水利工程项目管理及监理存在问题与对策

水利工程项目管理及监理存在问题与对策

孙传文

四川元丰建设项目管理有限公司  四川成都  610041

摘要：水利工程项目的管理和监理是确保项目顺利进行和高质量完成的保障。然而，在实际工作中还存在一些问题亟待解决。本文将探讨这些问题并提出相应的对策。

关键词：水利工程；项目管理；监理

1 水利工程项目管理及监理概述

水利工程项目管理是指在水利工程建设过程中，对工程进行全面的组织、协调和管理的一项重要工作。它的主要内容包括项目计划制定、工程设计审查、施工现场管理、质量控制等方面。水利工程项目监理是对水利工程项目进行全程监督和管理。主要负责项目建设过程的监督、检查和评估工作，以确保工程按照合同及相关法规进行施工，并最终达到预期的效果[1]。

2 水利工程项目管理及监理存在的问题

2.1施工与设计不符

施工与设计不符，指的是在项目实施过程中，施工方在施工过程中与设计方案不一致。这种情况会导致工程质量下降，影响整个项目的进度和效果。造成施工与设计不符的原因有很多，可能是设计方案没有考虑到实际施工的特殊条件，也可能是施工方在实际操作中发现设计方案不可行，需要进行调整。而有时，施工方为了节约成本或提高效率，故意忽略设计方案的要求。这样以来工程质量将无法得到保证。设计方案经过专业人员的精心制定，考虑到了工程的可行性和稳定性。如果施工方与设计方案不一致，工程质量将受到严重影响，可能引发安全隐患。同时，施工与设计不符还会对项目进度产生负面影响。设计方案是项目进展的基础，施工方若未按照设计方案进行工作，必然会导致工程进度延误。这不仅会造成额外的项目费用，还会影响到后期的工作计划。

2.2项目施工现场管理力度不够

项目施工现场管理力度不够的原因之一是由于人员不足或不合理的配置。一些项目可能只安排了有限数量的管理人员，无法有效监控工地上的各项工作。此外，有些项目管理人员缺乏专业知识和经验，难以应对突发事件或紧急情况的处理，使得施工现场无法快速做出反应。其次，一些项目施工现场管理力度不够的原因还在于管理措施不完善或执行不到位。有时候，项目管理方在制定管理计划时没有充分考虑到工地实际情况，导致计划难以落地。另外，一些项目管理方对管理措施的执行力度不够，仅停留在表面，无法真正发挥管理的作用。

2.3监理人员综合素质不足

监理人员如果对于水利工程的技术要求、工程标准和相关法律法规的理解不够深入，无法全面了解和把握工程项目的实际情况。就会导致了监理人员无法进行有效的问题分析和解决，无法提供科学的指导和建议，从而影响了工程的正常运行。其次，监理人员对项目进度、成本控制和资源分配等管理工作的把控能力较弱。监理人员应该具备良好的计划能力、组织能力和协调能力，以确保工程按时按质完成。此外，监理人员在在团队协作中，监理人员应该与施工方、设计方和业主方建立良好的沟通渠道，及时共享信息和解决问题。然而，由于缺乏有效的沟通技巧和协调能力，监理人员常常无法与各方进行有效的沟通，并且在问题处理上存在偏见和主观意识，导致了矛盾和纠纷的进一步升级。最后，监理人员在职业操守方面存在不足，工作态度不端正，缺乏责任感和敬业精神。在现实中，一些监理人员存在利益输送和权力滥用等问题，甚至与施工方勾结，损害了水利工程项目的利益和声誉[2]。

3 水利工程项目管理及监理问题解决对策

3.1保障施工与设计相符合

在水利工程项目中，设计是基础，施工是关键，只有二者紧密衔接、相互配合，才能保证项目顺利进行。要保障施工与设计相符合，就需要加强项目管理。项目经理应对设计文件进行全面的审查，了解设计意图，确保设计方案合理、可行，并与施工方进行充分沟通，明确工程目标和要求。项目经理还应制定详细的施工计划，确保每个施工环节都符合设计要求，并及时调整和协调各方资源，解决施工中的问题，确保工程质量和进度。其次，监理人员应熟悉项目设计文件，严格按照设计要求检查施工工艺和材料，确保不会有任何偏离设计的情况。监理人员还要及时发现和报告设计文件中的问题或矛盾，与设计单位进行沟通和协商，及时修改设计文件，确保施工方能正确理解并按照设计要求进行施工。此外，施工方和设计单位应保持密切的沟通和协调，定期进行工程现场会议，及时解决设计方案与实际施工之间的问题。另外，施工方还应定期向监理人员汇报工程进展情况，并及时反馈施工过程中发现的问题和建议，以便监理人员及时介入并解决。最后，施工方应对工程项目相关人员进行系统的培训和技能提升，提高他们对设计文件的理解和把握能力。同时，提供必要的技术支持和咨询服务，解答施工方在实际操作中遇到的问题，确保施工方按照设计施工，并提供必要的技术指导。

3.2加强项目施工现场管理力度

管理者应确保施工人员具备相关技能和知识，通过培训提高他们的专业水平。此外，还需建立明确的管理制度和规章制度，确保施工人员按照标准操作，遵守安全规定。水利工程项目通常涉及大型机械设备和复杂的施工工艺，安全风险较高。因此，在施工现场必须严格执行安全措施，如设置明显的警示标志、安全警示牌等，提醒工人注意安全。同时，定期开展安全培训和演练，增强工人的安全意识，防范和应对突发情况。为确保施工进度的顺利进行，需要制定详细的施工计划，并由专业人员进行监督和协调。同时，要定期组织工作会议，及时沟通施工进展，并解决可能出现的问题。如果发现施工进度偏离计划，要及时采取措施进行调整和优化，以确保项目按时完成。最后，加强质量管理和监督。质量是水利工程项目的核心要素，必须高标准要求，严格把关。为此，要建立完善的质量管控体系，确保施工过程中各项工作符合设计要求和规范标准。同时，要加强监督检查，对施工现场进行频繁巡查，及时发现和纠正施工中存在的不合格行为，确保工程质量达到预期目标。

3.3提升监理人员的综合素质

水利工程是一门复杂的工程项目，要求监理人员熟悉相关的理论知识，了解工程施工的流程和方法，并且具备一定的实际操作经验。因此，监理人员应参加持续教育培训，不断充实自己的知识储备，提高专业水平。此外，监理人员需要具备优秀的沟通与协调能力。作为项目管理的一部分，监理人员需要与各方面的利益相关者进行良好的沟通，并在项目的不同阶段解决各种问题。因此，监理人员应具备清晰的口头和书面表达能力，善于倾听和理解他人的需求，并能够有效地协调不同的利益关系。水利工程项目往往涉及多个专业领域和团队的合作，因此监理人员需要具备跨部门合作和团队协作的能力。监理人员需参加团队培训和团队建设活动，增强团队意识和协作能力，提高团队工作效率。此外，监理人员要具备较强的问题解决能力和决策能力。水利工程项目中会遇到各种问题和挑战，监理人员应具备快速分析和解决问题的能力，并能够做出明智的决策。为了提高这方面的能力，监理人员应参加相关的案例分析和模拟决策培训，加强自身的问题解决和决策能力。最后，监理人员还需要具备良好的职业道德和职业操守。作为监理人员，他们对项目质量和安全负有重要责任，需要保持高度的专业性和诚信度。因此，监理人员应当遵守职业道德准则，坚守职业底线，始终保持客观、公正和透明的态度[3]。

4 结论

当前水利工程项目管理及监理还是存在一些问题，通过相应对策的实施，可以提高水利工程项目的质量和效率，为国家和人民谋取更大的利益。

参考文献：

[1]夏建红.水利工程项目管理及监理存在的问题与对策探析[J].  2021.

[2]张博,郝宣宇.水利工程项目管理及监理存在的问题及对策分析[J].中文科技期刊数据库(全文版)工程技术, 2021(11):2.

[3]孙夕涛.水利工程项目管理及监理存在的问题与对策建议[J].中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术, 2021(9):91-92.

作者简介：孙传文（1971.11-）男，汉，四川资中人，本科，中级，项目总监理工程师，四川元丰建设项目管理有限公司，研究方向为房建项目管理。