水利工程管理与控制水利工程管理问题

水利工程管理与控制水利工程管理问题

门志栋

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摘要：水利建设是伴随着国民经济和社会的迅速发展而得到迅速发展的。同时，水利建设项目的总体质量问题也引起了全社会的普遍关注。但是，因为水利工程的施工环境比较复杂，所以需要对施工材料、设备以及较高的施工技术进行投资，所以，要确保水利工程的总体质量，就必须对水利工程的管理与控制进行好。下面是对水利项目管理和管理中出现的一些问题的分析和对策。

关键词：水利工程管理；控制水利工程管理；问题；解决措施

在水利工程管理工作中，仍存在着许多问题，这些问题对我国水利工程的质量产生了很大的影响，从而妨碍了我国水利工程的健康、长期发展，也严重影响了我国的经济发展。水利工程施工企业一定要认真对待这些问题，并下定决心，采取相应的对策，强化对水利工程的管理，让我们的水利工程管理工作变得更具合理性和有效性，保证我们的水利事业能够健康地发展，进而为我们国家的经济发展提供保障。

1加强水利工程管理的作用

首先，要有足够的资源来支撑经济和社会的迅速发展。同时，随着国家水利工程建设的持续发展，也为国家经济和社会的迅速发展提供了丰富的水资源支撑。其次，因为水利工程从开始的准备和施工，一直到最后的投产，都是一项庞大而系统的工程，所以，做好相关的管理，不但能确保工程的进度，而且还能确保工程的总体质量。最后，通过对水利工程的科学管理，确保其正常运行，使其经济效益最大化。

2水利工程管理的重要特点

2.1水利工程管理的重要性。

水利工程的管理是一项十分重要的工作，在它的过程中，可以对水资源的规划、水资源的利用等进行科学合理的调整。此外，在建立水利工程的过程中，还需要考虑到许多方面的问题，这些问题包括了对水系分布、水资源特点等因素的评估。此外，还需要对水利工程的施工过程中，对周边环境的影响进行管理和控制，只有这样，才能最大程度地确保水利工程的建设能够朝着健康、安全的方向发展。

2.2水利工程管理的普遍性。

水利工程建设具有比较显著的共性特征，在其施工中，每个环节都会存在着不同程度的安全隐患，越是重要的部分，就越有可能出现安全风险。所以，在水利工程施工的过程中，还必须要对水利工程中的每一项细节给予足够的关注，并采用科学、有效的管理措施，来做好每一项工作，只有这样，才能最大限度地确保水利工程的各项功能和政策都可以按照规范的要求来完成。

3水利工程管理与控制水利工程管理中存在的问题

3.1管理观念与管理方式缺乏先进性

我国水利事业发展的时间比较长，所以，在水利事业发展初期就已经形成了一些管理理念和方法。但是，随着我国水利工程事业的发展，以前的管理理念和方法已经不能满足当前社会经济的迅速发展，甚至会影响到水利工程事业的持续发展。以前的管理理念不仅不利于当前水利工程事业的持续发展，而且和当前社会经济的快速发展。在早期的管理理念和实践中，大多数管理者发号施令，下属执行。这种管理理念是落后的，水利工程没有因为这种管理理念获得更高的经济效益，水利工程也不能发挥主要作用，导致我国水利工程低效。

3.2水利工程管理体制有待进一步的健全

水利项目的管理制度不完善，将直接造成水利项目管理中存在的问题。与此同时，作为管理者，在实施管理制度的时候，并没有严格按照水利行业的规定来进行具体的管理工作。造成这种状况的原因，主要是因为相关管理者的职业素质不高，工作态度不够严谨。特别是在一些小规模的水利项目中，由于管理人员文化程度不高，没有相关的管理经验，很容易造成水利项目管理的混乱。

3.3水利工程管控活动容易出现交叉

从目前我国水利工程经营的情况来看，其主要原因是行政和经营主体的不统一，造成了政企不分。目前，我国在水利部门的管理中存在着一些问题，如对水利部门的管理、渔政部门的管理和执法部门的管理不够统一等。此外，由于管理体系不健全，在发生管理问题的时候，很容易导致管理活动相互交叉，这不但对问题的有效解决产生不利影响，还会在无形之中提高企业的管理成本，从而浪费大量的人力、物力和财力。

3.4水利工程的运行机制有待进一步完善

因为水利工程的运作机制缺少弹性，使得水利工程因为水利工程的管理和维护资金满足不了而不能正常运作，为此当水利工程出现问题时，不能得到及时的修复和修复，而且在很长一段时间内，都处在一种管理不力的运营状况中。例如，30世纪50、60年代建设的水利工程，现在遗留了很多历史问题。其原因主要是受当时施工条件和施工技术的影响。例如，工程主体失效，或者水利工程设备的磨损等等，这些问题严重的影响了水利工程的运行质量，并将给工程的运行带来严重的安全风险。

4水利工程管理与控制水利工程管理问题的相关措施

4.1大力提升管理观念与管理方式的先进性

作为水利工程管理人员，必须认识到在管理工作中先进的管理理念和管理方式很重要，更新自己的管理意识，积极学习先进的管理理念和管理方式。其次，作为管理者不仅要保证所引入的管理理念和管理方法的适应性，还需要结合当前水利工程的特点，以此来提高水利工程的管理水平。

4.2努力健全水利工程管理体制

首先，为保证水利建设项目管理制度的科学化、合理化和健全，水利建设项目管理者必须根据项目的实际情况，进行制度的制订，并将制度付诸实施。例如，对水利工程管理人员的考勤、考核和奖罚制度等。其次，作为行政主管部门，要充分发挥自己的监督功能，建立一套科学、健全的监督体系，对水利建设全过程进行监督，保证建设程序的合法、项目的总体质量。监管人员要按照自己的职责，进行定期的巡查，并做好巡查记录。在巡视期间，如果发现了问题，要及时上报，并制定出行之有效的应急预案，保证水利工程的建设进度和质量。

4.3健全水利工程运行机制

在水利事业发展中，必须要有一套灵活的水利事业经营体制。首先，要根据水利设施的实际情况，建立具有弹性的维护体系；在水利工程管理中，当工程设备或机械出现问题时，需要派维修人员及时修复。其次，要对水利工程的维护费用实行有效的控制，一旦发现有问题，就要及时调整，避免因为资金不足而导致的维护不到位、维护不到位，从而为以后的水利工程运营带来安全隐患。

4.4提高施工人员的综合素质

在水利工程建设中，建筑工人是最主要的参与者，也是最重要的参与者，所以建筑工人在建设过程中应高度重视建筑工人的综合素质。一方面，对于施工管理人员来说，需要提高自己的技术水平和组织能力，强化责任感和理解力，只有这样，施工管理人员才能在施工过程中正确调度工人，规划好施工工作，施工过程中遇到意外情况可以及时解决。另一方面，要加大对基层施工人员的培训力度，让他们深刻地认识并掌握水利工程的特点以及施工流程，从而提升自己的操作技能，在施工过程中，要严格地遵守施工工艺和流程规范，从而提升水利工程的施工质量。

结束语

水利建设在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。但是，因为我们国家的水利建设刚刚起步，所以我们目前在水利建设方面还存在很多的问题。因此，本文从水利项目管理的角度出发，对水利项目管理中出现的一些问题进行了剖析，并给出了一些对策。同时，也期望能对水利行业的发展起到一些启发和借鉴的作用，从而推动水利行业的健康、持续、快速的发展。

参考文献

[1]贾云博.浅论水利工程管理与控制水利工程管理的问题探究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（23）：139-140.

[2]潘秀峰.浅论水利工程管理与控制水利工程管理的问题探究[J].黑龙江科技信息，2016（6）：104.