企业人力资源管理中的薪酬管理创新

企业人力资源管理中的薪酬管理创新

王强

山东电力建设第三工程有限公司 山东省青岛市 266100

摘要：对于现代企业而言，无论其市场竞争力，还是其人力资源管理工作，都在很大程度上取决于员工薪酬管理工作的效益。这就要求现代企业不断创新和优化人力资源薪酬管理机制，以此为薪酬管理工作提供指引，促使员工积极开展自身业务活动。唯有如此，企业人力资源管理工作才能够达到既定管理目标，从而保障现代企业能够长期和稳定运行。由此可见，我国企业管理人员必须不断探索构建完善人力资源薪酬管理机制的策略和路径。

关键词：企业；人力资源管理；薪酬管理；创新分析；

1企业薪酬管理理念的发展

在市场经济环境之下，只有当现代企业所构建的人力资源薪酬管理及管理章程具备完善性、且对薪酬管理模式给予持续创新及优化的基础上，企业人力资源管理工作才能够有序进行。考虑到获取更多的薪酬是我国大部分企业员工的主要工作目标，因此企业员工是否有意愿进行工作在很大程度上取决于所获得的薪酬以及福利水平。这就要求我国企业构建完善的人力资源薪酬管理机制，提升企业员工薪酬管理质量和公平性。对于人力资源管理薪酬管理工作而言，主要包括以下几类薪酬形式：第一，经济性薪酬；第二，非经济性薪酬。如今，得到了我国大部分现代企业管理人员高度重视的价值可比性理论即伴随上述人力资源薪酬类型而不断发展和应用。在价值可比性理论之下，现代企业人力资源薪酬管理则能够体现出科学性与公正性，从而使企业员工产生自主工作的意愿，并且在业务活动中获得满足，使员工对企业的归属感得到大幅度提升。除此之外，各项先进的信息化技术也正被逐步引入人力资源薪酬管理工作中，且两者的融合越来越深入，大幅度提升了员工参与人力资源管理工作的意愿，同时也有助于企业管理人员对员工的实际需要形成更加全面的认识。在现阶段，公平性也逐渐成为完善人力资源薪酬管理机制的主要目标之一。

2企业人力资源管理中的薪酬管理创新策略

2.1强化薪酬体系的运行管理

2.1.1加强信息交流和反馈机制

我国现代企业应该积极进行薪酬宣传工作，并且提升薪酬宣传渠道的多元性，并且将员工薪酬福利配置作为宣传核心项目，向员工有效传达薪酬管理方案。通过薪酬管理宣传工作，则能够指引员工积极开展自身业务活动，缓解员工和企业间的矛盾问题，并基于此促进企业的经营与长期发展。

2.1.2加强工作分析

如果想要对企业不同职位经济价值形成深入理解，现代企业管理人员则必须对不同职位责任和业务需要进行全面考察，并以此指引职位评估工作。通过准确职位评估工作，企业则能够据此构建完善的人力资源薪酬管理机制，基于此充分贯彻和执行薪酬管理机制。

2.1.3建立薪酬体系动态循环完善机制

现代企业应该站在市场经济发展的立场上，依据自身经营与发展需要对员工薪酬体系进行持续调整与优化。基于动态循环薪酬管理机制，企业则能够提升人力资源管理工作的有效性，进而使员工经济价值得到全面体现。

2.1.4完善薪酬结构

现代企业应该将按劳分配原则作为人力资源薪酬管理机制构建的基本指引之一。而员工绩效评估的核心指标则是员工的业务能力与责任意识。通过全面的员工绩效评估工作，则能够使员工积极开展业务活动。同时，在调整和优化员工薪酬结构过程中，企业则应该综合衡量员工专业能力与综合素质，并基于此改善现有的员工薪酬配置方案，进而提升薪酬配置的合理性。除此之外，现代企业也应该从自身经营与发展实际需要出发，完善人力资源薪酬结构。具体而言，企业应该确保薪酬结构包括以下几个部分：第一个部分为基本薪酬，指的是员工通过业务活动所获取的固定薪酬及补贴；第二个部分为可变薪酬，指的是企业依据员工业务表现而对其进行的加班或者股份奖励；第三个部分则是间接薪酬，指的是员工的旅游或者保险等奖励。

2.1.5完善和优化绩效考核机制

只有在企业员工绩效评估机制具备合理性的前提下，现代企业人力资源薪酬管理机制才能够体现出其应有价值。一方面，企业必须绑定员工业务绩效评估结论与员工薪酬配置方案。另一方面，企业也必须针对不同部门业务绩效评估结论明确部门员工的绩效水平。唯有如此，企业才能够全面衡量员工绩效，使员工绩效与所获取的薪酬及福利相互挂钩，进而保障人力资源薪酬管理机制能够全面落实和执行。

2.2强化薪酬管理的透明度

通过构建人力资源薪酬管理机制，现代企业则能够提升相同职位员工薪酬的稳定性和公平性，并且保障不同职位的员工绩效能够与所获取的薪酬及福利相互匹配。除此之外，现代企业也应该保障人力资源薪酬管理机制的透明和公开，基于此将不同职位员工薪酬配置方案和内容传达给员工，以此避免员工对薪酬配置工作进行质疑，或者由于薪酬配置不合理所引起的员工和企业矛盾问题。通过上述薪酬管理策略，则能够使企业员工经济价值得到进一步体现。

2.3建立薪酬信息化管理平台

信息技术是社会企业发展的重要工具，将其应用到薪酬管理方面，需要有效解决处理模式单一的问题。如果出现薪酬业务和企业未来发展需求脱节现象，会产生更大的衍生问题。为此，企业人力资源管理部门需要建立起明确的员工薪酬体系，将薪酬管理先进理念与信息技术进行科学整合，让薪资管理实现系统化升级，建立覆盖企业各个部门的薪酬信息化平台，从源头上规避执行薪酬管理体系期间，时间与空间造成的负面影响。如以ERP(enterprise resource planning，企业资源计划）人力资源管理系统为基础，设计相应的薪酬信息化平台，就可以将其和企业供应链底层逻辑进行整合，对专业人才管理体系做可靠优化。同时，明确薪酬管理标准，严格管控企业薪酬总额，让员工的人力成本支出可以和经济业务回报产生良性循环。对于ERP人力资源管理系统，可以细分为以下几个基础模块。第一，数据维护模块。通过薪酬信息化平台，对企业所有员工的基本工资、津贴补助等信息实时记录，完成大量数据的统计与梳理任务。第二，数据核算模块。作为ERP人力资源管理系统的薪酬核算阈值存在，详细划分企业各个部门薪酬发放周期与具体时间，确保薪酬信息化平台拥有良好的时效性。而且，该模块也可以对员工薪资发放情况做不定期核验，如果出现发放不及时、发放错误等情况，可以及时反馈给薪酬信息化平台，保障员工应得劳动薪资。第三，组织管理模块。其是在人事信息基础上，对于员工工龄、工作岗位级别等信息，开展薪资自动核算作业。

3结语

综上所述，在现代企业管理工作中，人力资源管理发挥着不可取代的作用。作为企业人力资源管理核心项目之一的薪酬管理工作则与人力资源管理效益息息相关，同时也左右着企业经营与发展。由此可见，企业管理人员必须对薪酬激励机制建设工作给予高度重视。通过建设完善的人力资源薪酬激励制度，则能够提升薪酬管理质量，为人力资源管理工作的有序进行奠定基础。此外，也能够使人力资源发挥出其应有的经济价值，帮助企业引入具备较强职业素质的职工，从而使企业经营管理效益得到进一步强化。唯有如此，才能够实现企业与企业员工的共同发展。

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