建设单位工程造价全过程管控要点分析

建设单位工程造价全过程管控要点分析

钱晓娴

昆明北科领秀置业有限公司 云南省昆明市 650000

摘要：在建设单位工程造价全过程管理中，合理的管控是确保项目顺利进行和取得成功的关键要素。准确的预算编制、合同管理和风险防范是实现有效管控的重要环节。基于此，本文首先简要分析建设单位工程造价全过程管控的作用，随后详细阐述建设单位工程造价全过程管控要点，以供相关人士交流参考。

关键词：建设单位；工程造价；全过程；管控要点

引言：

对建设单位工程造价全过程管控要点进行分析，从规范预算编制和控制、加强合同管理和变更控制以及加强项目监控和风险防范三个方面进行深入探讨。通过对这些要点的分析，我们可以更好地实施工程造价的管控，确保项目的预算准确性和合理性，有效控制成本和风险，并最大程度地提高项目的成功率和竞争力。

一、建设单位工程造价全过程管控的作用

（一）确保项目预算的准确性和合理性

在建设单位工程造价全过程管控中，确保项目预算的准确性和合理性是至关重要的。以下是建设单位工程造价全过程管控的作用：1.数据准确性：通过对工程量计算、费用估算以及市场行情的调研等工作，建设单位能够准确收集和分析相关数据，确保项目预算的准确性。这有助于避免预算的误差和不合理偏差，确保项目的资金使用符合预期，同时也为后续的资金筹措和运营管理提供依据。2.资金合理分配：建设单位通过充分了解项目需求和目标，将项目预算合理分配给各个方面，如劳动力费用、材料采购、设备租赁等。合理的资金分配可以确保项目在有限的资金下完成，避免造成浪费或不足。此外，还能够根据项目的具体情况对资金进行灵活调配，以满足项目的需要。3.风险控制能力：建设单位在工程造价全程管控中，能够对项目的风险进行分析和评估，并制定相应的应对策略。预算的准确性和合理性能够帮助建设单位更好地评估项目执行过程中可能面临的各种风险，采取相应措施进行管理和控制，以确保项目顺利推进。4.透明度和监督能力：建设单位通过工程造价全程管控，保持项目预算的透明度，可以使各方对预算的使用情况和资金流向进行监督和审计。这有助于保持项目的公正性和合规性，提高对预算使用情况的合理性和有效性的监督。总之，建设单位工程造价全程管控有利于确保项目预算的准确性和合理性，为项目的顺利进行提供了重要保障[1]。

（二）控制工程造价的变更和风险

建设单位工程造价全过程管控对于控制工程造价的变更和风险具有重要作用。以下是它的几个关键作用：1.及时发现并评估变更需求：通过全面了解项目的设计要求、技术要求、合同条款等信息，建设单位能够及时发现可能引起工程变更的需求。例如，设计变更、工程范围调整等。通过对变更需求进行合理评估，可以减少不必要的变更，保证工程造价的稳定性。2.控制变更的影响：建设单位工程造价全过程管控可以在变更发生前制定相应的变更管理措施。这包括审查变更的必要性、评估变更对工程造价的影响、制定相应的变更方案以及与相关方进行协商等。通过严格控制变更的发生和影响，可以避免造成工程造价的不合理增加，并保证项目的顺利进行。3.风险预警与控制：建设单位工程造价全过程管控可以对工程项目中的各种风险进行全面的预警和控制。通过建立风险评估体系、制定风险应对策略以及监控风险发展情况，可以提前发现并处理可能引起工程造价风险的因素。这有助于减少工程造价的不稳定性和风险性，保证项目能够按计划进行。4.强化变更管理的透明度和规范性：建设单位工程造价全程管控可以提高变更管理的透明度和规范性，确保变更决策的合理性和合规性。透明的变更管理过程可以使所有相关方都能了解变更的原因和决策依据，降低信息不对称和纠纷的发生。此外，规范的变更管理流程和程序可以确保变更决策的规范性和合法性，保证变更的有效控制。综上所述，建设单位工程造价全程管控能够帮助控制工程造价的变更和风险，确保工程造价稳定和合理，提高项目的管理效率和经济效益。

二、建设单位工程造价全过程管控要点

（一）规范预算编制和控制

在建设单位工程造价全程管控中，规范预算编制和控制是关键要点之一。首先，建设单位应进行准确的项目需求分析和细化，明确项目的目标和范围，以便准确编制预算。其次，应根据项目的特点和工程建设要求，合理安排各项费用预算，包括劳动力成本、材料费用、设备费用等。预算编制时需严格按照相关法规和标准，进行数据的准确计算和合理预估。在预算控制方面，建设单位需要根据实际情况进行预算的监控和管理。定期进行预算执行情况的跟踪和分析，及时发现和解决预算超支、变更等问题。同时，加强对工程过程中各项费用的合理控制，避免资源的浪费和不必要的成本增加。此外，建设单位还应加强对预算编制和执行过程的监督和审查。建立健全的审核机制，确保预算的合规性和准确性。同时，加强内部沟通与协作，促进各部门之间的合作和配合，以确保预算的执行和控制得到有效实施[2]。

（二）加强合同管理和变更控制

在建设单位工程造价全程管控中，加强合同管理和变更控制是至关重要的。合同管理涉及与供应商、承包商等合作方的合同签订、履约以及支付等环节。建设单位应审慎选择合作方，并与其签订明确的合同协议，明确双方的权利与义务。同时，监督和执行合同的履约过程，确保供应商和承包商按合同要求提供材料和完成工程。合同款项的支付应符合合同约定，并与工程进度和质量进行适当关联，防范合同风险。在变更控制方面，建设单位需要制定明确的变更管理程序和标准，对工程变更进行审批和控制。变更管理要求建设单位在充分了解变更需求的基础上，进行评估和决策，确保变更是合理、必要的，并能控制其对工程造价的影响。同时，变更后的预算、进度和质量需要进行相应的调整和管控，以保证变更的合理性和有效性。加强合同管理和变更控制不仅有助于规范工程造价全程管控，减少合同纠纷和风险，同时也有利于建设单位与供应商、承包商之间的良好合作关系的建立和维护。通过统一的管理流程和明确的责任分工，可以有效控制工程造价的可控范围内，提高工程的经济效益和整体质量。综上所述，加强合同管理和变更控制是建设单位工程造价全程管控的重要内容。通过合理的合同管理和变更控制措施，建设单位可以有效管理和控制工程造价的风险和变化，确保工程的顺利进行和高品质的交付。

（三）加强项目监控和风险防范

在建设单位工程造价全程管控中，加强项目监控和风险防范是确保工程顺利进行和控制造价风险的重要部分。项目监控包括对工程进度、质量和成本等方面进行实时监测和控制，以确保项目按计划进行并达到预期目标。建设单位应建立科学的监控体系，采用现代化的监控工具和技术，对项目的各个阶段进行全面跟踪和分析，及时发现并解决潜在的问题和风险。风险防范是指建设单位针对项目执行过程中可能出现的潜在风险制定相应的措施，以降低风险的发生和影响。建设单位应进行风险评估和分析，识别出各类风险因素，包括技术、财务、市场等方面的风险。针对不同的风险，制定相应的风险应对策略，包括防范、转移、控制等措施，并及时跟踪和调整，以保障项目顺利进行和控制造价风险。加强项目监控和风险防范能有效提升建设单位工程造价全程的管理水平和控制能力[3]。

三、结束语

综上所述，建设单位工程造价全过程管控是确保项目顺利进行和取得成功的关键要素。准确的预算编制、合同管理和风险防范是实现有效管控的重要环节。通过对建设单位工程造价全过程的综合分析和研究，可以更好地把握工程造价的关键要点，提高项目的质量和效益。

参考文献：

[1]胡晓娟,刘琳鹭.建筑工程造价的全过程管控要点分析[J].建筑·建材·装饰,2022(001):000.

[2]邵梦菲.建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析[J].2021(2019-13):111-111.

[3]王芳荣.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].引文版：工程技术,2021(10):153-154.DOI:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.09.1046.