建筑工程管理中工程造价的管理控制实践

建筑工程管理中工程造价的管理控制实践

黄渝翔

身份证号：44152219910112001X

摘要：建筑工程造价管理工作是建筑工程建设实施的重要环节，尤其是当下经济新常态对建筑工程造价管理提出了更高的要求，因此，建筑行业应重视对项目造价的科学管理，采取有效手段提升建筑工程建设实施的效益，只有这样才能提升这个行业的竞争水平。

关键词：建筑工程管理；造价管理；问题；优化措施

引言

建筑工程造价管理是控制工程造价最好的方式，同时也是对建筑成本进行管控的关键，当前随着建筑行业的快速发展，对工程造价管理的要求也在不断提升，因此建筑工程企业要采取有效措施提升自身造价管理的有效性，使造价管理发挥更大的作用。

1建筑工程造价管理的重要性

就当前而言，在建筑工程造价管理中，“三超”问题是十分显著的问题，这三超主要是指结算超预算，预算超概算，概算超估算，这种现象的存在导致项目整体效益低下，不利于建筑企业经济效益的提升，因此必须要对这种问题进行解决。而对“三超”问题进行解决的最好手段就是要加强造价管理，做好造价控制，将项目投资控制在合理的范围中。只有做好建筑工程造价管理，才能够更好地对各个环节的资金进行控制，避免资金浪费，避免结算，预算，概算等超标，因此可知建筑工程造价管理意义重大。另外，加强建筑工程造价管理，还能够对各个施工环节的资金运用情况进行管理，而资金又与施工材料、人力资源等有关，所以做好造价管理，还能够推动采购采购更为科学，提升人力资源管理的效果等，这对于建筑工程行业而言也是十分重要的。

2建筑工程造价中存在的问题分析

2.1建筑工程设计上存在的问题

在建筑工程设计当中，一些设计人员对施工艺不了解且盲目追求建筑效果，对施工现场缺少经验对投资资金和技术水平之间的和谐性有着很大的影响，从而使得工程造价的科学性也受到很大的影响。并且若是对设计图纸缺少合理的审查，对工程造价也会造成很大的影响，特别是对于一些小工程来讲，设计图纸比较粗糙以及模糊，在施工当中往往会产生设计变更问题，从而将施工成本增加。除此之外，造价管理人员若是对工程量计算规则没有掌握，也会产生冒算以及将设计规模增大的计算问题出现。并且，随着建筑行业的不断进步和发展，工程设计也产生了很大的变化，若是对施工现场、新工艺、新材料不了解，就会造成和实际施工之间产生很大的差距，造成额外施工支出出现。

2.2建筑工程招投标中存在的问题

在造价控制管理中招投标是非常重要的一个环节，在这当中，工程造价作为投标企业进行投标的标底，若是建设企业对工程造价没有实施相应的编审，这样就会使得投标文件当中造价计算和工程实际造价之间有着一定的误差，对招投标的公平性就会产生很大的影响，这对于建筑市场的和谐发展也是非常的不利。

2.3建筑工程施工中存在的问题

一些建筑企业为了能够将自身的经济效益最大化，在对工程量的计算当中掺假，对某个工程量进行重复的计算，并且对和工程不相符合的其他项目进行计算等，造成在实际的施工当中因为工程量和实际状况不相符合，造成预算很难和实际的生产需求相符合，工程造价所起到的作用也是非常的低。除此之外，一些审核人员自身的素质和意识不强，材料审核当中出现错误也进行价格签证，造成签证审批不合理，使得工程造价产生很大的浮动，对于工程比较长的一些工程项目没有实现持续性的跟踪，对价格签证的变更也不是很了解。

另外，建筑管理人员自身的工程造价管理意识不强，对工程造价的作用没有认识到，一些企业还没有进行工程造价管理责任制度的建立，造成工程造价在产生问题之后没有人员负责，使得成本控制没有任何的意义。并且，在实际的建筑工程施工当中，对于资金以及材料和劳动力的实际需求都是出于变动的状态，因此也会在一定意义上使得资源出现消耗，将施工成本相应的增大。

3优化建筑工程造价管理的有效措施

3.1强化对目标成本的管理

借助信息化技术对建筑工程造价管理意识、理念进行更新是适应新时代下建筑行业发展的前提，造价管理人员在进行建筑工程造价管理过程中，应重视对项目目标建设成本的设置，确保项目经济效益的最大化，根据项目的实际情况，给项目部一个准确的定位，明确公司与项目部的人、财、物，责、权、利关系，区划成本责任，下达并分解成本指标，根据工程合同，公司与项目部共同核准工程量和单价，做出目标成本测算；按照项目定位及其组织模式下达并分解成本指标。

3.2加强设计阶段的造价管理

在项目立项初期，要进行工程设计招标，多方比较后择优选择设计单位及设计方法，对设计方案的选择不能只看主体本身的合理性，还要从其及配套工程设计结合性或者与周边已有配套是否相互匹配等方面进行考量，投标设计完成后，还应组织专家综合对方案进行评比。在设计阶段，设计单位应构建完善的图纸审查制度，严格落实项目图纸审查工作，在审查过程中发现问题时应及时进行纠正。同时为增强设计人员的责任意识，可将设计图纸落实到具体的责任人身上。

3.3加强对工程全过程的工程造价管理

建设工程的造价管理不是仅针对于项目施工阶段，而是贯穿于项目的招标、施工与竣工等阶段，在建设项目招标前，业主应组建专业的项目造价评估团队，对待建项目的成本进行评估，进而确定待建项目的合适竞标价，防止过度追求低价标而造成项目建设质量不合格，导致整个建设项目的成本增加。在施工阶段，同样应指派专业的项目造价评估团队对施工过程中所发生的造价进行核算，防止出现高报、虚报等问题。在工程竣工阶段，应对整个工程所发生的造价进行核实，在验收环节所产生的费用同样应计入项目造价中。

3.4提升造价人员的整体素质

随着建筑行业的快速发展，也对建筑工程造价人员提出了更高的要求，其只有掌握较为充足的专业化知识，拥有较高的专业技能，才能够跟随市场的发展情况开展造价，不断提升造价的有效性，因此建筑施工企业应当采取有效措施不断提升造价人员的整体素质。第一，建筑施工企业应当对自身的造价人员定期进行培训。可以从社会相关的机构中聘请经验丰富的造价专家来为造价人员开展新知识培训，促进造价人员及时进行新知识的学习，丰富自身的专业化知识。第二，造价人员自身应当加强继续教育，在工作的过程中做好总结与思考，不断积累工作经验，并将现代化信息技术运用到日常造价管理工作中，推动造价管理更为智能化和信息化，减少失误的概率。

3.5做好造价管理体系的健全和完善

当前我国很多建筑施工企业都不注重造价管理体系的健全，实际造价管理中所采用的体系较为落后，与企业的实际发展情况不相符，从而影响了造价工作的良好开展。因此建筑施工企业必须要对造价管理体系进行健全和完善，严格依据法律规范进行造价体系的设定，并规定造价工作要严格依据体系来开展，如此才能够确保造价更为科学合理。

结束语

建筑行业逐渐成为我国国民经济的重要组成部分，建筑行业的健康发展是确保国民经济发展势头良好的重要前提，而在建筑工程行业中，造价管理对建筑工程行业的发展又起着决定性作用。建筑工程造价贯穿于建筑工程的整个环节，通过对建筑工程造价的科学控制，可在工程项目实施前对待建项目的整体成本进行评估、判断项目施工方案的合理性与对项目建设实施整个过程的成本进行控制，对提升建筑行业的经济效益具有重要意义。

参考文献

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