探索新产业发展中资源要素共享的途径

探索新产业发展中资源要素共享的途径

杨阳

中国能源建设集团江苏省电力建设第一工程有限公司 江苏南京 210000

摘要：面对百年未有之大变局和风云变幻市场环境和发展形势，公司作为具有70年发展历程，为国家和全球能源建设事业做出卓越贡献的“头部”能源央企，如何在新征程中克服种种困难，抓住发展机遇，加速“三新”能建建设，是摆在能建人面前的当务之急。本文主要聚焦“新产业”板块，紧扣战略、资源、资金等核心关键要素，梳理行动路径，推进“六全”领域和十二大业务不断延展和升级，构筑“三新”能建建设的重要一级。

关键词：新产业 要素共享 途径

一、推进新产业发展的重大意义

随着“十三五”以来，“高质量发展”已经是国家发展的重要战略，集团所属企业多为与新中国相生相伴的老牌国企，拥有较强的全产业链发展优势，但因地域、类型、产业链定位等不同，同质化竞争、发展不均衡等问题表现突出，集团合力未能充分发挥。当前能源产业结构深度调整，亟待我们以全新视角和思维审时度势，加速推动重构“要素共享、价值共生、聚合裂变的价值体系。“新产业”作为公司战略的重要组成部分，是对既有业务领域的延展和升级，更是各所属企业从体制和机制上真正实现脱胎换骨、浴火重生的关键路径，关系企业兴衰，关系员工利益，更对再造一个高质量发展新能建的伟大征程意义重大。

二、当前新产业发展中资源要素共享的现状

（一）认识不足

部分企业管理者都认为，只要拥有了基本的网络设备以及信息终端，就实现了企业各要素资源的共享。这只是意识到了硬件的重要性。企业管理者还没有考虑到财力、物力及人力等软实力要素的配合与支持，还没有实现软实力要素有效的内部联系与共享。

（二）沟通不畅

企业内部的沟通、联系、分享机制不够完善，并且在执行共享时涉及跨部门、跨单位的环节较多，比较复杂，会导致信息失真，错过机会。

（三）利益不均

企业内部各单位的一般资源和核心资源均会形成要素共享的障碍；在要素分享的过程中企业会因产权、利益及市场竞争压力等因素对其资源牢牢把控，同时会对被分享单位产生不同程度的信任危机。要素分享过程中的利益分配是制约其达成的因素之一。

三、探索新产业发展中资源要素共享的路径

（一）明晰定位

1.集团作为要素共享与协同的总体归口管理组织，负责制定要素共享与协同管理办法、考核机制，对重大项目的市场开发、项目执行等过程中要素共享与协同事项进行协调、管理与考核。

2.区域总部作为要素共享与协同的直接管理部门，负责对区域内所属项目的市场开发、项目执行等全过程中要素共享与协同事项进行协调、管理与考核。

3.所属企业作为要素共享与协同的直接执行单位，负责在股份公司及区域总部的指导下，开展项目开发与执行工作，落实要素共享与协同的相关要求，接受集团及区域总部的管理与考核。

（二）明确要素

在影响企业发展的诸多要素中，战略、资源、产品、技术、信息、人才、科技、文化、经验均存在诸多共享点。

1.分类分析

2.要素统筹

不同要素的掌握和管控因层级不同，协同的主体因事、因地、因边界条件而异，不可一概而论，需要制定详细的协同原则和规则，总体上建议统筹主体如下：

（三）夯实基础

1.共享平台

平台通过资源共享、服务基层、资金支持、智能物联、配套设施等综合性服务与创新设计达成资源的快速匹配，盘活存量资源、整合内外部资源、激活行业市场，实现新产业资源优化配置，助力企业降本增效、增强新产业发展新动能。

2. 区域联合

各区域总部要统一思想，切实发挥各自的地缘优势和品牌优势，强化对区域内各单位的拉动带动，不断加强交流学习的深度，在扶优扶强、以强带弱、优势互补中激发活力、释放潜力。区域总部要做好引领协同，共同做大蛋糕、分好蛋糕，真正实现抱团发展、价值创造最大化。

3.融通融合

总部各部门及所属企业要同心同德、精诚合作，真正构建共解难题、共办实事、共强堡垒、共育先进、共谋发展的共建机制，加快有机融合，发挥聚合效应，以融促合、以融提能、以融延链，加快产品、资源、管理、文化等关键要素融合，真正实现思想通、战略通、数字通、文化通、人心通，实现1+1＞2的效果，共同为建设高质量发展的新能建奉献智慧与力量。

4.完善机制

集团内大小等级不同，专业方向不同的企业并存，构成了共生互补的生态化企业网络，其间既有相同技术和市场带来的竞争，也有专业化不同带来的合作。我们可以持续完善协同、容差、反馈、纠偏、提升的工作机制，形成企业间的优势互补，进而增强对外的整体竞争力。

（四）保障监督

1.组织保障方面。一是股份公司战运、生产、市场等主要业务前沿部门，定期组织跟踪各所属企业新产业培育落地情况，负责协调落实要素共享过程中遇到的问题，包括“产业联盟”内部定期沟通机制的建立等。二是各所属企业党委坚定不移落实股份公司所明确的业务定位主体责任，明确新产业要素共享管理机构和人员，确保新产业各类要素优先配置。

2.资源保障方面。从市场、关键技术、人才、资金等方面，优先支持保障新产业培育重点企业，促进新产业发展、完善公司产业链、提升企业核心竞争力。

3.考核激励方面。一是股份公司在年度经营业务考核指标中设置新产业发展相关指标，鼓励更多有意愿、有能力的企业延伸和升级业务发展体系，对相关领域表现突出的企业和个人实施年终考核加分、专项奖励、工资总额倾斜。二是针对新产业培育和发展，探索尝试政策许可范围内的企业核心管理层实施持股或其他中长期激励措施，鼓励引导管理层通过要素共享等渠道，实现用最少的资源产生最大价值。

4.监督方面。针对所属企业与集团内外部企业要素共享等行为，加强日常监督检查，在股份公司现有的大监督、巡视巡查、专项审计等的基础上，利用数字化平台等功能，实现更好的监督效果。

四、结语

“新产业”发展的格局已经打开，资源要素共享更是发展的路径、基础和保障，将会决定“新产业”发展的前段融合质量和后程发力水平，当然也将关系公司整体业务发展体系的延展和升级，因此持续不断地加强融通融合，必将助力公司“高质量发展”的战略蓝图。