新形势下卫生事业单位人力资源管理的问题及对策

新形势下卫生事业单位人力资源管理的问题及对策

胡馨允

重庆市涪陵区人民医院 408000

摘要：新形势下我国医疗卫生行业发展形势较好，医疗卫生机构的数量明显增多，各医疗单位的竞争非常激烈。由于事业单位持续深化改革，保证卫生事业单位稳定发展，加强人力资源管理是重要的工作内容。合理提高各部门人员的综合素养，积极开发卫生事业单位人力资源，分析当前人力资源管理存在的问题，寻找最有效的解决对策。

关键词：卫生事业单位；人力资源管理；人体及对策

当前人力资源是企业发展的主要动力，新形势下我国卫生事业单位正处于发展阶段，面临着很多挑战，竞争压力非常大。因此，卫生事业单位需要加强人力资源管理，充分开发人力资源，运用多元化的培训方式，提高部门人员的综合素养。为推动卫生事业单位文东发展，提供坚实的人力资源基础。

一、新形势下卫生事业单位人力资源管理存在的问题

（一）评价标准忽视社会效益

我国卫生事业单位基本是差额拨款，保证社会公益性福利时，机构需要承担员工一部分绩效，但是会导致社会经济效益矛盾。因此，卫生事业单位需要提高经济效益，保障医院工作顺利开展。由于医疗机构忽视了单位的社会效益，所以很容易引发问题，制定的考核标准不合理，为了提高收益而出现天价药品的情况。

（二）缺乏完善的人才流动机制

现阶段卫生事业单位人才流动管理机制缺乏公平性，尤其是经济发展较快的地区，编制人员与编制外人员之间的收入差距比较大，难以保证同工同酬的情况。卫生事业单位重视专业技术型人才的引进，但是工资收入的差异性，会存在较大的人员流动性，影响到事业单位的发展[1]。

（三）缺乏完善的人才培养机制

卫生事业单位人才培养需要经历较大的知识跨度，并且使用较长的时间学习医学知识、积累临床经验。很多事业单位会通过考试的方式进行人才引进，但是没有制定明确的人才培养机制。医疗卫生人才的培养需要投入大量的资金与时间，如果出现人才流失，就会造成较大的损失。

（四）缺乏人员优化配置机制

    现在卫生事业单位存在着机构臃肿、人员冗余、部分人员懒散的情况。单位人员整体素质较低，缺乏科学的文员评估测定标准，造成单位人员冗余，专业能力不足，增加卫生事业单位经济运行负担，不利于资源优化配置。

二、新形势下卫生事业单位人力资源管理解决对策

（一）结合社会需求制定评价标准

新形势下卫生事业单位需要采取科学的措施推动公共医疗卫生事业发展，建立完善的改革机制，结合社会需求制定合理的评价标准。医疗卫生事业单位承担着较大的经济压力，保障各地公民卫生医疗发展，为医疗技术人员提供良好的薪资福利待遇，建设优秀的人才队伍。因此卫生事业单位需要完善评价标准，不能单纯注重经济效益，应该考虑社会发展需求，重视病人自身的权益，坚持以人为本的服务理念。单位应该结合考核结果为人才提供相应的薪资，并且制定合理的培训方案，能够积极卫生人才更好发展，保障卫生人才职业生涯能够有效发展。卫生事业单位需要考虑社会效益特性，建立公平公正的评价标准，让工作人员能够积极参与工作，提高自身的专业能力，实现单位人才发展的重要期望，降低人员离职率[2]。

（二）建立完善的人才流动机制

人才流动是卫生事业单位面临的关键性问题，单位希望优秀人才留下，并且能够吸引更多优秀的人才。但是卫生事业单位需要对人力资源管理进行优化，提高资源配置与科学管理。医疗行业非常关注薪资待遇与自身价值的体现，对人才需求进行多层次的分析，充分满足人才的实际需求，建立良好的工作环境，从而激发人才的潜力，使其能够主动完善自身的专业水平，形成较强的归属感和集体荣誉感。卫生事业单位应该加强高层次人才的知识保护，制定合理的高层次人才收入分配，完善相关的研究投入费用管理制度，从而吸引更多的人才，形成科学性的人才流动。卫生事业单位通过建立完善的人才流动机制，能够更好的推动当前的事业发展，形成规范化的管理机制，保障人才的经济利益，发挥自身的工作价值[3]。

（三）构建完善的人才培养机制

卫生事业单位需要加强人才队伍建设，结合公共卫生服务的要求，加强卫生人才的队伍建设，完善岗位管理制度，明确专业公共卫生机构编制，提高公共卫生专业人才职业化，开展高层次人才引进工作，形成公共卫生人才知识结构化的规范管理，加强各类人才的有效管理，积极开展人力资源管理工作，从而完善人才培养机制。卫生事业单位应该健全教育管理体系，注重培养人才的专业能力，积极开展临床实践活动，提高专业工作经验，保证培训过程中培训质量，实行科学的学分管理，不断提高各部门人员专业能力和工作水平。卫生事业单位建立完善的人才培养机制，是当前社会发展的必然趋势，需要逐步加强人力资源的合理配置，建设更加完善的医疗服务体系，遇见优秀的医疗服务队伍。

（五）建立人员优化配置机制

     人员支出是卫生事业单位的一项重大支出，占单位支出几乎高达40%以上，优化人员配置，提高人员效率，是当今形势下非常迫切的工作内容。卫生事业单位需要结合服务领域需求，做好岗位评估工作，在满足支撑单位正常运行人员数量的情况下，尽量避免人员过剩造成不必要的人员支出。从人员数量、岗位设置、工作内容、流程优化等多个方面，精简岗位，加强人才梯队建设，留足后备人才；创新用人发展机制，优化人员结构；再造与优化工作流程，减少不必要的工作环节；运用科学的人员评估测定方法评估人员需求，使人力资源发挥更大作用。

结束语：

总而言之，新形势下卫生事业单位正面临着人力资源管理的难题，这与单位的发展有着密切的联系。因此，卫生事业单位需要及时加强人力资源管理工作，解决现阶段存在的问题，建立规范的人才培养机制，全面提高人力资源管理水平，注重培养技能过硬、素质过高的综合型人才，助力我国卫生事业单位发展。

参考文献：

[1]杜屾.新形势下卫生事业单位人力资源管理的问题及对策研究[J].中国产经,2023(06):96-98.

[2]宋运龙.新形势下卫生事业单位人力资源管理存在的问题与对策探析[J].支点,2023(01):120-122.

[3]王静.探究新形势下卫生事业单位人力资源管理的问题及对策[J].中国市场,2022(01):118-119.