精细化管理在路桥施工项目管理中的作用研究

精细化管理在路桥施工项目管理中的作用研究

王康

 中交一公局西北工程有限公司   陕西省  西安市  710000

摘要：路桥项目管理中采用精细化管理模式，对提供项目管理效率和效果，起到积极的作用。现针对项目精细化管理相关问题，展开具体的论述，提出精细化管理的策略。

关键词：精细化管理；路桥；项目管理

现阶段，各地区都在积极推进交通网的建设，带动着路桥工程的建设。为高质量落实建设任务，深入分析路桥项目管理的方法，提出有效的管理措施，助力路桥工程建设，有着重要的意义。

1 精细化管理的概述

精细化管理强调的是，采用科学技术手段与先进的管理理念，构建完善的管理体系，保障工程高效稳定运行。根据以往的工程管理实践分析，精细化管理模式的应用，可获得以下作用：（1）提升质量管理水平。按照管理理念内涵，对影响到建设质量的因素，比如材料和人员等，实施严格的控制措施，有效把关建设的质量，防范质量问题的发生，保障路桥建造的品质。（2）提高安全管理的水平。路桥工程管理中，安全管理为重要内容之一，运用精细化管理手段，借助现代化管理技术，比如智慧工地等，可有效提高安全管理的水平，保障生产的安全。（3）提高管理效益水平。在质量、安全、进度、造价等方面，采用信息化管理手段，均可获得不错的效果。

2 精细化管理在路桥施工项目管理中的应用方法

2.1 案例概述

以某项目为例，为公路隧道工程，隧道长度为4115m，贯彻精细化施工管理理念，推动项目施工标准化建设，获得了不错的管理成效，积累了一定的精细化管理经验。

2.2 现场布置的精细化

    在工程现场管理方面，严格落实精细化管理理念，科学合理规划现场，充分利用原来的地形地貌，认真落实环境保护措施，坚持“零开挖、零破坏”。一方面，做好施工现场的硬化。另一方面，还实现了现场绿化效果的增强，建设和谐美丽工地。从现场的分区分析，建设了标准化钢筋加工车间。在车间建设方面，贯彻精细化理念，形成了清晰的功能区，包括原材料堆放区和作业加工区等，通过地面标线、安全栅栏做好划分，同时还采取了安全防护措施。与此同时，引入自动化技术和节能环保设备，降低生产环节的能源消耗。对加工车间进行功能区的布置优化，既可以保证平行流水作业，还可以提高工程施工效率，减少工程成本，科学合理避免交叉作业造成的安全隐患。除此之外，现场还设置了班前安全宣传讲台以及解说二维码，为生产前的安全教育和安全交底，提供相应的支持。不仅方便了安全管理人员工作，还可以满足作业人员主动学习的需求，做到了工程施工安全管理的常态化，获得积极的成效。

2.3 现场安全管理的精细化

工程施工安全管理，采用了信息化技术手段，搭建了智慧化工地系统，助力安全管理工作的高效化开展，提高了安全管理的精细化水平。在工程施工现场设置了人脸识别装置，对进出现场的人员进行信息的录入与分析，可实现人员的安全管理。结合运用人员定位系统与视频监控系统，做到了现场人员信息和位置的全面记录，便于人员的安全管理。对于机械设备的安全管理，采用信息化技术手段，构建在线化监控系统，能够实现设备运行数据信息的采集和分析，准确识别机械设备的安全隐患与故障，及时进行维护维修，进而可以消除潜在的风险。此外，在环境的安全管理方面，利用智能化监控系统，可更好的掌握生产情况，满足安全管理的多样化需求。

2.4 工程质量的精细化管理

    按照精细化管理理念，为切实保障工程建设的质量，同时有效降低施工人员的劳动强度，提高工程施工的效率，优化生产的环境，本次工程施工中积极推广使用机械化设备，配置了各类机械设备，助力工程施工作业，提高了作业的质量，并且减少了施工人员的配置，降低了劳动强度和安全风险，具有重要的意义。

2.5 绿色施工的精细化管理

工程施工期间，采用精细化管理方法，强化绿色施工管理，获得了不错的成效。开展施工作业前，督促施工人员做好现场的环境保护，避免施工作业给现场的生态环境造成破坏。根据工程施工期间常见的施工问题，比如噪音和扬尘污染等，通过合理安排施工时间、推广使用低噪声和低能耗的设备、扬尘监测与控制系统等措施，极大程度上降低了施工污染的发生，促使工程绿色施工目标的实现。

2.6 工程进度的精细化管理

    项目管理工作中，采取精细化管理手段，强化进度的控制，可提高项目管理的水平。实践中，结合工程施工任务和进度目标，细化分解工程进度，编制科学合理的进度计划方案，实现对生产情况的有效控制，保障工程建设安全质量的同时，提高工程施工的效率，防范进度失控问题的发生[1]。根据信息化管理系统提供的动态进度信息，与计划进度目标对比分析，及时掌握存在的问题，采取相应的管理措施，实现进度的有效控制，避免出现工期延长的风险影响到工程效益。

3 精细化管理在路桥施工项目管理中的应用策略

3.1 树立精细化管理理念

    项目管理实践中采取精细化管理手段，可获得积极的成效[2

]。为有效发挥此管理方法的运用作用和价值，实现对路桥建设质量安全的有效控制，工程人员要正确认识精细化管理的价值，树立精细化管理理念，并且做好精细化管理的宣传，凝聚更多的管理人力资源，助力精细化管理工作的开展，提高项目管理的水平。

3.2 引入信息化技术手段

    从路桥工程管理实践分析，采用信息化技术辅助工程施工管理，通过利用数据信息，可为安全质量与绿色施工等，提供有力的支持。在项目管理中要注重信息化的建设，合理运用信息化技术手段，做好工程信息化管理基础设施的建设，完善数据信息采集装置、网络系统等，满足生产数据信息采集的需求，并且高效传输和分析数据信息，为项目管理提供支持[3]。基于信息化管理平台，实现工程施工现场的可视化，做到机械设备和人员等的全面化管理，保障路桥工程的建造效益目标实现，防范各类问题的发生，获得更多的管理效益。

3.3 认真落实精细化管理工作

    根据精细化管理的特点，结合路桥工程管理的需求和要求，组建专门的管理小组，设置项目管理负责人，助力各项工作的高质量开展[4]。将项目管理的职责与任务细化分解到具体部门、人员，保证各项管理任务都有专门的人员负责，实现项目的有效管理，防范安全问题、质量问题以及环境问题等的发生，保障路桥施工管理目标得以实现。将管理工作落实到实际，实现路桥工程施工全过程的有效管理，保证施工安全质量和效益的有效控制。对项目管理工作的开展质量，结合管理内容和要求，设置考核指标，采取定量+定性分析方法，准确评估管理的成效，并且将管理绩效评估结果与管理人员利益挂钩，增强人员的积极性，高质量推进各项管理工作。

4 结语：

综上所述，精细化管理模式的应用，可提高项目管理的水平，具有推广应用的价值。通过贯彻精细化管理理念，采用现代化技术手段，助力工程施工全过程的管理，发挥精细化管理的优势。文中结合管理实践，总结了精细化管理经验，以期为相关人员提供参考借鉴。

参考文献：

[1]申修会.精细化管理在路桥施工项目管理中的作用探讨[J].黑龙江交通科技,2021,44(01):245+247.

[2]张建梅,王建忠,焦志华.精细化管理在建筑施工项目管理中的作用分析[J].住宅与房地产,2020(04):110.

[3]李爽.精细化管理在路桥施工项目管理中的作用研究[J].居舍,2019(30):138.

[4]高伟连,孟宪忠,吴喜俊,王建俢.精细化管理在路桥施工项目管理中的作用研究[J].价值工程,2019,38(06):44-46.