地产公司财务风险防范

地产公司财务风险防范

胡高

广东宏鼎房地产投资发展集团有限公司 广东佛山 528000

摘要：房地产企业在经营过程中，要特别注意防范和控制金融市场风险；如何有效地防范和控制这些风险，是当前我国房地产企业面临的一个重要课题。房地产企业应建立完善的财务管理制度，加强对房地产成本的管理，以避免财务管理风险，降低运营风险，实现房地产行业经济效益的最大化。在此基础上，本文将房地产开发公司的财务风险归类，剖析其成因，并在此基础上提出一些预防和控制的对策。

关键词：地产公司；财务；风险防范

1、房地产企业财务风险的分类

（1）筹资风险。地产行业要想实现稳定发展，其背后离不开资金的支持，主要目标是解决土地价值问题。在开发过程中，可以有效通过募集资金和预售资金解决资金问题。许多房地产公司没有分析高债务水平，因此许多公司正在承担着高债务成本，无法在到期时偿还本金和利息，企业采用大规模融资方法会导致风险财务管理问题，例如债务规模大，高利率等，缺乏成熟的债务期限结构，债务到期比较集中，容易发生金融危机，过多的问题导致资本链断裂，引发筹资风险。

（2）投资风险。由于各种因素影响，可能导致房地产企业的经济利益未达到预期目标，影响盈利能力和偿付能力，不能实现预期利润。在公司的长远发展中，房地产更加注重筹款，仅仅只重视获得更多利益，没有详细讨论房地产市场和开发项目的可行性。主要体现在：投资项目的可行性可能不完整，在市场调查或销售产品方面造成许多错误。投资计划不合理，行业扩张，高债务比率等问题均导致企业沉重债务。另外，在技术和市场变化的过程中，投资项目的获利能力与房地产预期利润相差很大，使得公司的财务状况也不佳。

（3）资金回收风险。地产开发过程中，财务管理的许多方面都有收回资金的风险。销售房地产产品时会出现问题，即政策和销售策略和方法的影响，导致出现销售不良和回款延迟问题。同时，公司自有资产和负债较高，如果房地产企业企业回收和资金需求不同步，这会影响公司的偿付能力，并损害公司的声誉。

2、房地产企业财务管理存在的风险原因分析

2.1经济市场的不景气，导致再融资风险的发生

一般而言，在金融市场上，很多上市房地产企业采用融资的途径来获得工程项目的资金。但是对于负债经营的房地产企业来说，融资只会进一步加大该企业的负债率，而且从客观上来说，这些房地产企业的具体债权保证程度也会随之而降低。此种高负债率会降低房地产企业通过其他融资手段来获取项目资金的可能性。另外，房地产行业的经营链一般比较长，而高负债率又会增加链条断裂的可能性，而且还会产生恶性循环，对整个社会经济的发展具有较大的影响。

2.2房地产的资金来源渠道少

目前，我国房地产开发企业资金来源渠道单一，严重依赖银行信贷，出现了大量的负债现象。同时，房地产企业由于缺乏对金融市场的重视，投资于基金和股票等资产少，使得资金流动缓慢。但由于其长期的投入，使得其发展面临着巨大的压力。这导致了在房地产开发过程中存在的一些问题，如融资和经营不协调、资金流向规划不明确、负债和收益的比例失衡等。

2.3成本管控不到位

房地产行业的投资周期一般比较长，在获得前期项目的设计和开发土地的权利后，从前期到后期的每个环节都需要投资成本，这也是成本管理的重要内容。但目前房地产企业内部建立的财务管理体系尚不健全，大多数公司在这方面还存在着一些问题。例如，在工程设计和施工过程中，由于对各种因素的考虑不够全面，导致预算和实际成本存在较大的差异；未对购买土地权进行彻底调查，导致征收成本偏高，这些环节导致企业的预算成本大于实际成本，使得成本管理更加复杂。

3、房地产财务管理风险防范与控制策略研究

3.1完善房地产的财务工作体系

为了尽可能避免监督审核过程出现问题，需要完善房地产行业的财务工作体系。房地产行业的财务审核需要调整房地产融资资金的结构，使融资资金的结构更加合理。不仅要使企业储备资金、利润资金和借入资金的结构和构成更加合理；另一方面，房地产行业的财务监督要进行内部监督，对信息化的认识程度要加深。为了全面建立房地产财务工作的内部控制机制，必须建立信息监督部门，对风险控制必须有一定的认识和完善的措施。最重要的是要控制借贷资金，加强内部资金流控制，避免负债。

3.2加强房地产的预算管理工作

为了加强房地产预算管理，房地产项目的预算也需要更有针对性。此外，还应加强信息收集和建筑材料的数据等。在编制预算时，要注重预算的编制与财务的管理，避免预算中出现的问题，某些建设资金未划拨专款，从而影响到建设项目的财务收支。预算是指对企业内部资金进行合理规划，对资金进行科学合理的配置，以提高房地产项目的总体质量。所以，要想获得最大的利益，就必须强化财务管理。

3.3拓宽房地产的资金来源渠道

要抑制企业过度融资，就要拓宽企业的融资渠道，避免企业过度负债。此外，房地产公司需要更加关注房地产金融市场，对金融市场的基金和股票进行投资，也要对房地产公司进行资本运营。避免资金的运转周期过长，缓解房地产行业的发展压力。通过这些途径，来提高房地产公司的资金周转率。在做好这些工作的同时，还应该对资金流进行详细的规划和安排，做到债务与收益相平衡。特别是对于中小房地产企业，要防止负债过多，公司才能够长远发展。

3.4加强房地产企业的成本管控工作

由于房地产是一项资本密集型业务，因此必须在整个业务流程中制定开发计划。预算管理，成本管理，风险管理和监督管理是非常重要的内容，财务管理的一个核心重点就是成本管理，成本管理旨在加强风险的预防和管理。项目开发中，财务管理员工必须正确，全面和详细地分析自身的实际情况和市场动态，并根据分析的结论制定开发计划。创建项目时，需要考虑人员配置，预期结果和其他因素，以提高项目成本分析的准确性。项目实施过程中，应该完善财务监督管理制度，并结合内部和外部审核。一些企业的审计工作由预算人员和财务人员完成，共同管理和监督，提高项目成本管理效率。在这种情况下，有必要考虑投资项目的成本和项目的质量成本。项目完成时，需要及时与相关部门合作以完成项目工程款估算工作。

3.5财务风险防范与控制的力度

为了防范和管理外部风险，当前，房地产业需要根据市场经济的变化建立财务管理体系，以提高对外部风险的规避和预防能力，房地产公司可以扩大其融资渠道，例如可以通过债务融资、股权融资、民间贷款和其他融资渠道，以扩大各种融资渠道，以避免因资本链断裂而无法偿还债务。另外，地地产企业应该根据公司当前的发展状况，市场环境合理制定发展战略，不能盲目扩展，通过分析贷款的内容，降低资产负债比率。因此，房地产公司需要加强其财务管理体系的建立，以了解风险融资、利率波动和借贷风险的概念，并有效地识别和消除不良风险，建立财务风险预测和识别方案，以最大程度地减少风险带来的不良影响。

结束语：

房地产财务风险的发生具有客观性、不确定性，所以有关人员必须要采取积极的应对措施，在实际过程中，应注重采取有效措施对这些风险加以控制，将风险隐患排除，避免企业承受经济损失，以改善房地产企业的经营状况，提高其参与市场竞争的“免疫力”，从而促进企业的健康发展。

参考文献：

[1]陈艳.浅谈新时代房地产财务管理风险防范及管控[J].中国产经,2020(6):173-174.

[2]杨通文.基于旧城改造类房地产住宅开发项目的风险管理研究[D].广西大学,2019:99-103.