浅析深化班组安全管理的策略

浅析深化班组安全管理的策略

孔维超   孙作阳  

山东中烟工业有限责任公司滕州卷烟厂

摘要：为提高企业班组安全管理效率和水平，本文在对电力、矿山、化工、钢铁冶炼等行业企业的班组安全管理现状进行调研的基础上，提出我国代表性班组安全管理模型存在的问题;基于实践和研究，从核心思想、工作理念、工作原则、安全生产目标指标与责任制系统建设、基础保障5大方面阐释班组安全管理新模式，并应用于实践。研究表明:班组安全生产管理的新模式可以全方位、全层次有效提升班组安全管理的水平，更具有系统性和有效性。

关键词：安全意识；班组自主安全管理

引言

电力企业历来高度重视安全生产工作，制定了一系列的规程制度，但安全事故仍时有发生，纵观事故发生的原因，多数是部分基层班组人员的安全意识不高、习惯性违章、不规范作业等造成的。安全管理是永恒的难题，逐步提高全员安全意识和安全技能水平势在必行，特别是对于抽水蓄能电站，基层班组人员少，大量生产业务外包，安全管理形势严峻，急需提高班组全体员工的安全意识，确保各项工作安全开展。

1安全标准化班组建设的重要性

安全生产标准化体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律，代表了现代安全管理的发展方向，是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合，有效提高企业安全生产水平，从而推进我国安全生产状况的根本好转。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。

2班组安全管理的策略

2.1加强执行力

企业的竞争就是执行力的竞争，如果企业没有执行力，一切都是空谈，企业的成功=5%的战略+95%的执行。对于制度、安全管理体系、规程等，提倡在电厂实行“先僵化，后优化，再固化”的方式进行执行。首先必须要“僵化”执行，必须削足适履,主动迎合新的制度、安全管理体系、规程等；其次，在执行过程中结合电厂实际情况开始实施“优化”策略；第三，优化之后，就需要将制度、体系、规程进行“固化”。固化后要确保规范化的制度、安全管理体系、规程等开始变成规定和惯例，然后严格在工作中实施。

2.2提高安全培训实战效果

将员工安全行为测试等安全培训与班组安全自主管理提升活动相融合，规范全员安全行为准则，将安全知识应用到实际工作中，规避安全风险。组织大修、技改、运维等项目单位施工人员开展安全教育培训、安全学习，将安全理论知识实际应用，努力提高技能水平和安全能力，在检修技改等项目实施时一起参与班组自主安全管理提升活动。各检修工区编制适合本工区的安全工作口袋书，方便各工区外委作业人员、乙方施工单位人员利用工作之余学习并熟知本工区工作的作业特点、工作内容，以及工作存在的风险、预控措施。

2.3安全生产目标指标与责任制系统建设

企业基于安全生产方针，结合组织的发展战略与风险管控需求相关方的要求，与现有资源、投入的匹配程度等，制定全面、可测量的安全生产目标指标，建立安全生产目标指标与责任制系统，并推进其实施。应重点关注以下几点:(1)安全生产目标以定性或定量的方式明确安全生产管理工作的努力方向，生产技术的过程控制指标，未遂、违章、事故等事件的管理期望，并全面涵盖人身健康、生产运行系统、设备设施、环境保护等各业务要素。(2)基于企业管理权限和职责层层传递，以及属地管理的风险管理需求，对安全生产目标进行公司、部门(车间)、班组、员工的逐级、逐层分解，分解时考虑逻辑关系的系统性、内容的充分性、权重的适宜性。(3)“全员、全方位、全过程”是按照各项管理业务的流程与岗位安全生产职责，针对各层级、岗位的安全生产目标，制定流程性、一体化的安全生产过程性指标，确保以指标落实岗位安全生产责任制的职责、权利和到位标准。(4)转变过去的安全管理结果论、一票否决的考核方式，通过各级岗位安全生产责任制的落实来执行工作流程、管理标准的要求，通过各级岗位安全生产责任制执行情况的定期测量、评价来实现安全生产目标指标的考核。

2.4现场管理严格落实

（1）严格执行落实交接班安全管理、停产收尾安全管理等要求。（2）现场作业人员熟悉岗位风险及控制措施、安全作业要求、禁止性要求、劳动防护用品佩戴要求、应急处置要求等，并规范执行。（3）现场人员每天做好班组划定的责任范围内安全巡查，含设备设施的管控情况，对发现的隐患能当场整改的立即整改，无法当场整改的，由班组长督导落实安全防范措施并报告所在部门安全员，巡查和整改情况应保存记录。（4）监督本区域内的危险作业过程是否符合危险作业管理要求。对于发现的安全危险作业行为，应及时制止，并上报班组长，做好记录，以备检查。（5）进一步强化现场监管力度，推动业务外包相关方进一步完善内部安全事务制度化建设，构建规范化、常态化自主管理机制。（6）做好相关方施工作业的现场监督管理。

2.5管理出新严打违章

(1) 管理方法推陈出新，消除违章发生根源。建立以机组检修工区经理负责制的“网格化管理”模式。设置“公司—部门—工区”三级管理网格，按设备系统成立工区，明确工区经理负责制模式。借助融媒体平台，实现作业安全信息实时共享。建立检修微信群、管理信息及资料共享平台等，实现检修现场监督和技术会商公开化、实时化、全员化，将单线和个人监督变成人人监督，将培训片段和分散培训变成全面和全员培训，便于实时掌握现场安全进度情况、人员沟通和技能提升。(2) 营造班组安全文化，培育无违章理念。举办多种多样的活动，促进企业文化建设落地生根。发挥班组主体作用，开展文化宣传活动。结合机组检修、设备消缺，加强安全文化宣传，发动员工拍身边人写身边事，发扬工匠精神，在公司系统网站、宣传栏发布多篇宣传报道，营造人人讲安全、人人会安全的氛围。

结语

班组是企业最基本的功能单位，是企业路线、方针、政策和决策部署贯彻落实的最基层组织，企业必须高度重视班组工作在企业工作中的重要作用，持续加强班组组织体系、标准化和规范化建设，不断提高班组安全生产能力和安全管理水平，充分发挥班组安全生产的战斗堡垒作用，不断夯实企业安全管理基础，推动企业安全生产向上、向好提升，加快企业迈向高质量发展。

参考文献

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