电力工程成本管理与控制策略研究

电力工程成本管理与控制策略研究

潘忠义

国网四川省电力公司沐川县供电分公司

【摘要】伴随着社会经济的迅速发展，给我国社会各界的发展都提供了强有力的依据，为我国电力工程建设提供了坚实的依据。在电力工程施工中其成本控制工作对于电力企业的发展至关重要，同时成本控制工程还是企业获得可持续发展所必须进行的一环。因此在电力工程建设中，一定要注重对成本控制的重视程度，这样才能够减少项目实施过程中的各项费用，更好地促进电力企业综合竞争力的提高，给企业的发展带来了较大的经济效益，同时也给推动电力企业的稳步发展提供了良好的条件。

【关键词】电力工程；成本管理与控制；有效策略；

1.引言

成本的管理和控制，是指在企业的生产和运营过程中，对各项费用进行计算和分析；在成本决策、成本管理与控制方面所展开的一系列科学管理行为总称，通过加强成本管理和控制，能够明显地提升企业的建设效能，有利于资源的优化配置和效益最大化。电力工程普遍具有规模相对较大，资源消耗量大，参与方众多，建设周期较长等特点，做好工程建设全周期成本管理和控制工作，既是电力企业不断发展壮大的客观需要，更重要的是为了响应政府号召、提升政府发展动力。

2.加强电力工程成本管理与控制的重要性

工程成本管理涵盖了从规划开始至完工的整个过程，涵盖了工程成本合理确定与有效控制的2个方面内容，涵盖了工程建设中的各相关因素，涵盖了业主，承包商、工程咨询及其他各单位及其相互利益、相互关系涉及工程技术和经济活动以及工程项目的运行和管理，它是全过程动态管理的过程。电力企业承担着复杂艰巨的电力工程建设工作，需要在确保工程质量、建设工期等前提下合理控制工程成本。当前，在物价持续上涨的情况下，电力工程成本涨幅并不能得到真正意义上的有效控制，也加大了融资难度。在新的形势下，电力企业有必要审时度势，紧跟时代步伐，构建规范的工程成本管理体系并要求其操作性强。只有严格控制工程建设整个过程中的每个环节，才能够真正让工程成本得到一定程度的降低。在现有市场体制下，为了能够真正做到工程建设项目成本的有效、科学地管控，就需要扩大工程建设投资渠道，从而使得投资效果不断增强。

3.当前电力工程成本管理与控制存在的问题

3.1成本管理和控制的制度不够健全

企业应当围绕着整体的电力项目来对建筑费用进行管理与控制，并在此基础上，建立一套比较完整的控制系统，使系统的效果达到最大。在施工过程中，中小型项目之间存在着一定的关联性，然而一个管理要进行多层面的审核，这不仅加大了成本管理和控制工作量，还降低了该工作的执行效率。全流程的电力建设工程造价管理与控制，这个系统并非固定不变，需要企业在实际工作中对这个系统的合理性进行不断地考验，并对其进行改进以提高成本管理和控制的效果。就当前现状而言，多数企业在成本管理和控制体系方面仍然存在着不足，比如责任不清，工作人员层次不高，工作积极性不高等，这些问题严重地制约着这项工作。

3.2成本管理手段滞后

电力工程成本管理配合性较高，要将成本管理内容细化配置至各组成部分，以便于对电力工程成本管理工作进行统筹。在电力工程的实际成本管理当中，并没有行之有效的管理办法，特别是成本监督上，不能根据法律法规要求来实施管理办法。由于电力工程成本管理方法滞后，造成成本管理存在多个预算信息失实、重点预算项目疏漏、不利于成本同期控制等问题，继而造成成本风险大。

3.3管理人员认识淡薄

实行成本管理与控制实质上就是要提升企业经济效益，但是从现实角度来看，我发现目前大部分工程施工企业并没有认识到这项工作的重要意义，加之管理层人员成本管理意识淡薄，从而没有全面落实管理和控制工作，导致企业一直达不到成本管理和控制目标主要是。电力工程施工环节与财务管理有着密切的关系，只有做好具体的工作，才是提升成本管理和控制效果最重要的前提。然而经过调查后，我们可以看到，只有很少一部分企业将施工管理纳入了财务管理的范畴，因此，在进行成本管理和控制工作时，还没有将其落实到实际工作中去，对施工过程的管理还不够明确。

4.提高电力工程成本管理与控制的有效对策

4.1健全成本管理和控制体系

构建科学合理地系统进行成本管理和控制，可以从一定程度上加强施工成本管控工作的系统性，方便企业进行施工期间的协调工作。电力工程施工企业在施工过程中必须以成本管理和控制体系的完成为着眼点，首先是做好工程评估，摸索出适合企业发展现实的道路体系。二是要把各种管控举措落在实处，在实际工作中不断改进和优化，使成本管控体系更加健全。三是借鉴国内外的优秀经验，遵循成熟体系，在确保项目质量的同时，使项目的经济效益最大化。然而，有一个需要引起重视的地方，那就是成本管理和控制体系不可能在短时间内就可以构建好，因此，企业必须要根据自身的实际情况，确保管控体系的合理性、可行性和有效性。通过不懈的探索与实践，将造价管理与控制系统引入到工程建设中，既可以减少施工费用又可以增加企业取得的经济效益

[1]。

4.2完善成本管理方法的应用

电力工程中改进成本管理方法运用中，需重视控制技术运用，并与电力工程经济效益相结合，促进技术型成本管理方法发展。通常电力工程项目可以在决策阶段就实现对预算与成本的控制，促进成本管理满足电力工程需要。针对电力工程的成本控制方法，提出以下3点完善措施：1.在工程成本中设计预算限额，各项工程成本不能超出最高的限定额度，从而保证了成本管理的精确性并促使成本管理在电力工程中得到应用；2.采取合适的管理方式尽可能缩短电力工程施工工期有助于节省资金成本、实现节约型成本管理、对工程成本进行成本规模的有效管控；3.厘清电力工程成本各成本，并能提出不一样的成本管理方案及经济效益比对筛选出可行方案以协助电力工程减少成本[2]。

4.3更新成本控制的理念，增强成本控制意识

企业纵然拥有再完善的成本管理制度与管理程序，但缺乏成本控制管理意识就只是一句空话。在目前激烈的市场竞争环境中，我们必须及时地更新成本控制的理念，增强成本控制的意识，促进成本控制水平的提升。一是从成本控制观念看，必须改变人们对成本控制的传统狭隘理解，不能再囿于施工前期成本控制，还必须对市场进行调查分析，对施工过程、施工完成之后的成本控制等作为成本控制中的一个重要组成部分，做到了全方位，科学地管理各项成本，提高了企业竞争优势。二是增强职工的成本控制意识。现代企业的成本控制仍然以人为中心，企业成本控制关系到从事工程建设的全体职工，职工对成本控制的认识将直接决定着成本的大小。所以，一定要增强职工的成本控制意识，建立好成本控制意识。在职工成本控制意识增强时，有必要向他们宣讲有关成本控制方面的知识，使职工认识到成本控制的意义以及成本控制和他们之间的联系，激发职工的工作热情，使企业各个部门重视成本控制工作，站在全局角度上对整个成本加以控制，把每个环节的费用准确地控制在一定程度上，这样才能发挥好成本控制的作用[3]。

5.结语

总之，电力工程属于规模较大的施工工程，其成本管理和控制的有效性将对施工工程造价产生直接的影响，并受诸多因素制约，我国电力工程施工企业对成本的控制并没有完全发挥出实际作用，电力施工企业要根据实际情况不断地创新成本管理和控制对策，以期促进项目和企业效益的持续提高和企业的可持续发展。

【参考文献】

[1]卫霞.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用探析[J].中文科技期刊数据库（全文版）工程技术,2021,000(11):0120-0122.

[2]吴从宝,程强.电力工程项目管理中的成本控制与优化[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理,2022,000(7):172-175.

[3]焉镜伟.电力工程施工管理及成本控制的策略分析[J].中国宽带,2021,000(4):178-178.