电力工程施工中的安全控制策略分析

电力工程施工中的安全控制策略分析

李闯

身份证号：372923198207020515

摘要：随着我国科学技术的快速发展，电力工程是众多领域发展的基础，关系到不同行业能源供给问题，影响国家经济发展速度。随着科技及电力工程施工技术的进步，提高电力工程施工技术质量和安全势在必行。但由于电力工程领域广阔，安全管理难度大，易引发安全事故。因此将安全技术管理在电力工程中的重要性，介绍管理技术、安全施工技术中存在问题及相应对策，以供参考。

关键词：电力工程，过程控制，安全策略

引言

在进行电力工程施工现场安全管控工作时，需要加强对施工安全的管控力度，这对电力工程来说非常重要。但是在实际施工中，经常出现安全生产不重视的状况，出现许多的安全隐患，这样不仅会对施工人员的安全造成威胁，同时还会对电力工程施工现场安全生产造成严重阻碍，严重者会影响整体工程的施工进度，出现不必要的经济的损失，影响电力工程的发展水平。

1电力工程安全技术管理的重要性

社会经济的良好发展，促使我国电力行业快速发展，但因电力行业有着专业性、高风险性等特殊性，使其在施工过程中时常遇到突发事故。电力施工过程的安全技术管理工作关系到施工企业的利益、施工人员生命安全，同时也影响区域经济建设和社会稳定。故安全技术管理具有十分重要的意义，必须制定有效的安全措施和科学的管理制度，最大程度的降低安全事故发生率。尽管电力工程施工安全管理在不断的优化改进，尤其在施工技术、工艺流程、专业操作水平等方面具有较大突破，使施工安全技术状况有了根本性改变，但电力工程施工过程易受到各种不稳定因素影响，使工程建设中存在诸多问题，如果不能从根本上及时解决存在的问题就会造成安全隐患，最终影响电力工程建设进度。

2电力工程管理中的安全问题

2.1施工人员安全意识不足

电力工程建设主要涉及三个管理层面的工作，首先是一级管理层。这一管理层主要包括总建设单位、监理企业、总承包单位以及施工单位等参与建设项目的主要负责人、项目经理及总工程规划师。第二层管理层主要负责中底层的管理工作，包括总施工部门下属各分部门管理工作的负责人，以及特殊岗位、特殊作业项目的管理人员。最后一层主要由一线施工人员组成，这些人员都为实际施工项目中的工人以及技术人员，又可以根据其工作内容不同划分为多种类型。将整体电力工程项目划分为这三个层面，一定程度上实现了各司其职。但是由于三个层面人员主要职责之间天差地别，这就导致在实际施工管理中会出现政策落实不到位，人员管理疏漏等诸多问题。一级管理层长时间脱离实践活动，在制定具体规章制度时难以充分结合当前施工项目以及施工人员的实际需求，所制定的政策缺乏针对性与科学性，导致政策在实施中频繁出现问题；而在二级监督管理层面，由于彼此之间职责不明确，未建立起有效的监督制约机制，导致在实际监管工作开展中，经常会出现渎职的情况，这种情况表现在对安全问题的态度上。对轻微的安全隐患问题不够重视，不能及时向上层反馈，仅靠着自身的力量潦草处理便结束；而面对严重的安全问题又难以提出行之有效的解决策略，导致问题不能得到合理处理，进一步对整个电力工程项目的施工安全构成威胁。在具体管理中，又常常存在侥幸心理，认为只要不出现重大伤亡或严重的经济损失都可以得过且过，持有这样的思想去开展管理工作，会导致安全事故出现的频率明显增加。

2.2施工企业管理水平较差，施工过程管理不到位

电力工程在整个建筑业的工程类中比较，既没有房地产和市政工程的规模大，在管理上也不规范。一方面是安全技术管理制度不健全，加之项目管理组织机构人员自身问题，为了加强建设进程忽视其管理的自身水平，导致施工现场管理不规范；另一方面是施工单位管理人员综合素质不高，有些人员还擅自更改简化施工流程，且在工程建设中使用劣质材料，影响整体工程质量。加上施工主要技术人员配备力量不足，项目管理缺乏科学性。部分项目资金不到位，使得施工建设与预期目标或工程质量相差甚远。

2.3建筑市场缺乏秩序

电力施工部分，部分开发商会自行招标将工程外包出去，开发商未对承包单位的资质、人员、技术力量进行严格把关，导致承包单位随便组织人员施工，安全与技术无法保障，甚至出现越级施工或二次转包现象，造成电力施工市场混乱局面。建设单位为了快速完成工程，将一个工程分成多个标段施工，此种做法增加了工程管理的复杂度，在出现安全问题时，分包商会钻空子相互推脱责任，使工程问题难以得到有效解决。为使利润实现最大化，承包单位会将部分工程项目取消。例如，电力工程建设周围基础设施和内部安全设施等，这些施工环节的缺失，加大了施工中的安全隐患，导致在事故突发时，没有相应安全保障。部分承包商未按照相关合同和工程设计方案实施建设，为电力工程带来很大困难，导致施工安全和质量难以得到有效保障。

3电力工程管理中的安全问题应对策略

3.1建立健全安全管控制度

电力工程安全制度的建立是提升电力工程管理水平的强有力的支撑。相关负责人员首先需要明确，本工程建设点的重点以及难点，集合总施工企业、监理企业以及施工技术人员等多方力量，利用智能化电子检测设备对其中可能存在的安全问题进行预测，参考充足的数据以及预测的结果，有针对性地制定可以满足工程建设需求的安全管控制度。此外，电力工程建设施工活动中，仍然存在着一些安全问题是难以预测到的，这就需要管理人员建立健全应急管控机制，确保在事故突发时，可以在第一时间得到及时有效的控制，在能力范围内最大限度减轻事故所带来的负面影响。在构建应急管控机制时，要结合本工程完整的、科学的、系统的、具有较高执行力的应急管控机制，并在实际运用过程中不断优化，确保可以有效提升电力工程建设项目的安全管理水平。

3.2加强施工现场管理力度

电力工程施工安全管控人员需要加强自身的管理职责，做好各项施工项目质量排查工作，需要积极做好各种管理工作，这样才能对安全隐患进行排查，尤其是在进行施工安全管控时，需要对电力设备进行受潮排查，这样不仅能够做好各种机械设备分享工作，同时还能严格依照说明进行操作，这样能够有效避免电力设备受潮，一旦出现故障问题能够在第一时间进行解决，以便顺利开展后续的施工工作。

3.3建立安全考核评估机制

定期开展安全考核，提升员工学习兴趣，落实电力建设安全技术管理工作。具体实施中，应要求电力施工工程管理人员和监察人员实施动态监督施工状态，根据实际作业情况，制定具有针对性的安全责任制度，帮助每位员工明确自身责任义务。同时，施工单位应建立完善的考核评估机制制度，督促员工严格按照安全制度规定工作，员工应及时上报安全隐患，帮助专业人员快速制定解决对策，以降低潜在安全风险，从根源上避免安全事故的发生。

结语

电力工程项目不同于普通的工程建设项目，其自身的特殊性要求相关人员必须提高在安全方面的重视程度。在实际安全管理工作中，仍然存在着管理制度不完善、管理人员安全意识缺乏以及设备监管不到位等诸多问题。鉴于此，工程项目管理人员要不断完善管理制度、进行适当的安全教育提升人员安全素养、利用智能化设备实现对施工器械的实施监管。

参考文献

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[2]姜红波.电力工程管理中的安全问题浅析[J].江西电力职业技术学院学报,2022,35(03):4-5.

[3]张明.电力工程施工的安全管理控制[J].集成电路应用,2022,39(01):206-207.