具体施工现场管理工作的过程当中，还应该做好现场的监督和管理工作，构建完善的施工现场管理系统体系，从而充分保证建筑工程的整体施工质量。

参考文献

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