构建烟草商业企业复合型人才培养体系的探索

构建烟草商业企业复合型人才培养体系的探索

马哲良 

陕西省安康市白河县烟草专卖局（分公司）  725800

摘  要：由于信息技术的迅猛发展,经营国际化、竞争全球化的脚步加大，烟草行业形势严峻，烟草商业企业对人力资源的需求越来越严格，更多企业在人才招聘、录用环节中偏向于复合型人才，这就要求企业不断加强复合型人才的培养力度，促进企业发展壮大，本章将对构建企业复合型人才管理模式的探索方面浅谈一些体会。

关键词：复合型人才；培养；安康烟草商业企业

引言

在当前中国社会经济快速发展的大背景下，现代企业的人力资源管理工作也步入到了以复合型人才发展策略为重点的全新阶段，而现代安康烟草商业企业作为一个国有企业，在专业人才队伍力量相对薄弱的现实情况下，将发挥人才第一资源的重要功能，进一步健全专业人才队伍管理机制，加快人才发展体制机制变革，突出培育造就创新型人才、应急业务型人才，积极协调促进各类人才队伍建设。在这种环境下，复合型人才培养显得尤为重要，是提升企业核心竟争能力的重要手段之一，是企业可持续发展的关键。我们根据安康烟草商业企业实际，通过探讨复合型人才培养模型，有效开展企业人力资本的优化与结构性调配。

１相关概念

复合型人才就是在各个方面都具有一定才能，在某一种具体的工作领域也要能出类拔萃的人。专家们认为，复合型人才应该不仅在专业知识方面有较为突出的工作经验，还拥有较高水平的相关技术支撑，其优点是多才多艺，而且可以在众多部门及领域中大显身手。复合型人才包括知识复合、能力复合、思维复合等多方面，而当今社会的主要特点则是专业交叉、知识融合、技术集成，这一特性也决定了每个人都要提升自己的综合素养，个人既要扩大知识面也要不断调适心理状态，从而改变自己的思想，成为一个"光明思维者"。

２构建烟草商业企业复合型人才的必要性

安康烟草商业企业核心竞争力得以有效提升的关键就是要做好内部人才的有效开发培养工作，在企业发展壮大过程中，会不断的进行内部优秀人才的吸收，但是单纯依靠外部人才招聘途径是无法彻底解决企业内部日益增长的人才需求的，因此做好企业内部人才的有效培训工作是十分必要的。复合型人才的培养是企业进行职工教育培训的主要部分，复合型人才的综合素养高低和企业的高质量发展息息相关，这也与我们当前正在探索的AB角工作模式相呼应。所以加强对企业复合型人才的培养是十分必要且紧要的，对于加强企业复合型人才培养的规范性、科学性、有效性，构建企业复合型人才培养模式也是非常必要的。通过这种方式，可以促使企业复合型人才管理培养工作更加有效、规范的开展，对于企业核心竞争力的提升也有着巨大积极的作用。

３构建企业复合型人才培养体系

３.１强化教育培训，进一步挖掘复合型人才潜力

第一，采用内训和外训相结合的方法，对复合型人才持续开展有针对性的教育培训，就企业目前的现状来看，立足当前、放眼未来，在各个业务风口因材施教，注重理论和实际的紧密结合，不断为企业的持续发展培育后继动力，使企业更好更快更高质发展。

第二，强调个别教学与集成教学有机地结合、“走出去”与“请进来”有机结合、在职培训与继续教育有机结合、业务学习与技能培训有机结合、理论学习和实践培训有机结合，开展短期脱产、专项训练、交叉轮岗等灵活多样、行之有效的培训方式，深入开展技能比武、知识竞赛、学习交流、观摩教育等活动，使教育培训贴近生活实践,提高教学效果。

３.２逐步提高复合型人才的收入水平

复合型人才是企业转型的中坚力量，企业必须合理拉开和扩大复合型人才与企业内其他人员之间的收入差距，这样才可以引导更多的人往复合型人才方面努力和发展，从而留住企业成长所需的更高层次人才。企业在转型升级过程中，要越来越重视复合型人才的薪资待遇，关心他们的日常生活，进一步适时地提高员工收入，改善他们的工作环境。在工资、奖励、内外部环境等方面激励员工，增强复合型人才的思想觉悟性，为企业的长远发展提供强有力的人才保障。

３.３为复合型人才脱颖而出创造机遇条件

第一，对复合型人才的职业生涯采取多途径规划。以增加复合型人才的发展空间。可以从人才工作方向及性质不同等方面建立人才管理方法与手段，采用"多路径"的晋升途径，让企业复合型人才得到比其他部门工作人员更为优越的待遇，从而最大限度的发挥员工探索创造的主观能动性。在企业内部可以从工作的实际入手，建立不同的跨部门、跨业务的协同机制，深入研讨探索面临的问题，逐个攻破，不断为企业复合型人才创造更多的发展与提升自我的平台。

第二，在不同岗位之间建立交流平台。不同岗位之间的沟通交流应深入到基层、到一线，发挥复合型人才独立解决问题的本领，经过定期或不定期的交流轮换，能够促进人才在各方面得到全面发展锻炼，不断提升其工作业务能力水平。

第三，在重要的岗位上，适当增加复合型人才培养的名额。前期通过设置AB岗等方法，让复合型人才有机会进一步学习和累积经验，提高自身业务能力，同时也让员工体会到企业对员工的关注和重视,鼓舞他们的士气、凝聚他们的力量。

３.4通过优秀企业文化营造复合型人才成长的良好氛围

第一，树立榜样、营造良好发展氛围。对于在企业发展中做出突出贡献的复合型人才，要加强宣传力度，充分发挥先进典型的模范带动和辐射作用，营造出比、学、赶、超的浓郁氛围，以促进企业良性发展。

第二，构建领导和人才的双向交流机制。定期或不定期开展领导与人才的交流沟通，让企业领导时刻掌握人才思想动态，进行良性灌输，使员工更加明白企业的前进方向和发展重点，给员工提供展示能力才华的平台。

第三，试行企业内部人才的合理流动。若优秀人才确因工作环境、内部管理、个人兴趣等因素而而想离开的，则应当主动进行引导推荐，以达到人尽其才，尽量避免不必要的人才流失。

４结论

综上所述，当今互联网信息化浪潮来袭，加之烟草行业本就面临严峻的内外部环境压力，企业要想实现高质量发展、高效能治理、高素质队伍，就必须坚持“机制创新、管理创新”，它就要求我们具有超人的胆略和勇气，通过统一思想、上下齐心、群策群力、广开言路，在管理实践中开拓创新，通过采取针对性的管理措施，不断强化企业复合型人才的选拔和培养，以推动企业人力资源结构进一步调整与优化，为全力打造一流企业、标杆企业、示范企业提供人才保障，奋力开创安康烟草高质量发展新局面。

参考文献

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[2]宫晓日. 浅谈企业后备管理人才培养体系构建人力资源管理[J]. 人力资源管理, 2013(12).

[3]祝新. 工业化背景下复合 型管理类本科人才培养模式研究[J]. 当代经济, 2011(12).