煤矿生产技术管理与煤矿安全生产研究

煤矿生产技术管理与煤矿安全生产研究

李金波

大雁矿业集团有限责任公司扎尼河露天矿   内蒙古 呼伦贝尔     022150

摘要：煤矿作为我国重要的能源行业，在时代的进步与发展中发挥着重要作用，因此也对其生产质量与效率提出更高要求。因此在煤炭资源开采和利用过程中，需要提高开采产量和质量的同时，也应最大程度保证开采安全性，保障开采人员人身安全，避免因生产事故而影响煤矿企业的可持续发展。本文对煤矿安全生产与生产技术管理之间的关系进行分析，从开采方案设计、煤矿隐患勘察和处理等各方面入手，进一步对先进科学技术引进和应用的重要性进行探讨，确保生产效率有效提升，并切实保障整个生产过程的可靠性和安全性。

关键词：煤矿安全生产；生产技术管理；生产事故

引言

在煤矿生产的新安全形势下，国家高度重视煤矿生产“双重预防”机制的建设，要求煤矿突出安全引领理念，进一步强化风险意识。虽然国家大力引领安全生产标准化管理体系建设，但是煤矿管理体系建设过程中仍存在一定问题。安全风险管理体系建设存在制度、人员、管控等问题，相关工作存在形式化倾向，风险防控措施无法得到落实，在煤矿开采过程中，违规违法等行为仍然存在。本文重点研究煤矿标准化管理体系建设存在的问题，并提出相应的解决措施。

1煤矿安全生产管理概念

煤矿安全生产管理和监管体系对矿井的正常生产具有重要作用，因此必须加强矿井安全管理，有效减少煤矿安全事故。煤矿安全管理工作是一项重要任务，可以保证矿井的正常运行。因此，应加强对安全管理的重视程度，贯彻安全第一原则，严格执行设备控制、工作人员日常操作及工作程序等一系列管理措施，保证矿井的正常运行。煤矿与其他行业区别明显，在生产过程中面临着很大的安全风险，一旦发生安全事故，不但会导致巨额损失，还会造成恶劣的社会影响和严重的人员伤亡，会危及企业的整体经济效益，还会损害企业的社会形象。煤矿工作环境特殊，都在地下进行作业，存在较多的安全隐患。因此，加强对煤炭企业的安全管理工作，不仅可以降低安全事故的发生概率，还可以预防安全隐患，确保煤炭企业的安全稳定运行。加强对员工的行为约束，建立完善的制度和责任体系，减少事故发生概率。

2煤矿采煤安全管理中存在的问题

2.1缺乏完善的安全管理机制

一些煤矿企业缺乏完善的安全管理机制，实际采煤工作中存在安全责任落实不清等问题，因此发生安全事故时一般无法找到具体的相关安全负责人。除此之外，很多煤矿企业的安全管理制度及应急措施并不是针对煤矿开采的实际情况制定的，甚至在实施了好多年后也未进行改进修整，存在很大的滞后性。在这样的管理体系下，相关工作人员很难对安全问题进行有效解决，甚至在后续工作中存在管理责任不明确、推脱责任等问题。基于此，煤矿企业相关管理人员一定要加强采煤工作过程中的安全管理，构建完善的安全管理机制，合理分配相关管理人员的工作和责任，将安全管理机制落到实处，进而为采煤工作提供强有力的保障，使采煤过程的安全性得到有效提升，确保采煤工作顺利进行，切实提高采煤的质量和效率。

2.2技术管理出现问题

目前，我国煤矿安全管理工作还存在技术管理问题，工作人员对矿山的实际情况不熟悉，易受环境影响，这不仅会对矿井生产造成很大影响，还会增加安全风险。此外，工程建设过程中缺少有效的施工技术监管，导致工程进度与技术水平脱节，对煤矿安全造成了很大影响。另外，相关技术人员不具备较强的专业技能和理论知识，导致其在施工过程中既不能熟练掌握相关技术，又不能熟练操控相关设备，阻碍了施工进展。

3煤矿安全生产及生产技术管理措施

3.1构建完善的安全管理体系及责任机制体系

煤矿采煤过程通常会受到各种因素的影响，任何一个小细节都可能存在一定的安全隐患，甚至引发安全事故，使得煤矿采煤安全系数大大降低。因此，煤矿企业需要建立完善的安全管理体系，保证采煤工作顺利进行，使煤矿生产实现可持续发展。相关管理人员可组织与其他企业相互学习，结合其他企业的安全管理制度，扬长避短，及时改进不足，提升煤矿采煤安全管理水平。完善的安全管理体系，可提高采煤工作人员的安全意识，使他们有应急处置能力和逃生能力，增强其生命安全保障。除此之外，煤矿企业还需要构建相应责任机制，确保安全管理工作顺利进行。在安全管理工作中，应当明确划分各部门的责任，避免事故发生时出现无法落实责任的问题。如果各部门之间责任划分明确，那么在事故发生后就可以及时做出相应的处理和分析，这对提高煤矿安全管理水平有着促进作用，可以保障煤矿采煤工作有序进行。

3.2推行煤矿信息化管理

煤矿安全管理的关键是及时发现安全隐患，将风险降到最低。21世纪已经进入新的人才时代，在煤矿管理信息化中，信息技术人员会对数据进行采集、整理和分析，如果缺少信息技术人员，煤矿安全管理就会陷入困境，效率也会下降。因此，煤矿要重点培养信息技术人才，为安全生产工作做好准备。当然，人力资源开发是必不可少的，煤矿应构建专门的安全管理知识体系，努力提高煤矿从业人员的安全意识，使其真正地认识到安全生产的价值，严格遵守各项法律法规。在培训期间，请资深员工讲授经验是提高培训成效的重要举措，老前辈的经验往往有助于工作人员感同身受，认识到安全管理的风险隐患，提高对安全管理的重视程度，确保安全事故的发生率降至最低。

3.3完善人才培养方案

一是完善无纸化培训制度，实现培训方式、范围和层次全覆盖，进一步提高煤矿人员培养的专业性和针对性；开展集中培训和自主学习培训活动，并将其有机整合，要求施工人员利用碎片化时间进行自主学习，提高施工人员的培训教育效果。二是创新培训方式，针对施工人员的业务能力、沟通能力等，制订针对性培训方案，如通过工作培训的方式提高施工人员的业务水平，通过外部培训、集中培训提高施工人员的协作和沟通能力。三是完善施工人员的帮教机制，实现培训过程的全过程跟踪管理，切实提高施工人员的综合素质和业务水平，进而提高煤矿安全生产管理水平。四是加强作业教育培训，通过职业培训方式，定期开展培训活动，进一步提高其安全意识和作业能力，有利于加强员工对煤矿开采工作的认识。五是定期组织作业人员开展技术培训，帮助其了解和掌握煤矿开采作业安全规程和标准。六是在开展煤矿开采作业前，对参与人员进行短期职业培训，要求明确煤矿开采作业的要点、风险等。

3.4制订科学合理的开采方案

此外，在矿井开采过程中，要制订科学、合理的开采计划，确保矿井安全。在矿井生产中，要合理地选用机械，不断地完善和更新施工技术，对采矿技术进行设计与完善，做好采矿前期计划。在制订采矿计划时，要根据矿井的实际情况，从地质条件、工艺、仪器等方面展开分析。同时，在矿井的布设中，必须坚持简单易行原则，强化安全防范与管理。

结语

综上所述，煤矿生产应以安全为前提，为保障各道煤矿生产工序的安全性，需加强安全生产信息化建设，在此策略下，解决传统煤矿安全工作覆盖面窄、效果差、效率低等问题，以系统性、全面性的方式开展煤矿安全生产管理工作，实现对各项煤矿生产要素的管控，全方位提高安全生产水平。作为煤矿企业，需要正确认识到信息化在煤矿安全生产中的应用价值，剖析当前存在的问题，从加强重视程度、加快安全生产信息化平台建设、构建运作体系、强化管理、注重信息技术应用等方面寻找突破口，多项措施并行，提高煤矿安全生产管理水平，在安全的环境中进行煤矿生产活动，保证煤矿生产质量，提高经济效益和生态环境效益。

参考文献

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