建设工程质量管理标准化探索与实践

(整期优先)网络出版时间:2023-09-23
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建设工程质量管理标准化探索与实践

于超

身份证号码:650121198503253718 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市 830000

摘要:建筑工程质量标准化管理是当前工程质量管理的主要依据,标准化能够规范质量管理行为,为相关工作提供方向和目标。文章对工程质量管理的基本原则进行分析,探讨建设工程质量管理标准化建设面临的问题与实践策略。

关键词:建筑工程;质量管理;标准化;工程质量

引言

在质量控制中,工程管理对企业和社会所具有的价值是不言而喻的,而施工管理作为建筑工程中最基本的内容,其施工质量会直接关系到整个项目的质量高低。建筑工程具有建设范围大、建设过程繁杂、其特征是受到多种因素的作用,因此对建筑工艺的需求也就更高。要保证建筑项目的顺利进行,就必须在施工期间,对项目的质量进行监控和控制,并在施工中发现一些问题,从而提高土建工程的质量。

1建筑施工质量管理的基本原则

建筑施工管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,其基本原则是确保项目完成的高质量和高效率。建筑施工管理的基本原则包括以下几个方面:一是科学规划,对建筑施工的各个环节进行周密的计划和安排,制定明确的工期和目标,保证施工过程的有序进行;二是严格管理,建立科学的管理制度和流程,加强对施工人员、设备和材料等资源的管理,确保施工过程的规范和有序;三是强化质量控制,严格按照建筑工程质量标准和规范进行检查和监督,确保施工过程的质量符合相关标准和要求;四是注重安全防范,强化施工现场的安全管理,预防和避免施工事故的发生;五是加强沟通协调,建立良好的沟通机制和协调机制,保持与各方的沟通和协调,及时解决各种问题和矛盾。以上原则是优化建筑施工管理的基本保障,对提高建筑工程质量和促进工程进度的顺利进行有着重要的作用。

2建设工程质量管理标准化现状

2.1管理体系不健全

在确保施工材料的质量符合规定的前提下,还应建立健全施工质量管理制度,充分发挥管理制度的指导和约束作用,确保施工项目的质量管理工作能够顺利、有序地进行。但是,就目前的情况来看,我国一些建筑工程的质量管理体系还存在着一些缺陷,传统的管理体制会对项目建设造成一定的影响,从而影响到工程的施工效率和质量。同时,由于缺乏有效的信息交流和管理手段,使得对建筑工程的信息缺乏全面的认识,也就不能制定出一套行之有效的施工质量管理办法,从而使得建筑工程的施工质量得不到有效保障。

2.2施工企业缺乏管理创新意识

随着科学技术快速发展,新材料、新技术在建筑施工企业的应用也越来越广,目前仍存在一些施工企业习惯于使用传统过时的管理模式,管理缺乏创新,只是凭借以往经验和办法进行施工管理,没有根据企业现实情况以适应现代新趋势进行灵活调整。施工企业传统过时的管理理念,不能使用多样化手段进行生产运行,在这样的情况下先进设备、新技术也不能得到科学合理使用,施工企业局限于过时的检测技术,管理手段落后,施工过程管理环节的也得不到精准控制,容易出现误差问题,建筑施工质量难以保障。

2.3建造工艺的落后

随着社会的发展,对建设项目的要求也发生了变化,越来越注重技术、环境等方面的要求。虽然在最近几年中,一直在持续涌现着各种新型的建筑材料和施工技术,然而能够将这些技术和材料进行高效应用的施工企业,数量极少数。大多数的施工企业都受到了资金及技术的限制,仍然使用着传统的施工材料与工艺,很难让它们达到对建设项目的要求。有些建设单位赞同新材料和新技术的应用,但因为他们的技术水平较低,所以在建设现场不能对新技术和新材料展开高效的应用,进而造成了资源浪费。除了新技术和新材料的应用不够广泛以外,部分施工单位还存在着以次充好,加大施工质量的问题。

3建设工程质量管理标准化实施策略

3.1优化管理体系

为了提高建筑工程的质量,必须要建立健全质量管理制度、优化质量管理体系。具体应从以下方面着手:第一,建立健全质量管理责任机制。责任的履行要在管理办法中有明确的体现,不同的施工人员对不同的项目承担相应的责任,在分级管理中要强化施工人员的责任意识。实施激励政策,根据施工人员的具体工作表现予以奖惩,以此来增强施工人员的工作积极性,强化工作责任心,规范其施工行为,以确保施工质量。第二,管理人员必须强化管理技能。在管理工作中,要选用技术过硬的施工技术人才,要求其必须具备相应的专业技能,经过专业技术考核后,才可持证上岗。同时,管理人员要不断积累管理经验,在实际工作中提升施工质量管理水平。第三,构建建筑工程项目质量指标体系。建筑企业可依据施工管理情况、施工标准、设计要求等建立规范、标准、科学的施工管理目标,对施工过程中涉及的技术、岗位等要明确要求,突出施工重点,并按照施工的质量目标,制订管理方案,明确工作人员的工作职责。

3.2提升施工现场管理人员综合素质

提升施工现场管理人员综合素质有利于施工质量得到进一步提升,施工企业要对各层级管理人员职责进行分工明确,确保各司其职,各尽其责,对施工工程每个环节过程都进行严格的质量控制。同时要重视对质量技术的交底严格进行技术培训,明确各自的职责,各施工人员应认真严格按照施工图纸设计和施工方案内容有效落实。另外施工企业还要注重培训,有效对专业技术人员技能的提高和素质进行培训提升,对专业技术技能和素质能力进行定期定量培训。树立正确安全观念和责任意识,安全生产,对出现问题及时发现并采取针对措施有效解决,为施工管理的顺利进行提供保障。积极进行绩效考核管理,充分发挥绩效激励作用,对全体工作人员进行有效激励措施。树立施工管理人员造价控制意识,合理科学对材料、设备购置等价格进行计算,有效降低成本。

3.3优化资源配置

资源管理是建筑施工管理的重要组成部分,其优化对提高建筑工程质量具有关键作用。资源管理的优化主要包括优化人员、物资和设备三个方面。在人员管理方面,优化资源主要体现在人员的配置和管理上。一方面要根据工程的实际情况和需要,合理配置人员的数量和职能,避免人员冗余或不足的情况;另一方面要加强人员的培训和管理,提高工人的技能和素质,确保工人能够按照工艺要求施工,从而提高施工质量。在物资管理方面,优化资源主要体现在物资的采购、存储和使用上。一方面要做好物资采购的规划和管理,确保物资的质量和供应及时;另一方面要做好物资存储和使用的管理,防止物资的浪费和损失,从而保证物资的有效利用和施工的顺利进行。在设备管理方面,优化资源主要体现在设备的配置和使用上。一方面要选择适合工程要求的设备,避免设备过剩或不足的情况;另一方面要做好设备的维护和管理,确保设备的运行状态和安全性,避免因设备故障造成施工质量问题。

3.4创新施工管理理念

建筑施工企业不能不思进取只走老路,局限在以往传统的施工管理理念中,应积极优化和更新施工管理理念,应用创新思维,结合企业时间灵活调整进一步创新管理理念,转变思想观念与时俱进,以绿色管理理念为基础积极研究新技术新设备的应用并落实实际,最优化实现资源合理配置,不断提升施工企业质量管理水平和综合能力,进一步增强企业核心竞争能力。

结语

综上所述,工程建设下只有做好现场管理,才能保证施工管理工作的有效性和高效性。优化建筑施工管理的具体措施包括项目管理的规划和实施、资源管理的优化、质量管理的强化、创新施工管理理念,提高工程质量管理与项目建设水平,从而推动市场环境的高质量发展。

参考文献

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