提高国有企业物资采购管理水平的方法

提高国有企业物资采购管理水平的方法

孔宪鹏

新疆维泰杭萧绿建科技有限公司 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市 830000

摘要：在我国现代化市场经济全面建设发展的新时期，国有企业面临着很大的压力和挑战。为了能够提高国有企业自身的综合实力和整体的竞争力就需要加强企业内部物资采购管理水平。物资采购供应管理是国有企业影响内部成本和市场竞争力的关键因素需要引起高度的重视。在现代社会的发展过程中物资采购管理的整体水平需要不断的提高，才可以促进现代化国有企业经济效益的全面加强，从而推进国有企业采购模式的完善与创新。但由于我国当前国有企业物资采购管理工作仍然会存在一些问题，因此需要结合实际情况，有效的提高国有企业物资采购管理的整体水平。

关键字：国有企业；物资采购；管理水平

引言

国有企业作为我国产业支柱中非常重要的组成部分，对于国家经济的建设起到了至关重要的影响作用。由于近些年的发展，国有企业在管理方面也在不断的提高自身的管理经验和流程。不管是人力资源管理、财务管理，还是企业内部的物资采购管理，要通过合理的管理制度和管理体系，让整个企业的综合实力得到全面的加强。但是，企业管理需要顺应时代的发展，才可以保证企业未来的建设。随着市场环境的变化，国有企业就需要改变物资采购管理的理念和模式。通过创新的方法让整个国有企业物资采购管理工作得到全面的加强，也可以有效的避免各种问题的出现。

1国有企业物资采购管理概述

国有企业主要是指由国家控股的企业，他是我国国家经济建设发展中非常关键的组成部分，国家对于企业具有所有权和控制权。国有企业在现代化经济建设的发展中具有非常重要的影响意义，是整个社会经济的产业支柱，同时国有企业的发展以及企业形象也决定了我国的综合实力。目前在国有企业内部采购管理是指为了能够满足企业的生产和服务的要求，进行物资购买的一种行为。在国有企业的管理工作中，采购是保障生产经营活动能够顺利开展的关键，同时他也可以对企业的运营管理工作起到决定性的影响作用。在具体的国有企业采购物资管理工作中采购的方式主要分为委托采购、市场采购、网上采购等多种形式。传统的国有企业采购管理工作主要是以定向采购为主。目前随着市场环境的变化国有企业有众多的供应合作商，对于采购的方式也发生了很大的改变，已经逐步的由原有的定向采购转变为公开招标、邀请招标的方式进行物资采购管理企业的管控。国有企业在管理的过程中物资采购管理具有以下几方面的特点：首先，国有企业因自身的业务量比较稳定，在物资采购方面也会存在一个固定的模式。采购物资的类别较稳定不会发生较大的改变，物资采购的频率也比较高。其次，国有企业由于自身的经营生产业务量庞大，涉及到的范围广泛。所以采购物资的种类也会比较多，这样会给采购工作带来一定的挑战。最后，国有企业有一些固定的物资供应合作企业，对于采购物资的质量要求非常的严格。

2国有企业物资采购管理的重要意义

2.1实现减本增效的目的

在国有企业生产经营活动开展的过程中主要是通过控制成本以及经济技术的创新来实现降本增效的目的。因此，在保证技术不断完善改革的基础上，要加强对物资采购管理工作的全面落实，有效的控制企业内部物资采购成本，从而降低企业的各项支出。提高企业经济效益的同时，也可以实现现代化国有企业的全面建设与发展。在具体的企业成本支出控制过程中，通过合理的物资采购管理工作能够增强企业的综合竞争力，加强经济效益，促进现代化社会经济的稳定发展。同时，物资采购管理工作也可以帮助国有企业完善产业链，为各项生产经营活动以及服务工作的顺利开展提供良好的保障。除此之外，通过科学规范的物资采购管理措施。能够合理的控制国有企业物资采购成本的支出，从而达到整体降本增效的要求与计划。

2.2促进企业的长远发展

物资采购管理水平会反映一个企业的综合实力以及经济管理的能力，通过科学规范的物资采购管理体系和机制，可以让整个企业的物资采购管理工作得到全面的控制，从源头上控制企业的产品成本和产品的质量。目前，我国国有企业面临着市场严峻的挑战和压力。随着全球经济化的发展也为国有企业带来了很大的发展空间。作为国有企业的管理人员要正确的认识到国有企业在现代化经济发展中的重要地位。要促进自身的稳定发展，就要积极的推进内部管理工作的完善与创新。通过科学的物资采购管理措施，让整个国有企业的物资采购实现集中化的管理，提高整个国有企业物资采购的水平。

3提高国有企业物资采购管理水平的方法

3.1建立完善的物资采购管理制度

针对于国有企业物资采购管理工作要通过完善的管理体系和管理制度，才可以保证各项工作的顺利开展，同时还要将信息通过渠道做好全面的监督和控制。目前物资的设备定价要及时掌握，还要结合市场环境的变化了解整个市场内部材料的发展趋势。在物资采购的过程中要对影响价格的相关因素进行综合分析，通过市场数据的了解，建立完善的物资采购管理体系和制度，提高整个采购管理的规范性和合理化。另外，物资采购管理工作过程中要不断的对管理水平进行加强，建立物资采购管理标准，了解采购工作中涉及到的内容，促进各项监督管理工作的落实。积极的与企业生产部门进行配合，完善建立物资采购管理网络化。目前我国很多的国有企业已经建立了对应的物资采购管理制度和体系，对于各项采购的设备、材料也建立了专业的档案，这样能够便于后续物资采购管理工作的实施。同时也可以避免内部交易情况发生，影响到整个采购工作的开展。另外还可以对采购人员的行为进行严格的监督和把控，避免采购人员与供应企业之间暗箱操作，给企业带来不利的损失。

3.2提高物资采购人员的综合水平

针对于物资采购工作人员专业能力和综合素质的提升是保证物资采购工作顺利开展的关键。首先需要建立完善的采购培训制度，物资采购管理人员的专业能力和综合素质水平都会影响到整个企业物资采购管理工作的效果，要从思想和业务等多个方面提高每一个工作人员的专业能力，有效的避免违规操作行为的出现而危害到企业各项利益。在处理物资采购工作过程中各种腐败的行为要严格的制止，发扬不怕苦的专业精神，要以企业作为重要的核心，做好企业内部物资采购管理和成本控制等各项工作。在具体采购的时候需要对各种采购的物资自身的性能进行严格的控制，按照标准的规范开展采购工作，加强后续生产工作的稳定性。也要保证合同的合法性，建立完善的信息化管理体系，对于每一项采购的物资进行集中化的管理，保证各项采购工作能够顺利的开展。

3.3促进电子招标交易工作的开展

在我国现代化电子商务发展新时期对于国有企业物资采购工作，要建立专业的电子招标网络平台，这种新型的方式能够加强物资采购管理的效率，提高整体的管理水平，也可以保证各项采购工作的顺利开展。通过专业的物资采购评估，建立合理的采购竞价管理环境，确保各项采购工作能够有序的开展。

结语

在国有企业物资采购管理工作中要了解实际的情况，掌握物资采购管理的目标和实际的计划要求，做好全面物资采购管理水平的提高，有效的控制国有企业的各项成本费用，提高自身的经济效益。

参考文献

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