营造安全氛围，守牢安全底线

营造安全氛围，守牢安全底线

刘凡

（中建科工集团有限公司）

摘要：营造良好的安全生产氛围，有助于提升全员安全意识，减少人员违章行为，从而减少生产安全事故的发生；守牢安全生产底线，打造本质安全型作业场所，是推动企业可持续发展的基本条件。本文分享中建科工集团有限公司营造安全氛围和守牢安全底线的一系列措施，以供交流。

关键词：安全氛围；安全底线；建筑施工。

建筑施工行业安全风险众多，安全管理难度巨大，中建科工集团有限公司始终秉承“生命至上、人民至上”的安全管理理念，在企业发展过程中，始终把保护人民生命财产安全放在首要位置；不断学习行业优秀安全管理经验，积极探索安全管理新方法，在营造安全生产氛围和守牢安全底线方面有了一定建树。

一、营造安全生产氛围

营造良好的安全生产氛围，有助于提升全员安全意识，减少人员违章行为，能有效预防生产安全事故的发生。

中建科工各级领导高度重视安全氛围营造工作，上到董事长、下到项目经理，坚持开展“一把手上讲堂”讲安全活动，亲自部署安全生产工作，为营造良好安全氛围提供坚实保障。

通过在施工现场和生活区建立广播站、悬挂安全标语、张贴安全横幅、设置安全宣传栏和安全体验区等方式，让施工人员能身临其境地了解到生产过程中存在的危险因素，提醒他们相关注意事项及遇到突发事件时的紧急避险、自救、互救等知识，通过耳濡目染的方式，提升他们的安全操作技能和避险能力，从而有效避免安全事故的发生，使得安全氛围深入人心。

工程项目每周组织一次全员安全早班会，由一线作业人员讲述安全小故事；由项目安全总监通报上周违章情况、安全生产情况；生产经理部署本周重点施工内容、安全注意事项；项目经理表彰上周安全行为良好的“行为安全之星”和“平安班组”，营造比学赶超的良好安全氛围。

每个工程项目均设置了安全反省屋、VR安全教育体验馆。所有新进场员工必须经过一系列安全教育，考试合格后才能进场作业；针对屡教不改的违章人员，由项目安全员将其带领至安全反省屋，脱产学习事故案例视频、抄写岗位安全操作规程，考试合格后方能复工。

充分利用每年全国“安全生产月”活动的契机，拍摄安全教育创意视频、开展安全漫画评比、安全书法大赛、安全模拟法庭、职工家属进企业等活动，寓教于乐，将亲情融入安全管理，受到广大职工一致好评。

施工班组是安全责任的执行载体，中建科工深知班组建设的重要性，形成了横向道边、纵向到底的网格化安全管理模式。把安全管理触角深入施工现场每一个班组，与班组建立密切联系，通过“茶话会”等形式，听取班组对于安全管理的良好意见或建议，为工友营造安全舒适的作业环境，力争把每一个作业班组都打造成零事故的“平安班组”，筑牢安全生产坚实堡垒。

中建科工一直坚持“以人为本”，在作业区和生活区设置了茶水亭、吸烟区、休息区等便民设施，营造温馨的工友之家。定期组织“冬送温暖、夏送清凉”活动，冬天为工友熬制暖胃茶，夏天熬制解暑凉茶，为作业人员发放防暑降温药品；邀请协议医院来单位为员工开展岗前、岗中体检，真正做到“急工友之所急，想工友之所想”，把工友当成一家人。

每年坚持开展安康杯知识竞赛、安全讲师大赛、趣味运动会等活动，广大职工积极参与，营造了浓厚的学安全、会应急的氛围。

在应急管理方面，每月组织一次急救知识培训，邀请医疗专家开展CPR及AED急救技能培训，培训与实操相结合，提升全员应急能力，此外还储备了完备的应急救援物资；在工程项目层级，每年坚持开展2次以上针对性应急救援演练，为工友开展应急救援知识培训，提升工友安全操作技能，多次联合省市应急局开展应急救援演练活动，同行业主管部门交流先进安全管理经验，与属地消防队携手成立了联合救援队，真正做到未雨绸缪。

二、守牢安全管理底线

中建科工各级领导高度重视安全生产工作，亲自带头表率，每月定期赴项目一线开展带班检查，各项目领导班子每日开展带班生产，切实抓细抓实各项安全管理工作，为安全生产筑牢防火墙。

公司创新发布了节假日期间安全管理“八大禁令、六个必须”强条，分公司层级还发布了《安全管理十项零容忍》强条，形成固定制度，确保了节假日期间安全生产工作顺利进行。

“八大禁令”具体内容：①项目经理不在岗不得施工；②严禁安排大型设备安拆；③超危大工程不得施工；④危大工程未旁站监督不得施工；⑤每日不开班前安全教育会不得施工；⑥高空作业防护不到位不得施工；⑦安全隐患整改不到位不得施工；⑧新进场人员严禁安排危大工程施工。

“六个必须”具体内容：①项目经理必须在岗带班生产；②管理人员每日必须与作业人员同步上下班，确保跟班作业落实到位；③责任工程师每日必须组织召开班前交底会,确保全员参与到位；④项目经理每日必须组织开展早巡场、晚闭合的安全检查工作，确保隐患整改到位；⑤重大隐患必须停工整改；⑥一般隐患必须立即整改。

通过建立安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，树立安全风险意识，做到全员参与、全过程控制；通过精准、有效管控风险，切断隐患产生和转化成事故的源头，从根本上防范事故，实现安全生产关口前移，将各种风险控制在可接受的范围内，将隐患消除在形成之初，将事故消灭在萌芽状态，确保了企业高质量可持续发展。

在隐患排查治理方面，工程项目每日开展安全生产早巡查、晚复核，通过开展日检、周检、月检、专项检等活动，消除事故隐患。项目上级管理机构每月组织片区互检、通过交叉检查的方式，按JGJ59-2011检查表对受检项目进行打分排名，严格执行“红黑旗奖惩制度”，即针对排名靠前的项目给与流动红旗表彰与现金奖励，针对落后的项目给与黑旗并处罚，且要求项目经理在月度安全生产例会上作检讨，从而营造一种比学赶超的竞争氛围，从行动上压实各层级安全管理责任。

良好的安全生产环境会直接影响一线作业人员的心情与行为，我们一直致力于打造本质安全型工地，近年来，多个工程项目获评国家3A工地、省市级安全文明标准化工地。

近年来，我们积极研究国家及行业标准，并结合施工现场实际，多次优化了《中建科工安全生产标准化图册》，以高标准、严要求，将每一个工地都打造成标准化安全防护样板工地，切实改善作业人员工作环境，不断向本质安全型工地推进，有效杜绝了生产安全事故的发生。

参考文献

[1]丁展志.我国企业在企业文化建设中应该注意的问题及对策[J].智库时代，2018,（33）:125，142.；

[2]陈永强.关于开展施工企业安全文化建设的几点思考[J].企业文化，2019,（71）:202.；

作者简介：刘凡，男，中级工程师，注册安全工程师，研究方向建筑施工安全管理；