建筑工程造价的动态管理控制

建筑工程造价的动态管理控制

李寅

身份证号：42108119930201559X

摘要：从长远的角度考虑，要把工程建设全面展开，扩大工程的影响，并对其综合效益进行评估。运用动态管理的方法，从组织管理、经济管理、技术管理等方面进行管理。在项目实施过程中，监管部门要发挥先导的作用，明确问题的成因，由专业的工作小组主动参与，从细节方面进行管理和处置，从而保证项目的质量，取得良好的经济效益，从而对社会的稳定发展产生积极的影响。

关键词：建筑；工程造价；动态管理；控制

1建筑工程造价动态管理应坚持的基本原则

1.1坚持全面性原则

由于施工项目的复杂性、涉及面广、内容多，必须加强各方面的沟通、交流与合作，才能有效地降低施工成本。因此，在施工项目成本的动态管理过程中，有关人员要坚持全面的原则，从施工材料、施工设备到人员配备等各方面进行管理。

1.2坚持动态的基本原理

从动态管理和施工项目成本管理中可以看到，“动态”这个词在施工中的作用。遵循动态的原则，与施工项目的施工周期和施工成本等因素有关，因此，施工单位在实施工程成本管理时必须遵循动态管理的基本准则。从总体上说，在进行建设项目成本管理的过程中，要与建设项目建设的进度相结合，密切注意房地产市场的价格变动，以最小的代价获得最大的经济利益。

1.3坚持目标导向

在建设项目成本的实施中，既要遵循以上的整体性和动态性原则，又要坚持有针对性的原则。针对性是指针对不同的工程项目，制定相应的控制措施。由于施工项目、施工规模等因素的影响，所需要的投资费用也各不相同，再加上各区域的市场行情变动，坚持以有针对性为指导的原则更为科学。

2影响施工项目成本动态管理的因素分析

2.1工程承包

在施工过程中，项目、施工单位要根据施工现场的具体情况，对施工合同进行修改，在施工合同中明确项目动态管理的基本内容，合理地控制施工成本。在建设项目的各个环节，通常都要遵守施工合同条款，以保证项目的动态管理符合合同条款的要求，尤其要加强对以中标价为基础的合同条款进行控制，避免出现价格不稳现象。

2.2建筑物料

为了保证项目的顺利进行，必须把项目的造价管理贯穿于项目的整个建设中，并加强对各个环节的成本控制。而在此期间，由于市场的不稳定，会对整个项目的材料价格产生一定的影响，若施工规模大、工期长，就必须进一步制订科学、合理的成本管控方案，严格记录和把关控制随意挪用材料的现象。

2.3施工项目变动较大

随着建筑工程的不断发展，在整个工程的施工中，工程变更的频率越来越高，其中最显著的特点就是业主方额外增加了工程建设的内容。建设项目变更产生的原因主要有：一是由于项目建设过程中，业主方对项目建设的规划、项目管理等进行了相应的调整；二是改变设计。结合工程建设内容及环境的改变，对工程设计进行了相应的调整。第三，改变建筑环境。由于工程地质调查得不精确，加上外部环境的干扰，工程进度、施工方案等都会发生改变。第四，工程进度的变动。由于施工环境的改变，整个工程的建设进度也会随之改变，此时应根据工程技术规程的规定，对建筑工程的水、电、场地、道路的消耗进行统计和整理。

2.4工程承包管理的不健全

合同管理的不健全，不但影响了项目的进度，也影响了项目的质量，并且在无形中增加了工程的造价。从目前的发展现状来看，有的业主在工作中没有建立起良好的合同管理意识，法律意识、市场意识都比较薄弱，所采用的施工合同的形式和内容与企业的实际情况不符，一旦出现疏忽，就会给其他业主造成损失，从而增加工程的成本。

3施工项目成本的动态管理和控制

3.1健全项目成本的动态管理和控制系统

在建设项目成本的动态管理和控制中，为了达到预期的效果，建设单位必须积极构建和健全相关的成本管理和控制系统，并针对各环节的成本管理和控制目标制定出相应的成本管理和控制计划，从而达到对项目成本的有效管理和控制。建设单位通过建立健全的项目成本动态管理和监控系统，可以及时发现不利的影响项目成本，并对方案进行优化，以防止项目成本的波动。另外，建设项目的动态管理和控制系统的建立，可以加强和提升各个部门的工作人员的责任心和工作热情，从而有效地改善施工项目的整体质量和经济效益。

3.2在招标阶段加强成本管理和控制

招标是工程造价管理和控制的一个关键环节。为此，建筑企业要加强对项目成本的动态管理和控制。首先，要对整个工程项目进行全面地了解，并制定出完整的工程量清单，以确保报价的准确。其次，在招标阶段，建设单位要对项目的全过程实施全方位的监控，以保证项目成本管理和控制的规范化。最后，施工单位要对施工图纸进行审查，在编制招标文件时，要合理的确定招标报价，防止因招标文件超过预算而超出招标范围。同时，建设单位应确保招标价格的合理性，分析有关的影响因素，及时消除工程建设中的不利因素，确保工程造价处于可控的范围。

3.3加强对建筑物料的动态管理和控制

对建筑材料进行动态的管理和控制，对于降低工程整体成本具有十分重要的意义。首先，在原材料的采购过程中，施工企业要提前掌握原料市场状况，并根据以往材料市场的变动，制定相应的应急措施，合理地控制原材料的采购成本。其次，要加强对建筑材料的质量监控，防止不合格的物料进入工地。为此，建设单位应设立专门的管理机构，严格控制材料的质量，以保证工程的整体质量，避免因材料不合格而影响项目的成本。

3.4加强医生的职业技能

建设单位应积极引入具有相应的专业技术水平的项目成本管理人员，以实现对项目成本的动态管理和控制。施工企业可以对其进行专门的培训，引进先进的项目成本动态管理和控制手段，以有效地提升工程项目成本的动态管理和控制。另外，施工企业还设置了一个专门的管理岗位，对项目的成本进行严格的控制，从规划、招投标、施工、采购、完工等各个阶段，都要有专人对项目成本进行动态的管理和控制，从而保证项目的整体质量和成本。

3.5强化工程竣工后成本的动态管理和控制

施工项目竣工后成本的动态管理和控制是非常关键的。建设单位要对项目完工后的成本进行动态管理和控制，以实现对项目成本的有效管理和控制。在这一阶段，建筑单位要将剩余的建筑材料集中起来，若发现有新的建筑材料，应立即交还，以减少建筑材料的费用，达到对项目成本的有效管理和控制。另外，对已报废的设备，要及时交还，以节省租金，从而减少建设成本，为建设项目的动态管理和控制提供了保证。

结论：

总之，建设单位应该在建设项目的关键环节，积极引进合理的成本管理和控制措施，以达到对项目整体成本进行动态的管理和控制。在招投标、施工和完工阶段，施工企业应加强对施工成本的管理和控制，防止产生的不利影音因素对施工项目的整体成本造成不利的影响。同时，建设单位必须加强对项目成本的管理和控制，保证项目的质量，达到项目成本管理和控制的目的。

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