浅谈工民建建筑施工现场管理措施

浅谈工民建建筑施工现场管理措施

姚迪

610121198508035819

摘要：工民建建筑施工现场管理是保证建设项目顺利进行的重要环节。有效的施工现场管理可以提高施工效率、确保安全环保，促进工程质量的提高。本文旨在探讨工民建建筑施工现场管理的主要内容。

关键词：工民建；工民建工民建建筑施工；施工现场；管理水平；策略

引言：建筑施工现场是指在建筑工程施工过程中进行各类工作的场所，包括材料储存、设备安装、模板搭建等。施工现场管理的好坏直接影响到工程的质量、进度和安全。为了提高管理水平，减少事故发生以及对周围环境的影响，必须采取一系列的管理措施。

1 工民建工民建工民建建筑施工现场管理的主要内容

1.1 管理现场的施工材料

工民建工民建工民建建筑质量的高低，受到使用何种施工材料的直接影响。因此，在整个工程项目施工的全过程当中，必须贯穿严格把控现场施工材料的质量。其中，重点应该抓好以下几个环节，即：采购原材料、运输原材料的过程、检测进入施工现场后的材料等。正常来说，在采购施工原材料的过程中，应该选择物美价廉的原材料，但是要注意在原材料的质量得到保证的前提下实现节约成本的目的；在运输施工原材料的过程中，要拿出有针对性的保护措施，以避免原材料在运输的过程中丢失或损坏。

1.2 管理现场的施工设备

施工现场的设备管理需要根据实际情况制定详细的设备管理计划。该计划应包括设备需求分析、选型和采购、设备使用和保养、设备库存控制等内容。通过科学合理的计划，可以确保所需设备的准确供应，并合理安排设备使用；设备管理还需注重设备的监督与检查。施工现场应有专门的设备监督人员，负责设备的日常监督和检查工作。监督人员需要定期检查设备的运行状况、安全性能以及维修保养情况，并及时处理发现的问题，确保设备的正常运行；设备的使用和保养也是设备管理的重要环节。

1.3 管理现场的施工人员

对于工民建工民建建筑而言，现场施工人员的管理工作是十分重要的。管理工作的核心包括施工人员的选拔、岗位安排以及技能培训等方面。一项工程项目的施工阶段必须合理调度施工现场的人员，因为科学的人员安排对整个工程的正常运转具有决定性的影响。在进行施工人员的岗位安排时，应当充分了解他们各自的专业和技能水平，并以此作为基准来合理地分配岗位。这样可以确保每个人都能在自己擅长的领域发挥最大的作用，提高整体施工效率。除了人员安排外，施工现场的工作氛围也至关重要。

2 当前工民建工民建建筑工程施工现场管理中存在的问题

2.1 工程施工过程复杂，难以进行有效管理

工程施工过程荷载庞大，涉及到的人员数量多、层级复杂，存在着工人职责不明确、权限不清晰的问题。这导致了分工混乱、责任不明、协调困难等管理难题的出现。另外，施工现场人员纷繁复杂，包括勘察设计人员、监理人员、施工人员等，他们来自不同的单位和团队，面临的利益冲突也较为突出。在这样的背景下，协调管理各方的合作与沟通变得尤为重要。

2.2 施工现场管理缺乏安全意识，事故率较高

部分施工人员对安全问题认识不足。他们往往没有接受到充分的安全培训，对安全标准和措施的重要性缺乏深刻的认识。这使得他们在工作中对潜在的风险忽视，容易出现不负责任的行为，给自身和他人的安全带来了潜在的威胁；一些施工现场管理人员对安全问题的监督不力。他们没有足够的专业知识和技能，无法全面了解施工现场的安全风险，并及时采取必要的措施进行防范。此外，有些管理人员在实施安全管理上缺乏严谨性和自律性，对违规行为不予追究，从而容忍了不安全的操作和不良现象的存在。

2.3 部分工民建建筑施工现场的管理人员素质较低

部分管理人员缺乏必要的专业知识和技能，无法有效应对施工中的复杂情况和突发事件。他们对工程标准和技术规范的理解不深，往往不能正确判断和处理施工现场的安全风险。这样就可能导致施工质量下降、安全事故增加，对工人和周围环境造成潜在威胁；一些管理人员对职责意识不够强烈，工作态度不端正。他们缺乏对施工现场的全面、细致的管理，往往出现监管不力和监察缺失的问题。这种情况容易导致施工过程中的非法行为、违规操作和资源浪费等问题的出现。同时，在面对问题发生时，他们往往不敢或不愿承担责任，不及时采取有效措施进行整改，进一步加剧了问题的严重性。

3 提高工民建工民建建筑施工现场管理水平的措施

3.1 提高工民建建筑施工现场管理人员的素质

加强培训和学习是提高管理人员素质的重要途径。通过培训和学习，管理人员可以不断更新自己的知识和技能，提高解决问题和应对突发事件的能力。培训内容可以包括施工管理、安全管理、质量管理等方面的知识，以满足管理人员不同层次和职务的需求；建立健全评价机制是提高管理人员素质的有效手段。通过建立合理的评价机制，可以对管理人员的能力和工作表现进行全面评估。评价结果可以作为激励管理人员学习进修和提升自己素质的依据，同时也可以为晋升和选拔管理人员提供参考。

3.2 加强工民建工民建建筑施工过程的全程监控

可以利用现代信息技术手段，如安装摄像头、传感器等设备，实现对施工现场各个环节的实时监控。这样可以迅速发现和处理出现的问题，提高施工的效率和质量；完善施工计划和施工方案，明确工程量、工期、质量要求等，并进行细致的分解和监测。通过将施工过程分解成多个关键节点，设立相应的监控指标，可以及时了解施工的进展情况，确保工程按照计划进行；建立健全的施工现场管理制度和规范操作程序也是重要的措施之一。制定详细的工作流程和标准操作规范，明确各个责任部门和人员的职责，加强对施工人员的培训和管理，提高他们的专业素质和意识。

3.3 提高工民建工民建建筑施工现场管理人员的素质

加强工民建工民建建筑施工现场管理人员的培训与教育。通过组织相关培训和专业课程，使他们具备必要的技术知识和管理能力。建立健全培训制度，定期开展培训，确保工民建工民建建筑施工现场管理人员的知识更新和专业能力提升；建立健全工民建工民建建筑施工现场管理人员的岗位责任制。明确工民建工民建建筑施工现场管理人员的职责和权限，划分岗位职责，确保责任的明确和履行。在岗位责任制的基础上，建立健全激励机制，对工民建工民建建筑施工现场管理人员的绩效进行评估和奖惩，激发他们的工作积极性和责任意识。

结语：

建筑施工现场管理的良好措施对于提高工程质量、保障安全、减少对环境的影响具有重要意义。通过合理的施工组织设计、科学的人员管理、严格的安全防护和有效的环境保护措施，可以实现施工现场管理的规范化和科学化，确保施工项目的顺利进行。因此，施工单位和管理部门应高度重视施工现场管理，并加强宣传教育，提高管理水平，为建筑工程的健康发展营造良好的施工环境。

参考文献：

[1]姚贤良，应光明.对于提高工民建施工安全管理的论述[J].城市工民建，2018，06:140+148.

[2]张小涛.工民建施工安全管理浅析[J].科技创业家，2019，08:41.

[3]张晓辉.浅谈工民建施工安全管理存在的问题和对策[J].江西建材，2018，02:273.