信息化提升工程建设管理品质探析

信息化提升工程建设管理品质探析

周家平

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摘要：为适应工程建设管理信息化的发展趋势，进一步提升工程建设管理的效率和质量，文章提出了信息化提升工程建设管理品质的几点思考。随着建筑行业信息化应用的不断深入，如何借助信息技术提高工程建设管理水平已成为工程建设行业的共识。本文以某公司为例，介绍了其在工程建设管理方面开展信息化应用的探索实践，通过采用项目信息管理平台、 BIM技术等信息化手段，实现了项目施工过程的全过程信息化管控。

关键词：信息化；工程建设管理；品质提升

一、项目管理的信息化应用

项目管理的信息化应用主要体现在两个方面，一是基于 BIM技术的工程建设管理；二是基于项目管理平台的现场施工信息化管理。工程建设项目具有规模大、投资多、工期长等特点，针对工程建设项目管理的特点，该公司在充分调研的基础上，结合公司现有的信息平台，在其原有信息化应用基础上，融合了项目管理过程中涉及到的各类信息资源，形成了一个统一的信息化应用平台。该平台涵盖了施工合同、进度计划、质量管理、安全管理、成本管理、设备物资管理、采购合同等内容，实现了与现有施工生产和经营管理系统以及劳务用工系统之间的数据互通共享，并在此基础上进行了现场信息化应用试点。

（一）基于 BIM技术的工程建设管理

为切实提高工程建设项目管理水平，该公司充分利用 BIM技术，对工程建设项目全生命周期进行有效管控，并结合项目管理平台，在建设前期对建筑信息模型进行建立，实现了各参与方的有效沟通。BIM技术不仅为项目前期决策提供了数据支撑，还可以实现对设计方案的优化和成本控制。通过建立模型，对工程建设项目进行虚拟建造，模拟施工现场施工条件，从而提前发现潜在问题并提出解决方案。此外，利用 BIM技术的三维可视化效果和模型碰撞检测技术，还可以进行各专业之间的协调工作。利用 BIM技术的可视化、协调性和模拟性等特点，可以辅助各专业主管部门对工程建设项目进行全过程、全方位管理。

（二）现场施工信息化管理

项目现场施工管理的信息化应用，主要体现在两个方面：一是应用了项目管理平台的劳务用工管理系统，通过劳务用工信息系统与劳务分包合同签订系统进行数据对接，实现了劳务分包合同签订的自动化管理，有效解决了劳务分包合同签订过程中存在的问题，提升了施工现场劳务分包管理的效率。

二是应用了项目管理平台中的安全、质量、进度等信息资源，通过信息资源管理系统与施工现场实际情况进行对接，实现了对项目现场施工过程中各种安全信息资源的共享和利用。通过项目管理平台对现场施工过程中各种安全信息资源进行统一整合与利用，使现场安全管理人员可以及时、准确地了解和掌握各分项工程的安全生产状况。

二、BIM技术在工程建设管理中的应用

（一）施工方案及过程模拟

施工方案模拟是建设工程管理过程中一项重要的工作，对于施工单位来说，能够直观地展现施工单位在该项目的实施过程，同时可以对该项目的技术标准、质量标准进行制定。施工方案模拟有助于解决设计与施工脱节的问题，使设计单位和施工单位在该项目上能够实现无缝对接，提高工程质量和进度。模拟过程中可能出现的钢筋等因素相互干扰的情况，从而在施工前对设计方案提出优化，避免施工过程中因为此类问题而出现的进度质量问题。某公司在进行某项目建设时，针对建设中存在的主要问题，分别利用 Revit软件进行了优化设计，使设计方案更具科学性和合理性。为进一步提高 BIM技术在施工方案模拟中的应用水平，该公司还结合实际情况开发了 BIM辅助设计系统。通过该系统，可以自动生成三维模型、工程量清单及优化设计方案，并可通过该系统实现与业主、监理单位之间的沟通交流

（二）建筑信息模型（Building Information Modeling）是 BIM技术在建设项目中应用的核心内容。

利用 BIM技术对施工进度进行模拟可以从整体上了解建设项目的进度计划是否合理，并对相关工程节点进行有效控制。该公司利用 Revit软件建立了某项目的 BIM模型，并在此基础上进行了施工进度模拟，通过模拟结果与实际进度数据进行比对分析，确保了模型与实际施工进度相一致。通过 BIM模型的建立和分析可以快速准确地对整个项目的施工进度进行预测和控制，合理安排各项工作的开展顺序和时间节点。该公司通过该系统还可对各专业的施工进度进行模拟分析，在指导生产方面发挥了重要作用。

（三）工程量计算

工程量计算是建设工程管理中一项非常重要的工作。通过 BIM技术进行工程量计算不仅可以提高工程建设项目造价管理效率，还能够使工程量计算更加准确、合理。该公司利用 Revit软件建立了某项目的 BIM模型，并在此基础上建立了工程量计算系统，实现了对工程量数据的自动提取、统计和分析。同时，通过该系统还可以根据现场实际情况对工程量进行修正，进一步提高了工程量计算的准确性。此外，在该公司某项目中还利用 Revit软件建立了工程变更模型、碰撞检测模型、工程量清单模型等 BIM模型，并在此基础上建立了基于 BIM技术的工程变更管理系统。

三、存在问题以及解决措施

（一）与企业的传统管理模式存在矛盾

信息化建设的目的是要实现高效管理，通过对传统管理模式的变革，实现业务流程优化，以提升工作效率和降低成本。但在项目建设过程中，由于项目类型和业务流程的复杂性，会存在信息化系统与现场实际业务流程不匹配的情况，甚至造成不必要的浪费。例如施工现场人员对于工程进度等数据需求与项目管理平台存在不匹配情况；项目现场人员对于工程进度等数据需求与项目管理平台存在不匹配情况；在使用过程中，由于平台操作难度较大，部分人员对其使用兴趣不高，存在一定的抵触情绪。

针对这些问题，需要积极探索适合企业特点的信息化模式。一方面要从企业实际出发，根据项目类型、业务流程、信息化人才队伍建设等情况进行分类指导和推广应用；另一方面要加强对信息化人才队伍的建设和培养。通过“走出去”和“请进来”等方式加大对信息化人才队伍建设工作的支持力度。

（二）信息安全与平台稳定性之间存在矛盾

由于平台功能非常丰富，涉及到项目建设全过程各个环节的数据、流程、人员、行为等要素。因此系统的安全稳定性问题非常突出。目前，公司已建立了较为完善的信息安全体系和运维管理体系。但在实际应用过程中发现部分系统存在数据易泄露、系统易遭受攻击等安全风险。

针对这些问题，一方面要积极加强对信息安全体系和运维管理体系建设工作的支持力度；另一方面要加大对项目运维管理人员的培训力度，提高其业务水平和安全意识。

（三）信息集成与标准化程度之间存在矛盾

从实施效果来看，项目信息管理平台与其他专业系统间集成程度较低；信息标准也不统一，甚至出现标准不统一、不完整、不符合实际使用需求等问题。因此需要加强对系统接口标准和信息标准的研究制定工作。

针对这些问题，需要从两个方面加强研究：一方面要加强对系统集成工作的指导；另一方面要加强对信息化标准规范体系和工作机制建设工作的支持力度。

（四）信息化平台与企业内部管理系统之间存在矛盾

由于信息系统属于企业内部管理系统，而管理平台则属于外部应用系统，两者之间的集成需要一定过程和时间。因此在信息化平台建设过程中会遇到一些困难和挑战。

结语：

随着建筑行业信息化的发展，越来越多的工程建设企业将信息化应用到工程建设管理的各个环节，特别是在项目设计、施工阶段，采用 BIM技术、互联网等信息化手段，有效提高了工程建设管理水平和效率。但受多方面因素影响，建筑行业的信息化应用仍然处于起步阶段，在实现数据资源共享、信息交换等方面还存在较大的提升空间。企业要以此为契机，不断提高自身技术水平和管理能力，为建筑行业的信息化建设做出更大贡献。

参考文献：

[1]黎林峰.信息化提升工程建设管理品质(上)[J].中国建设信息,2015(02):54-59.

[2]黎林峰.信息化提升工程建设管理品质(下)[J].中国建设信息,2015(04):60-65.