建筑工程管理模式创新策略研究

建筑工程管理模式创新策略研究

姚远

深圳市建筑工务署 广东深圳 518000

摘要:当前结合建筑工程项目施工应用理念，对施工管理模式进行全面创新，能够从根本上保证工程项目的施工质量和施工进度，对整体工程项目安全性和稳定性造成直接的影响，并且对企业在市场竞争能否占据主要的核心地位具有非常关键性的作用。文章主要对工程项目施工管理理念和管理形式进行分析了解，提出了全新的管理创新途径，并且运用科学合理的创新思路与创新模式，使我国的建筑企业在竞争如此激烈的市场中脱颖而出，为我国建筑行业今后的发展和进步打下坚实的基础，提升我国的经济和科技建设发展。

关键词:建筑工程；管理模式；创新；策略

引言:当前我国建筑行业整体竞争比较激烈，在严苛的市场环境中占有一席之地，是当前每个建筑企业所要奋斗的根本目标。建设管理人员需要采用创新的管理模式和管理理念开展建筑工程项目施工管理和应用，可以更加有效的保证建筑工程项目顺利开展和实施。结合建筑工程项目发展理念，对建筑行业内部存在着实际情况进行分析了解，也利用更加先进的管理模式和管理，以技术结合项目的实际发展状况，从管理业务上对制度方案进行完善，加强对建筑工程项目的高质量提出探讨和分析，要坚持高效施工，安全施工的建设原则。

一、建筑工程项目管理模式创新的重要性和意义

(一)能够从根本上提升建筑行业的发展竞争力

当前我国房地产事业在发展和建设中整体趋势处于上升的状态，随着建筑行业的全面进一步促进了我国人民的生活质量。建筑行业在建设发展下也迎来了空前的繁荣时期，为我国的经济和科技都提供了动力。但是在市场经济建设发展作用下，优胜劣汰的发展理念和竞争比较激烈的发展局面仍然比较常见。建筑企业在建设规划中需要结合自身的发展情况和发展模式选择科学的管理模式和工程管理手段，减少工程项目在建设应用中消耗的资金成本，提高施工的质量，从而可以更加有效的保证企业的经济效益稳步增长。通过利用多种建设方式对企业管理理念全面更新和改进，创新工程项目管理的模式，从根本上全面提高企业核心竞争力，为企业今后的发展提供更多元化的方向，帮助建筑企业在市场建设中占据更加有利的社会地位。同时建筑工程项目在建设规划中要结合实际风险存在的概率以及争议各种问题，发挥出建筑企业的自身质量提升，建设效率降低出现的风险，从根本上提升企业经济效益发展。

(二)为现代化管理和发展提供根本依据

在建筑工程项目管理应用中，管理理念和管理模式的创新具有非常重要的核心作用，对于新时代的管理，以知识以及理论方案进行创新应用时，可以从根本上促进企业稳定发展和全面进步。建筑工程项目的管理培养和创新模式，从根本上保证了建筑机械管理层要结合现代化先进的学习理念进行融合，并且将创新管理知识应用到实际的建设管理工作中。结合新时代管理理念，加强对创新管理模式全面研究，制定更加可靠，完善的信息支持这种发展，对建筑行业今后的进步起到关键性作用。当前结合建筑工程项目管理创新模式，从根本上推进工程项目的发展与进步，保证工程项目在后期建设中的自身质量与工作效率。

(三)要从根本上实现企业资源的优化配置要求

建筑工程项目在管理应用中结合自身发展条件制定创新管理模式，能够使建筑企业内部变得更加稳定，发展方向更加多元化，管理人员通过制定科学性，合理性的管理制度和管理，以建设可以从根本上实现人力资源与物力资源有计划的融合。通过利用公平公正的管理制度和管理理念，能够使企业内部资源最大化。在建筑工程管理模式创新规划中，需要加强对内部的细节问题进行及时的修正和调整细节，能够有效的决定企业今后的生产方向和生产效率。通过利用全新的建设方式，将企业的资源合理的运用和发挥，从根本上推动企业全面发展，不断进步，将各工作人员的职能职位发挥到最大化。

二、对建筑工程项目的管理模式创新提出相关的途径

(一)加强对施工风险管理体制全面创新

在工程项目建筑施工管理应用中，风险管理也十分重要。如果管理人员在开展工作应用中没有制定专业的风险防范管理措施和管理制度，整体管理防范机制不够健全，就不能够有效的对施工管理应用中的风险问题及时识别，在这种施工建设下会导致施工企业后期的风险系数大幅度增加，从而会导致工程项目在建设施工中出现人力资源和经济资源问题。需要结合风险管理机制，加强施工管理体制全面应用和改革。在项目管理中要成立专业知识能力较强，综合素质较高的风险管理小组，积极的提高管理团队每个工作人员的工作态度，完善工作职责，让每个成员积极的参与其中，制定更加科学有效的施工管理制度方案，采取科学的奖惩措施，加强对制度方案安安全面落实和完善，提高工作人员的工作能力和工作积极性。施工企业需要加强对施工管理理念的发展性，提出基本性的要求，制定更加完善科学的管理制度体系，并且将项目管理的风险按制度进行有效的结合，发挥出制度，方案，策略的优势和价值，成立企业的风险管理领导小组，加强对企业风险管理的方向明确规定。创新施工管理体系需要结合项目施工管理，以加强对风险做好控制，将施工消耗的资金成本和施工进度以及工程项目本身的质量纳入到风险管控建设中，并且结合项目本身的发展特点，考虑到施工企业的实际运营状况，做好施工方案评估分析。

(二)全面完善施工管理组织机构建设

在施工管理应用中，人力资源是建设施工的核心和根本，要改变传统的管理理念和管理形式，加强对施工管理组织机构全面控制，并且要加快建设方案，创造具有创新理念的施工管理队伍。提高企业人力资源的文化素质和文化水平，要始终坚持以企业文化为指导中心，创建更加优秀的施工管理团队，提高员工对企业的归属感，发挥出员工在施工建设中的优势和价值，提高施工管理人员的专业知识能力。对人才进行引进下，不仅要考察新人的专业知识，能力和文化知识储备能力，更要加强对信任的职业道德品质进行考察和完善。最后，施工企业需要加强对施工管理团队开展专业的知识培训和教育创新，并且组织管理人员加强对企业文化全面学习，发挥出企业文化的价值和优势，将创新施工管理模式与项目管理效益相结合，从根本上促进施工管理与项目协同发展进步。

(三)不断对建筑施工的技术进行创新

在工程施工管理应用中，从根本上提高施工管理的质量，引入先进的施工管理理念，加强技术创新。提高建筑发展生产力是建筑施工管理的核心与根本，是提高项目效益的保障，同时是企业自身竞争力的核心组成部分。当前我国对bim技术提出了新的研究方向，全面运用技术，使建筑施工管理理念和管理形式逐渐走向信息化和智能化。对新技术进行引入和了解时，需要与施工管理理念全面融合，并且要引入新的技术，要结合建筑行业的阶段性和流动性的建设原则以及建设特征，根据具体施工情况和施工进度进行施工方案调整。在施工管理应用中，对于具体的施工技术也要全面完善，比如混凝土浇筑技术和工程项目测量技术，需要不断强化施工管理人员以及工作人员的专业知识培训，提升施工管理人员的理论知识以及实操能力。对施工管理模式进行创新规划是需要引进国外先进的施工技术，在对技术进行创新调整，提高企业的核心竞争力，为企业今后的建设和发展创造更大效益。

三、结束语

综上所述，建筑企业在施工管理应用中，好的管理模式和管理理念能够提升企业的生产力和综合效益。建筑企业需要结合新时代发展形势，积极的学习新的管理模式，管理效率达到一定标准，从根本上提高企业的核心竞争力，为企业今后的经济建设提供动力。

参考文献:

[1]冯晖.建筑工程管理模式创新策略[J].名城绘,2019（1）.

[2]马建波.建筑工程管理创新模式研究[J].建筑发展,2020（1）.

[3]丁宁.建筑工程管理创新模式研究[J].工程技术研究,2021（2）.