建筑工程管理的现状及控制措施研究

建筑工程管理的现状及控制措施研究

余军

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摘要：建筑工程管理创新与标准化发展是现代建筑稳定实施的主要依据，从当前来看，我国建筑工程管理仍面临诸多问题，在管理体系、组织管理等方面都亟待创新。文章对建筑工程管理的基本原则与管理措施展开探讨。

关键字：建筑工程；工程管理；管理问题；管理控制

引言

目前我国城市建设工作如火如荼，大量的建筑物正在建设，或已经完成建设，在进行建筑施工时，对施工现场进行管理是非常重要的，对于施工现场的管理可以让建筑物的质量得到保障，并且控制造价，让工程项目能够更加迅速地完成，并且使企业获得更好的收益，获取更多的社会效益，达到预期的建设目标。

1房屋建筑工程管理的基本原则

第一，科学性原则。科学性是工程管理的基础和核心,要求工程管理人员必须运用科学的管理方法和管理手段,结合工程实际制订合理有效的管理方案和计划,以确保工程质量和施工进度符合预期。第二，系统性原则。房屋建筑工程管理必须具备系统性,即工程管理人员应将工程管理看作一个完整的系统,且该系统包含工程设计、材料选用、施工组织设计、施工工艺、工程质量监管、安全生产管理、进度管理等多个方面。在实际工作中,工程管理人员必须确保各环节紧密配合,协调一致,共同形成有机整体。第三，预防性原则。预防风险是工程管理的重要任务之一,预防性原则要求工程管理人员在工程设计、施工组织设计、施工工艺选择等环节中采取一系列预防措施,以避免质量问题和安全事故的发生,确保房屋建筑工程施工顺利。第四，全面性原则。全面性原则要求工程管理人员从各个方面入手,对各施工环节进行全面管理和控制,切忌过度关注某一项管理内容,而忽视其他方面内容的重要性。此外,全面性原则还要求工程管理人员具备全局观念和细节意识,妥善处理房屋建筑工程施工过程中的各种突发问题。

2建筑工程管理的现状

2.1设备因素

建筑工程管理工作具有一定的综合性，其管理覆盖面非常大，除了人员材料之外，建筑工程施工所使用的机械设备也属于建筑工程管理的对象之一，保证建筑工程施工设备管理效果，是保证机械设备高效运行、避免设备问题导致质量问题的必然选择。然而从实际工作经验来看，很多企业都没有认识到建筑工程机械设备管理的重要价值，对机械设备的维护保养不够重视，没有安排专门的工作人员对其进行定期处理，这导致许多机械设备长期高强度、超负荷运行，其中的零部件迟迟得不到更换维修，最终其运行效率可想而知，必然会给建筑工程的施工质量造成一定的不利影响。

2.2缺乏健全的工程管理体系

工程管理是保障房屋建筑工程建设质量和进度的重要举措。然而,当前仍有部分建筑企业存在工程管理体系不健全的问题,进而导致施工质量问题和工程延期情况时有发生,给企业和业主带来诸多不便。一方面,缺乏健全的工程管理体系会导致施工质量不稳定。由于缺乏完善的工程管理流程作为指导,工序混乱、施工质量不过关等问题较为常见,直接影响房屋建筑工程的使用寿命和安全性,并给业主带来潜在的安全风险。另一方面,缺乏健全的工程管理体系还容易导致工期延误。在施工过程中,如果没有科学有效的工程管理制度来约束施工现场的秩序和施工人员的操作行为,就会引发施工计划不合理、工期无法控制等一系列问题,导致工期延误。

2.3管理组织不健全

在房屋建筑工程管理中,管理组织不健全具体表现在以下几个方面：管理组织机构不健全。部分房屋建筑工程由于缺乏健全的管理组织机构,相关工程管理工作难以得到有效的协调,导致工程管理效率低下,施工质量无法保障。专业管理人员不足。现阶段,在房屋建筑工程管理中,专业管理人员的占比较低,很多管理人员的专业技能水平不高、专业知识储备不足、实践经验较少,导致工程管理的作用无法充分发挥。工程管理整体规划缺失。由于缺少全面、系统的工程管理策略和规划,工程管理工作难以形成合力,进而影响施工质量和施工效率。

3建筑工程管理的有效措施

3.1加强机械设备管理

机械设备是建筑工程管理的重要对象之一，其往往可以通过租赁、购买等方式获得，企业方面可结合施工需求和自身财务情况确定机械设备获得方式。在进行设备租赁的过程中，应对机械设备的使用频率、成本等进行考量，结合工期确定租赁合同的时长，同时要求租赁公司在现场机械设备管理维护方面承担一定的责任。同时，要加强建筑工程机械设备维护管理工作，尽快建立健全设备维护管理方案，要求机械设备维护人员定期进行设备零部件检修等，及时发现并处理设备存在的故障风险，确保机械设备能够在高负荷运行的情况下保持稳定安全。

3.2健全工程管理体系

明确工程管理的职责与任务。建筑企业应建立并完善工程管理的工作标准和流程,明确工程管理的职责和任务,为工程管理的有序推进提供依据。设立工程管理组织机构。建筑企业应设立工程管理组织机构,明确各层级之间的职责和关系,切实提高工程管理的协同性和高效性。制定工程管理规章制度。建筑企业应制定工程管理规章制度,规范工程管理人员的工作行为,确保工程管理全面、系统、科学、规范。建立工程管理考核评价机制。建筑企业可以通过建立工程管理考核评价机制、明确考核标准和评价指标等方式,及时发现和纠正工程管理中的问题和不足,提高工程管理的质量和效率。通过上述措施,建筑企业可构建一个高效、完整、有序、可操作的工程管理体系,在提高工程管理质量和效率的同时,为房屋建筑的施工建设提供更全面的保障。

3.3全面把握工程管理要点

首先,加强数字化技术和智能化设备的应用。建筑企业需要合理应用数字化技术和智能化设备,从而提高施工效率和质量,例如,BIM技术可以在房屋建筑工程设计和施工环节提供工程信息数字化共享服务,进而提高不同部门的协同效率；无人机和激光扫描仪等设备有助于施工人员快速获取场地和建筑物的信息,进而提高施工效率。其次,全面实施质量管理。在房屋建筑工程施工过程中,建筑企业必须严格执行质量管理制度,加强质量监督和检查,及时发现并纠正施工中存在的质量问题和隐患,确保施工质量符合行业标准和施工要求。最后,加强安全管理。安全管理是工程管理的重要内容,建筑企业应及时制定完善的安全管理制度,加强对参建人员的安全教育和技能培训,提高施工人员的安全意识和责任意识,确保施工安全。

3.4明确施工控制质量目标

第一，明确工程质量控制要求，培养相关工作人员的工程质量意识，按照具体的施工标准，进行施工建设，确保工程质量符合相关质量要求；第二，站在整体的层面，要求相关技术人员的专业素养不断提升，不断学习新的技术、新的工艺、新的知识，具备较强的综合能力，有足够的能力胜任工作岗位。只有这样，才能够保证工程建设项目符合相关质量要求；第三，施工企业还应遵循相关的道德管理原则，将管理责任明确到个人，并将责任范围制定明确，设立奖惩制度，不断提升施工现场监督管理水平，对施工过程中暴露出来的问题，必须第一时间采取相应措施予以解决，以此来不断提升施工质量水平，保障工程建设符合标准。

结语

综上所述，随着建筑行业的发展，施工企业的管理水平也在不断提高。在施工管理过程中，要加强全体施工队伍的安全管理意识，健全管理体系，把控施工管理要点，明确质量管理目标，制定合理的施工计划与进度安排，提升建筑业市场竞争力。

参考文献

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