化工工程项目管理研究

化工工程项目管理研究

程同利1  王阳阳2

1.身份证号码：120109197901100036

2.身份证号码：130622198903291838

摘要：近年来，伴随我国化工行业的不断发展，化工工程项目数量也不断增多，凸显出实施化工工程项目管理的重要性。当前在开展化工工程项目管理工作时还存在很多问题，需要制定有效的化工工程项目管理方式和策略，以保障化工工程项目管理的质量，推动我国化工工程获得更好的发展，并对我国社会经济的发展产生巨大的推动作用。基于此，该文以化工工程项目管理概述为出发点，探讨了化工工程项目的主要特点及管理的重要性，并对化工工程项目管理的问题和优化措施进行了研究和探索。

关键词：化工工程；项目管理；研究

引言

在石油化工工程建设质量管控以及安全管理工作中，企业应当明确各项安全管理制度以及质量管控措施，革新现有的工作管理模式，明确安全管理标准以及质量控制重心，使得石油化工工程建设活动能够正常高效地进行，提高施工建设品质、建设效率。

1石油化工工程中机电安装工程设备意义

随着石油化工工程建设规模的日益拓展，机电设备数量、类型越来越多，因此机电安装工程的施工周期逐渐延长，再加上机电设备的体积庞大且设备较为沉重，整体的安装工程量较大，需要投入大量的劳动力，并保障安装资金的持续性投入。同时石油化工工程机电安装涉及多个专业，需要应用到不同专业的知识和技术，因此，技术投入较大。在机电安装工程中，参建方数量较多，不同参与方的利益诉求不同，且各自的管理习惯存在很大差异，往往会在安装施工过程中出现部门衔接不畅的现象，加大了机电安装工程的实施难度。

2石油化工工程常见的质量管理问题以及安全问题分析

2.1缺乏科学合理的安全管理机制

在施工管理期间由于未制定完整全面的防护装备佩戴机制，现场施工人员、技术人员未按照要求佩戴必要的防护工具，同时由于缺少设备管理条例、管理方法，在工程项目开展前，工程人员也未对设备进行专项化地调试以及安全检测。虽然部分化工企业在化工工程项目建设环节也制定了相应的安全防护条例，同时也引进了安全防护设备，但是在安全管理工作中相关专项人员却忽视了对相关防护设备的性能以及稳定性进行常态化地检测、评估，再加上现场施工团队未制定科学合理的安全防范机制，未进行风险评估分析，从而无法使得化工施工项目更加科学高效地进行。最为关键的是，部分化工工程施工单位在施工建设活动中也缺少开展演练活动以及安全教育工作，未明确现行施工安全管理规范、管理标准。总之，在石油化工工程建设活动中，由于缺少安全管理条例、安全管理规范以及安全质量管理标准，导致石油化工施工建设的质量问题、安全问题频发。

2.2责任划分不明确

石油化工工程施工建设活动需要由多个部门、多个单位紧密配合，但是在现场管理工作中，由于参与施工建设的主体部门人员数量相对较多，存在现场管理混乱以及工作职责划分不清晰的情况，一旦在施工建设环节出现安全事故以及质量问题，监理部门以及建设单位则无法开展有效的追究问责工作。此外，参与到整个石油化工工程施工建设的各单位也具备不同的施工管理计划以及不同的质量管控标准，但是由于施工现场未形成规范化的管理体制，缺少科学合理的管理秩序，导致工程管理效率相对较低，再加上监理人员在石油化工工程质量管理以及安全管控工作中未开展精细化的管理工作，对安全质量监督工作落实不到位，使得整个工程项目存在资源浪费严重的情况。

2.3环境恶劣

在石油化工工程质量管理以及安全施工进程中，大部分隐患事故通常是人员操作不当而引起的，因此施工人员在施工建设活动中的操作手法将决定着整个工程项目的施工建设质量。此外，石油化工工程技术人员也缺乏必要的安全意识，企业未对其进行科学化、高效化地教育培训，从而使得相关专项人员不具备安全生产意识以及质量管控意识。在进行化工工程项目管理时，在管理激励方面也容易产生问题。具体来说，现阶段我国不少化工工程项目管理工作的开展均会受到行政指令等方面的影响。我国化工工程企业的经营经济利润相对较高，也相对具有一定的垄断地位，因而其所具备的竞争意识往往较为不足。在缺乏竞争压力的情况下，其在实施管理的过程中，也往往会缺乏创新的动力，会导致化工工程项目管理工作的开展停滞不前，进而会制约此项工作的开展效果。除此之外，企业的工程项目管理行政指令方面的依赖性较强，缺乏创新的管理模式、方式以及机制，对市场经济的进步和发展不具备较好的适应性。

3化工工程安全管理策略

3.1落实施工的前期准备

首先，化工企业应将安全管理工作贯彻落实到整个施工环节，一方面，施工前期需要设计师做好图纸的详细说明、技术的交底等工作。另一方面，化工企业要在开工前对施工人员进行系统的、完整的培训，做好施工前的技术教辅和安全教辅工作，增强施工人员的安全意识。其次，化工企业要派遣专业的安全管理人员，严格监督施工人员的行为，及时发现并解决问题，以此减少和避免不必要的事故。最后，在检查过程中要做好记录，遇到紧急情况时，应及时向有关人员报告，及时处理，提高安全管理的质量和效率。

3.2完善监督管理机制

对化工工程建设来说，完善监督管理机制至关重要。监督管理机制的存在，不仅能够在一定程度上起到约束和警醒作用，也可以在一定程度上调动施工人员的责任心和积极性，确保施工过程中的安全问题能够被及时发现。在整个施工过程中，监理人员要预先了解施工现场，监督和管理施工过程，合理调配和安排资源，将施工各环节紧密地联系在一起。特别是在建筑材料的检查过程中，要确保材料质量符合标准。此外，化工企业除了要保障施工人员的安全外，还应对其进行必要的安全教育，加强相关安全管理法律法规的实施，限制和保护施工人员，高度重视每一条安全风险因素，及时解决实际施工中出现的安全问题。同时，化工企业要严格落实相关的生产要求和标准，完善安全管理制度和奖惩机制，让员工从内心意识到化工生产安全问题的重要性，在一定程度上提高安全管理质量，有效地保护员工的安全。

3.3加强安全生产培训，提高安全生产意识

生产培训是保证工程顺利进行的基本工作。一般情况下，化工工程具有较高的生产风险，加强对员工的安全培训，提高其安全意识，能从根本上提高安全管理的效果。安全培训应包括安全生产事故案例预警教育，并严格规范操作流程，明确每一位施工人员的安全生产责任。此外，化工企业还应制定安全审查机制，定期对安全风险进行检测，加强安全管理和处罚机制的落实，避免安全事故。

3.4落实激励制度，加强员工管理

化工生产过程中，为了组织安全管理施工体系，化工企业有必要将一定的权力下放给下属单位。此外，在实际工作中，要做到奖惩结合，建立惩罚机制、进行思想教育、将福利与安全管理巧妙融合，比如，给予奖金、绩效、旅行、假期等奖励，进而形成一种激励机制，从而鼓励员工全身心地投入工作。

结语

综上所述，在当前石油化工质量控制以及安全管理工作中，参与施工建设的各部门、各单位需要明确各自的工作管理职责，结合科学有效的管理措施，对质量问题、成本问题、安全问题进行专项控制，提高石油化工工程施工建设品质、建设效率。

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