电力工程建设项目的精细化管理

电力工程建设项目的精细化管理

张昊舟

曲靖师宗供电局   云南省师宗县  655700

摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，电力工程建设项目管理决定着项目建设及投入运行后的质量，间接影响着电力系统运行的安全与可靠。由于建设项目管理中存在着一定的不足，埋下了项目建设质量隐患。因此，该文探讨了在电力工程建设项目中应用精细化管理的策略，对建设项目的建设质量、建设进度、工程合同等开展精细化管理，以促进建设项目精细化管理标准化、表单化、信息化的发展。

关键词：电力工程;建设项目;精细化管理

引言

在电力工程建设项目快速增加的情况下，优化电力工程项目建设管理办法，转变传统的粗放型管理模式为精细化管理模式意义重大。能够有效解决当前电力工程建设项目管理中的突出问题，提升工程建设质量，确保电力系统的可靠性性和稳定性。

1电力工程建设项目精细化管理的重要性。精细化管理理念是一种先进的管理理念，在多个行业中均已经得到了较好的实践和验证。电力工程建设项目精细化管理主要指的是基于电力工程建设实际，制定详尽的管理目标和计划，全程约束和监管电力建设活动，优化资源配置，降低资源消耗，实现高标准的电力工程项目建设目标。科学控制电力工程建设成本及质量。在电力工程建设项目管理中运用精细化管理理念，能够更好地划分管理工作内容和责任，避免责任不清引发的扯皮纠纷以及管理的缺失，从而能够在成本以及质量等各个环节中，细化管理分工，落实管理责任，从而有效提升管理效率，提升工程质量，确保工程成本得以最佳控制。提升电力工程建设的社会效益。电力工程建设利国利民，能够源源不断地供应优质的电力资源给大众，确保人们的日常生活不受影响。同时也是工业生产和社会经济发展的重要支撑。在电力工程建设项目管理中引入精细化管理理念，能够以更加严格的管理要求和标准来开展日常管理活动，能够全面提升管理人员的综合素质，更好的应对施工建设中的各种突发情况。并能够坚持环保理念，实现最佳的环境保护目标，最终实现工程项目的社会效益、经济效益和环保效益的有机统一。

2电力工程建设项目管理中存在的问题

2.1管理粗放化

电力工程建设项目的规模大，建设周期较长，使项目管理的工作量大且复杂。由于项目管理对精细化管理认识得不够，管理呈现出粗放化特点，形成诸多的管理疏漏，例如：施工现场各项管理制度执行不到位，施工秩序较差，施工材料领用、使用管理不够严格，导致施工材料的浪费，以及电力工程虽然建设了完善的管理制度，但是制度约束力、激励作用发挥有限，各项管理工作受到人为主观意识的影响，管理制度化水平较低。依靠个人管理工作经验去管理复杂化的项目建设各项工作，导致项目建设进度编制不够严谨、施工组织调度不协调、制定工期较为盲目、与项目建设实际脱节等状况。一旦出现建设进度滞后问题，为了追赶工期而损害了项目建设质量，以上问题均是因为管理粗放导致的结果，需要采用精细化管理策略，以提升管理质效，保障项目建设质量。

2.2进度失去控制

电力工程项目在建设过程中，受到施工现场地质条件、气候环境、人为因素、机械设备因素、材料因素、管理与技术因素等的影响，与工程建设进度计划的要求不符，形成进度拖延问题。一是指导工期编制失误，不符合电力工程建设规律，或是计划工程量与实际工程量有着一定的差距，实际工程量较多，无法完成建设进度要求；二是资源供给不足，包括了施工材料、施工机械、施工人员等，任何建设要素的不能准时充足供应，都会牵连到施工进度；三是突发意外，在项目建设过程中，出现了工程设计未考虑到的问题，比如持续降雨天气，出现了严重的施工质量问题，或者是施工材料突然供应中断；四是在项目建设期间，甲方提出了新的要求，新的技术标准等，设计发生变更延缓建设进度；五是管理决策失误，参建单位之间沟通协调不到位，施工人员对建设进度认识不够等，人为管理失误引起的建设进度拖延问题。

3电力工程建设项目精细化管理的实施策略

3.1加强设备与材料精细化管理

材料采购之前做好市场调研，选择优质、诚信的供应商，按照国家标准进行材料质量控制。材料入场之前，进行产品质量合格证、质量检验证明等材料质量证明文件的检查，核对规格、数量、性能等，特殊材料还需取样送去实验室检测，从建设项目源头严把质量关。用于电力工程建设项目的材料种类多且使用量大，可基于信息系统开展精益化管理，动态跟踪建设项目施工中材料消耗状况，以便于及时进行采购补充，或是按照工程进度的需要制订材料供应计划，避免材料供应不及时、不充足现象。建设项目使用的机械设备等，专门安排设备管理人员现场管理，定期做好检修、保养，维持其良好的生产状态，并建立机械设备使用台账，实行机械设备的标准化、精细化管理，将机械设备使用安全落实到操作人员及设备管理人员身上。

3.2加强项目合同精细化管理

电力工程建设项目一般运用的是甲乙双方合作的模式，依据工程项目实际情况，签订具备法律效应的施工合同，以此来全程约束施工活动，确保甲乙双方的合法权益得到保障，实现互利共赢。在精细化管理理念下，施工合同的管理也应该做到精细化管理。（1）合同双方需要清晰认知合同的意义，对施工项目的情况进行全面的掌握，对合同的条款进行明确，避免合同条款出现缺漏或者错误现象，确保双方的权益得到最大化保障；（2）施工合同的时效性要得到保障。施工合同应对所有的施工内容和细节进行涵盖。同时在后续的管理活动，将合同内容作为一项管理标准，切实维护双方权益。

3.3构建精细化管理信息化系统

精细化项目管理系统需要良好的硬件支撑，在原有硬件设施的基础上，进行硬件的调整和换新，打造开放式的项目管理系统。软件则是由专门的软件公司进行研发，保证服务管理与电力建设项目精细化管理需求的一致。一是实行信息化战略，围绕建设项目精细化管理的需要，整合电力工程的各项资源，塑造项目建设信息化的精细化管理流程、管理模式，以及管理标准，提升建设项目的信息化战略管理能力。二是完善项目信息化管控体系，构建完善的电力工程项目信息化管理组织结构，逐步落实岗位、人力、职责、工作内容等建设，实现项目的信息化治理。三是信息化标准体系建设，一方面是各参建单位的业务协同，实现管理系统的数据共享、业务对接，统一数据格式、业务规范要求；另一方面是数据集成，建设项目所有的表单集中在一个管理系统中进行分类管理，每个参建单位为一个管理节点，构建完整的项目建设信息链条，最大化提升信息化精细化管理程度。

结语

精细化管理对管理项目进行了细化，强调细节性管理，而不是管理工作量的增加，简化、系统化管理项目，将管理效益提升至最大化程度。该管理方式在电力工程建设项目中的应用，动态化、标准化、信息化、表单化地管理建设项目的各个环节，包括施工前、施工中、施工后的质量管理，以及对建设项目进度、合同等进行有效管控，以避免项目管理出现疏漏，提升精细化管理水平，保障电力工程建设项目的顺利、有序、高效开展，实现建设项目管理效益的全面提升。

参考文献

[1]雷禹.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].现代工业经济和信息化,2022,10(01):101-102.

[2]兰水明.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].科技创新导报,2022,16(34):178+180.

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