石油行业信息化建设与需求的策略探讨

石油行业信息化建设与需求的策略探讨

魏志忠

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摘要：石油资源是我国当前社会生产中非常重要的一项资源，为了保证整个石油行业的发展，就需要注重对石油行业内部信息化建设工作的全面落实，通过先进的技术以及科学的方法，保证整个行业内部对于信息化建设水平的全面提高。

关键字：石油行业；信息化建设；需求策略

引言

信息技术在石油勘探开发中已经得到广泛应用，在石油工业中的影响广度与深度持续提升，已经逐渐成为促进能源领域发展的关键推动力。由于石油行业具有一定特殊性，同时信息管理工作较为复杂，例如：企业规模大、产业链长以及关联行业多等，对石油信息化建设提出了高要求、高标准。因此，石油企业应该始终将信息化建设作为重点关注内容。基于此种背景，开展石油行业信息化建设研究具有一定必要性。

1石油行业信息化现状

根据目前我国石油行业信息化建设水平分析，虽然取得了一定的成果，然而还是具有起步慢、发展慢等不足。一些石油企业在新时代开始以信息化建设为核心发展目标，对以往单一业务拓展逐渐形成集成化管理模式。业务管理与信息化技术互相结合，促使石油产业在石油勘探、生产影响等方面获得进一步发展。例如：企业具有较高信息化水平，在石油工程管理方面，其逐步分割项目，促使石油项目变为地质工程、油藏工程以及钻井工程等分项工程。石油企业不断引入国外前沿信息技术，对于信息化建设，开始投入充足的技术、物力与人力支持，促使生产系统、钻井系统与其他系统之间互相协调，整合相关勘探数据，为石油开发与管理提供良好保障，充分提升石油开发效率与质量。

2石油行业信息化建设问题

2.1生产管理需求

企业进行日常生产经营活动时，生产管理是关键内容，然而基于实际情况考虑，不同石油企业生产水平有所不同，主要受到企业自身经济能力、设备水平等影响。企业要想充分提升经济效益，需要对生产系统进行升级，对管理技术进行优化。部分企业的生产管理体系存在一定不足，因此会出现重复建设问题，对企业精力、财力等造成一定消耗，同时也导致资源浪费现象，所以需要对生产管理体系优化工作加以重视。对此，应该对企业资源进行重新整合，保证不同专业之间实现一体化发展，以实现高效率运行，尤其在石油勘探规模较大的工程建设中。

2.2前期规划不足

石油企业在开展网络信息化建设工作之前，要详细分析自身的实际情况，并在此基础上作出科学合理的建设规划，推动各项工作科学、高效和高质完成。但从实际情况来看，石油企业网络信息化建设工作的开展，根本没有考虑自身各项工作开展的实际情况，网络信息化建设完成以后容易出现系统运行不畅、无法满足业务实际开展要求等问题，给石油企业稳定运行和高质发展带来不利影响

2.3造价信息不完善

根据当前石油工程造价系统建设现状可知，国内石油工程行业的工程造价信息化建设仍处于初级阶段，造价产业整体起步较晚，造价管理系统难以覆盖整个系统，这与石油工程进度、网络覆盖范围、网络速度、带宽等因素相关。如：网络稳定性不足、网速较慢、覆盖面狭窄、项目进展缓慢等，使得造价信息不够完善。此外，大部分预结算项目采用单机作业模式，由一台计算机完成项目造价预结算工作，一旦系统出现异常或者瘫痪，则无法及时传输数据，不但可能导致服务器终端数据失真，还会增加客户端工作强度，使造价信息整体管理难度增加。

2.4信息化应用效果不佳

石油工程企业在信息化建设期间通常面临内部信息化管理不统一、资源利用率低、管理水平较差等问题，信息化管理平台的建设应用等通常需要集中企业优势资源共同发力，但在部分企业无法实现一体化运作的情况下，其内部所应用的信息化系统通常缺乏互动联系，仅用于满足业务垂直管理需求，“信息孤岛”成为限制企业发展的重要因素。工程项目管理平台、ERP系统等信息化系统在部分企业内部建设水平相对不足，无法覆盖各项业务工作，存在应用范围以及应用深度两方面的欠缺，而且部分企业的管理模式或理念与信息化应用不匹配，也成为限制信息化应用效果的重要因素。

3石油行业信息化建设与需求的策略

3.1石油项目数据中心建设

在油田公司信息化建设持续深入过程中，传统的“纵向管理，分专业建库”模式已经无法充分适应现阶段业务发展需求。为了有效处理企业层面无法进行数据集成的现状，中石化积极探索勘探开发数据中心，可以统一处理各类数据信息，为油田综合勘探、研究等方面提供精准、全方位数据保障。数据中心涉及地质研究数据与大部分试油、录井、测井信息。此类数据信息均是石油项目中所需数据，所以不需要重复建设石油项目数据中心，基于勘探数据中心对石油项目生产活动产生的数据进行拓展即可，能够为石油项目业务应用提供有效数据保障。数据中心涵盖石油项目业务的业务模型、信息化标准、源头信息采集以及数据模型等；石油企业基于信息采集、管理、服务等工作，并借助数据中心可以建立工具软件。

3.2开展规范性建设

石油企业网络信息化建设是一项系统性工程，实际操作不仅需要耗费较长的时间，还要投入较多人力、物力、财力，要保证网络信息化建设工作的规范性展开，则需高度重视以下内容。一是合理规划信息系统建设。要从控制建设成本的角度入手，综合考虑石油企业网络信息化需要消耗的人力、物力、财力，在客观分析各环节资金投入的大体情况以后，合理制订网络信息化建设方案，围绕各项方案的具体内容设置专项款，在推动网络信息化有条不紊建设的同时，防止资金不足、资金浪费等问题发生。二是建立健全各项规章制度。考虑到石油企业网络信息化建设工程较为复杂，需要较多人力的支持，为防止实际操作出现不够科学规范的情况，要先细致了解网络信息化建设具体内容、实施流程、操作要求等，然后制定适合企业发展的规章制度，为信息化建设提供科学指导，甚至还可以将责任、考核、奖惩等机制融入其中，保证信息系统的完整性，减少各类操作问题的发生

3.3提高造价管理人员素质

针对现有石油工程造价管理者素质层次不齐的问题，应从思想认识、专业素养等方面着手进行改善，这也是造价信息化建设的要点所在。一方面，统一思想认知。在项目建设期间，党员干部与造价管理者应统一思想认识，深刻意识到科技创新的重要性，并引进先进的造价管理理念，从本质上意识到造价信息化管理的意义，改变传统错误认知，将信息化建设提升到发展战略高度。同时，各部门还应加强宣传教育，依靠新媒体扩大宣传范围，使从业者能够深刻意识到造价系统建设的必要性与迫切性，并积极参与进来；另一方面，增强专业素质。

3.4持续优化和改进阶段

(1)性能监控和评估：定期对系统的性能进行监控和评估，识别问题和瓶颈，并采取相应的优化措施；(2)用户反馈和需求收集：与用户保持沟通，收集用户反馈和需求，根据实际情况进行持续改进和升级；(3)数据分析和决策支持：利用系统提供的数据分析功能，对采购管理进行深入分析，为企业决策提供支持和依据。需要注意的是，每个企业的情况和需求都有所不同，因此具体的步骤和方法可能会有所调整和差异化[5]。在进行信息化建设前，企业应该充分了解自身的业务需求和限制条件，并通过与供应商、顾问的合作，进行专业的规划和实施。

结语

在新时代发展背景下，我国石油行业的发展面临着很大的挑战和压力，特别是创新技术应用之后，其信息化平台的建立将会决定整个行业未来的发展方向。

参考文献

[1]符涛.试论石油工程造价管理信息化过程中可能遇到的风险及解决办法[J].化工管理，2019(23)：112-114.

[2]王鹏.石油工程造价管理信息化风险分析及其控制[J].现代商业，2020(7)：15-17.

[3]孙晓斌.浅议石油工程造价管理信息化风险及控制措施[J].时代经贸旬刊，2019(05)：56-58.