EPC项目建设全过程工程造价管理研究

EPC项目建设全过程工程造价管理研究

李慧敬

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摘要：EPC模式是目前建筑行业应用较为广泛的一种工程管理模式，总承包企业需要对建筑工程项目的各个环节进行协调和管理，尤其是在造价控制与管理方面。如何做好EPC工程总承包项目管理工作，使该新兴工程承包模式的优势和价值得到最大化发挥，成为了现阶段相关企业最为关注的问题。通过推动EPC总承包模式，统筹工程整体，可以很好地对工程建设开展全过程造价管理工作。本文通过总结EPC总承包模式下的全过程造价控制工作的管理特点，梳理整体工作的流程和重点，最终提出了对EPC总承包模式下的全过程造价控制工作的优化策略。

关键词：EPC项目；全过程；造价

引言

在新时代背景下,各行业竞争压力不断增大。为了在激烈的市场竞争中抢占更多的市场份额,企业要在保证产品质量的同时,不断降低产品的生产成本,以赢得更多消费者的信赖和支持。为了实现这一目标,建筑行业开始广泛应用EPC模式。该模式适用于投资规模较大、涉及专业较多、技术要求较高、管理难度较大的大型工程建设项目。在EPC模式下,项目总承包企业不仅能够统筹规划整个工程建设项目,还能够简化管理流程,明确划分各方责任,保证工程建设项目的质量,降低项目总成本,并缩短建设周期。此外,为了获得更多的经济效益,项目总承包企业必须重视全过程造价管理,并结合工程建设项目的实际情况,实施科学、可行的管控策略。

1EPC总承包模式及全过程造价管理概述

全过程造价管理是建筑施工的重要组成部分，是围绕工程造价开展的一系列活动的总称。全过程造价管理贯穿施工的全过程，涉及工程造价管理的各个方面，也是施工成本管理和控制的关键。全过程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，贯穿企业招标投标全过程。一方面，做好全过程造价管理能够控制施工单位成本的支出，减少施工企业的投资；另一方面，也能够提高施工的质量和水平，收到良好的效益。对发包方而言，EPC工程总承包模式具有合同结构简单、谈判目标单一、组织管理高效的优势；对承包方而言，其合同价格确立较快，工程造价工作更易开展；对双方而言，EPC工程总承包模式有效划清了双方的权责，强化了对工程建设各流程的监督与管理工作，提升了工程建设的效率，并在一定程度上降低了成本，更好地保障了工程的质量，满足了双方的经济利益需求。

2EPC项目的重点原则

从工程项目造价管理的角度来看，项目的施工阶段是费用产生较为集中的一个阶段，在此过程中需要采购各类工程材料，同时聘请人员进行现场劳务施工安装服务，此外，与工程项目推进有关的各类间接费用也集中在此阶段产生。但从造价管理及造价风险的角度来看，工程项目的前期设计环节所决定的一系列内容将指引着后续施工环节工作的开展，针对造价管理的需求，也有相当一部分内容是在前期设计环节就已经确定的。从这个角度进行分析，全面的工程造价管理工作需要从设计环节就开始进行相应的优化。在传统承包模式下，设计阶段与施工阶段通常属于两个互不关联的阶段，施工方按照已经确定的设计方案开展各项施工工作即可，这就造成了部分设计方在设计的过程中未考虑到实际施工需求，也会导致个别施工方因设计方案解读不清晰，造成技术应用错误。此外应用这种形式所进行的造价优化效果并不明显，必须考虑到在忽略市场因素的情况下，设计方案一旦确定，则该项目的客观资源消耗量也是确定的，换言之其造价优化空间极小。应用EPC模式的重点原则如下：充分发挥工程总承包模式设计及施工一体化进行的显著优势，在进行工程项目造价管理的过程中，可通过设计环节的引领，明确设计环节对于施工各项工作开展的影响，同时可考虑施工方自身实际情况进行设计方案的针对性优化。通过全面的设计可反哺于施工，确保设计方案具有更为全面的应用价值和现实意义，同时也可结合造价控制的需求实现设计方案的科学提出。

3EPC项目建设全过程工程造价管理

3.1工程项目投标造价管控

总承包商必须向业主方提供科学、合理的建设方案报价，以此来提升自身的竞争力。在进行投标之前，要对建筑工程项目的情况以及建设区域的实际特点进行研究，从而提升招标文件的科学性与准确性。在这个过程中要注意做好走访，掌握当地建筑市场的动态以及政府出台的政策，这些因素都会影响投标阶段的造价控制，只有充分掌握相关数据信息，才能进行准确的造价预算。

3.2设计阶段的造价管理

在EPC模式下的项目设计工作，是要连通设计、采购、施工各个环节，综合考虑各方面因素的系统性工作。其中，在设计工作中对造价进行规划和管理便是EPC模式下项目设计工作中的重要内容。价格符号作为重要的调配市场供求关系的信号，在如今的建筑工程市场中起着重要的主导作用，只有科学开展资源管理配置工作，提升资源利用的效率，降低建设工作中不必要的资源浪费，在确保建设质量的前提下提出更有市场竞争力的报价，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。因此，有必要合理地控制造价限额，从性价比的角度优化建筑工程设计方案。

3.3索赔与反索赔环节

工程建设项目具有建设周期较长、参建方众多、协调难度较大等特点。在施工过程中,合同理解不正确、工期延误等问题,往往会引发索赔与反索赔事件。因此,项目总承包企业必须提前做好资料收集和整理工作,以确保在索赔与反索赔谈判过程中处于主导地位。索赔与反索赔环节的造价管理策略如下。①对于由工程建设项目设计变更引发的索赔,在索赔过程中,项目总承包企业必须结合总包合同、技术规范书、相关标准要求检查索赔资料是否合规、完善,费用计算书是否科学、合理。②项目总承包企业需要按照合同要求,找出项目中没有达到设计要求的地方,并保留相关证据,再进行反索赔。

3.4施工阶段管控

在施工阶段要注意做好3个方面的内容：第一，技术经济比较。一般情况下，施工方案的编制主体为分包商，施工方案是否合理会对工程项目的建设质量、安全、进度及成本造成直接影响，所以，总承包商要对其工作进行监督和管控，结合建筑工程项目的具体要求进行严格的技术经济比较，选取最合理的施工方案，从而实现人力、物力、财力等资源的合理配置。同时，在施工方案实施的过程中要进行严格监督管控，对各个环节产生的数据信息进行准确的记录，防止出现分包商在工程项目结算环节漏算、冒算的问题，维护自身合法效益。第二，施工合同管理。总承包商要以合同评审制度为基础与分包商进行合同签订，以此来对工程项目施工过程中各项工作进行管控。在合同签订过程中，要注意总价合同和单价合同两方面内容。第三，签证变更管理。在施工过程中，不可避免地会出现施工设计方案与现场实际情况不相符的问题，所以要加大对变更的管控力度，在实际工作中要有专业的技术人员来进行变更设计，履行工作流程的要求。对变更资料进行保存和管理，以便在工程项目结算阶段准确进行核算。针对不合理的变更，要进行拒签，防止出现经济损失。

3.5竣工阶段管控

在竣工阶段进行造价控制与管理，总承包商需要加大对结算环节的管控力度，尤其是在合同交叉部分是否出现重复计算的问题，要进行严格的审查，防止由于重算、漏算等出现经济损失。同时，还要对施工过程中有关人力、材料费用等投入情况进行审核。

结束语

综上所述，EPC总承包模式下全过程工程造价管理主要是依据该模式的各个阶段，融入全过程中的工程造价管理。在EPC总承包模式下的不同阶段，有针对性地提出工程造价管理，具有较强的适用性与可行性，值得广泛推广。

参考文献

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