企业采油生产管理的安全性措施

企业采油生产管理的安全性措施

贾乃勇

天津市大港油田第二采油厂 天津市300280

摘要：在社会主义市场经济高速发展的背景下，人们日常生活对石油能源的需求量不断提升，对整个采油生活生产管理部门带来沉重的工作负担。为保证石油开采工作能够顺利进行，有效提升石油开采质量，需要石油企业将采油生产管理工作全面落实到位，积极做好各项安全举措。为此，本文将针对企业采油生产管理过程所实施的安全管理策略进行分析与探讨。

关键词：石油企业；采油生产管理；安全性；处理措施

前言：石油产业是我国社会经济发展的重要支柱，是我国实施能源储备战略的重要环节。在社会经济高速发展的今天，石油产业发展前景日益广阔，在短暂的几十年中石油企业为我国国民经济增长总值做出重要奉献。在企业采油生产管理过程，依然有很多地方值得我们注意，需要采油生产管理人员时刻提高对安全管理工作的重视，将安全性措施全面落实到位。

1、油田采油生产概述

采油生产的目的是为了获取更多的油气，在不同阶段，油田的勘探开发方式不同，采油生产方式也不同。目前，我国大部分的油田已经到了勘探开发中后期，通常是采用机械采油的方式，充分发挥机械仪器设备的作用，提高油气采收率，获取最大的油气产能，尽可能地满足油田开发的需求。油田采油生产过程中的安全，主要是指人员安全、仪器设备安全、工艺安全、材料安全、环境安全等，应该提高安全管理水平，尽可能地避免发生各种安全事故，减少火灾、爆炸、中毒、机械伤害等事故，降低采油生产过程中的风险，提高油田生产的安全性。

2、企业采油生产管理安全工作的实施意义

    2.1实现员工个人价值

石油企业在采油生产管理工作中实施安全管理能够有效协调好各部门、各岗位人员之间的关系，加强员工之间的配合与交流，实现良性竞争，提升石油企业的凝聚力与向心力，充分调动员工工作的积极性与主动性，使员工能够协调好个人发展与企业发展之间的关系，在推动企业发展的过程实现自身价值。

    2.2推动企业可持续发展

石油企业采油生产管理部门实施具有安全性的采油生产管理模式，能够摒弃传统管理模式的束缚，不断运用新型管理方法，确保采油生产管理工作能够与时俱进、开阔创新，紧跟时代发展潮流，满足石油企业生产运营的各项要求与需要，不断提升石油企业的发展水平，优化企业生产运营效果，为石油企业可持续发展提供无限动力。

    2.3实现企业效益最大化

经济效益与社会效益是石油企业发展的重点，企业在采油生产管理中运用安全性管理模式能够有效降低资源与能源的浪费量，实现资源的再利用，有效提升资源的利用率，保证能源开采质量，实现经济效益与社会效益的最大化，同时处理好经济效益、社会效益与环境效益之间的关系。

3、采油生产过程安全管理现状

    3.1企业工作人员安全管理意识淡薄

企业管理层人员在制定决策时，侧重考虑经济效益，期望快速发展，这就直接导致对安全管理工作的忽视，对于采油项目作业中的消防安全管理配置不全，对生产过程埋下安全隐患。甚至部分企业将安全管理停留在口头上，并没有安装相关规定配置管理措施，没有定期更换或维护，这就给企业安全管理带来很多弊端。

    3.2设备老化

采油生产过程中设备是重要的客观因素，而我国很多企业受到早期低油价效益开发的影响，在使用中的生产设备相对已经老化，生产工艺也不够先进，这就给正在工作中的人员带来安全隐患，随时可能爆发安全事故。另外，用于开采石油的大型设备也是需要维护的，如果长期没有维护，在使用过程中也没有及时监控，则可能会出现安全故障，影响工程管理。

    3.3安全岗位责任难以落实

石油开采过程中必须严格落实安全岗位责任制度，必须发挥每一个工作者的积极性和责任意识，然而，很多企业存在安全岗位责任难以落实现象。企业在实际开采过程中只重视专业技术训练，对于工作人员的安全教育工作并不注重，缺乏相应的安全教育培训，缺乏安全责任教育，这就导致很多现场工作人员在出现可能性安全隐患时不懂得如何有效避免，在采集油气过程中自身岗位上出现的错误也不愿承担，甚至主动发生一些违规行为，这就都给安全事故爆发带来隐患，难以确保项目正常运行。

    3.4缺乏完善的安全管理制度体系

采油生产中安全规章制度是保障石油开采的安全基础，然而，现阶段，我国石油行业还没有完善的安全管理制度体系，很多企业在执行中管理制度并不成熟，难以形成高效性，执行力度强的系统体系。企业实际生产中，没有完善的制度可依，一旦出现问题，就缺乏强有力的后背支撑，相关责任人也容易逃避责任，难以落实排查隐患，整改问题，另外，很多企业虽然建立了制度，但是面对动态的生产安全风险，随时可能出现的意外状况，不懂得如何灵活应对，导致安全事故频发，处理后果难以令人满意，严重影响了施工人员的人身安全和企业长远发展。

4、企业采油生产管理的安全性办法

    4.1提升员工安全责任意识

石油生产人员与石油管理人员是否具备安全意识直接决定着采油生产质量与采油生产管理质量，为降低人员因素对采油生产管理工作的影响，石油企业需要全面提高对人员管理工作的重视，定期组织员工开展安全教育与专业技能培训，不断提升企业员工的安全意识，更新石油生产作业人员的专业技能，同时提升采油生产管理人员对采油生产安全的重视，强化各岗位智能，确保石油企业各岗位员工均能够积极履行个人职责和义务，将采油生产管理工作全面落实到位。与此同时，石油企业需要立足于本企业发展现状，结合采油生产管理工作的实际需求，制定与之相适宜的安全管理制度、安全检查制度，并将各项安全监管机制全面落实到位，使安全管理能够深入贯彻落实到采油生产管理的各个环节。

    4.2优化采油设备管理模式

石油企业所选择的采油设备管理模式直接影响到采油生产管理水平，为保证采油设备管理模式能够与石油企业的实际需求协调统一，需要企业在整个运营与管理过程不断对采油设备管理模式进行完善与整合。通过制定设备管理制度，对设备管理工作提供可靠的理论依据，运用合理化、科学化管理手段对采油设备进行管理，不断提升采油设备管理制定，保证采油设备能够安全运行。在整个采油设备管理工作中，管理人员需要将各岗位职责全面落实到位，确保各岗位负责人均能够充分认识到设备管理的重要性，积极对所负责的设备做好日常检查工作，一旦发现问题及时向上级部门汇报，并制定具有可行性维护策略，实施相应的维护办法，使采油生产作业能够安全运行、顺利开展。

    4.3创建安全监控体系

采油生产工作具有较高的危险性，在采油生产管理工作中，管理人员需要全面提高对风险管理工作的重视，让全体员工均能够全面认识安全生产的重要性与发展性，对采油生产作业过程所可能产生的风险进行全面剖析，结合本项目工程的实际作业情况，科学制定分析控制措施，并在采油生产过程将风险控制举措全面落实到位，构建一条具有完整性、有效性的风险管理体系，切实做到防患于未然。

结语：综上所述，企业采油生产管理是石油企业生产作业中的一项重要内容，直接关系到石油生产作业的安全性与稳定性，需要企业全体员工全面提高对采油生产管理工作的重视，积极履行个人岗位职责，将采油生产与安全管理工作全面落实到位，有效降低人为因素、设备因素对石油生产活动的影响。

参考文献：

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