建筑工程造价超预算的原因及对策

建筑工程造价超预算的原因及对策

周增荣

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摘要：随着建筑行业的迅速发展，造价预算是建筑工程施工中一项重要的工作环节，同时也是工程投资的关键依据。但是，客观因素和主观因素易影响造价预算工作，导致实际工程与前期造价预算工作出现脱轨问题，超预算情况逐渐常态化，不利于维护建筑企业的经济效益。建筑单位想要维护自身的社会效益和经济效益，需要做好工程造价控制工作，以此提升自我的核心竞争力，在激烈的市场环境中站稳脚跟。事实证明，采用有效超预算管理措施，能够避免浪费资金，减少不必要的支出。

关键词：建筑工程造价；超预算；原因；对策

引言

随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程的数量持续增多。在建筑工程建设管理工作中，最为重要的管理内容便是造价预算管理，做好造价预算管控，可以为建筑企业实现稳定、持续发展奠定扎实基础。但是，在实际开展预算管理工作的过程当中，建筑工程造价超预算现象比较严重，直接影响了整个建筑工程建设的稳定性和经济效益，导致建筑工程经济效益受损。为此，必须强化建筑工程造价超预算管理，动态地对施工材料设备价格、施工技术、施工人员等诸多能够影响施工项目造价预算的因素进行全面分析，并结合当前建筑企业工程造价预算管控情况进行分析，及时发现问题、解决问题，全面开展超预算管控统筹，实现建筑企业预算管控的可持续发展，确保建筑企业实现预期的盈利水平。

1建筑工程造价超预算控制的意义

1.1有利于确保工程项目顺利实施

建筑工程造价超预算控制工作的高效开展是确保整个工程项目顺利实施的根本条件。科学合理地推进工程造价预算管理工作可以最大限度地减少工程建设造价不合理造成的工程变更、重新施工等问题，避免不必要的过度投资，杜绝没有必要的过多投入。建筑企业借助工程造价预算管理手段来提升工程建设的稳定性，有助于把控各项建设工期，促进整个建筑工程顺利实施、如期竣工。

1.2有利于实现经济效益最大化

工程造价预算管理工作是建筑企业最为关键的管理内容，直接影响着建筑工程的经济效益。结合建筑工程实际情况开展有针对性的工程造价预算管理，能够严格控制工程项目各个投资环节的资金投入，有效避免资金浪费现象。在定额资金目标下，科学开展各项工程建设，保障工程质量，实现建筑企业工程成本投入最优化。此外，针对建筑企业来说，在高质量的工程造价预算管理下，能够避免各种因素造成的工程停工、工程迟滞，保质保量、按时实现工期交付，避免延误工期造成的信誉受损问题，有效保障建筑单位经济效益最大化。

2建筑工程造价超预算的原因

2.1管理方法单一

近几年，随着社会的进步，技术的进步，建筑业也在不断地发展，大量的新技术、新的建材不断地出现，整个行业都在追求更好的人才，这也是建筑业发展的必然趋势。但是，从目前的形势来看，我们的项目预算管理并没有取得长足的进展，相对于其它领域来说，尤其是相对滞后，从而造成了项目造价管理的低效。另外，各地没有一个统一的装备和人力造价，如果在建设过程中，由于物资、装备的短缺，往往会导致项目造价超出了预算造价。

2.2市场经济波动频繁

伴随着快速发展的国民经济，带动了建筑行业的整体发展，同时，也使建筑行业发生了翻天覆地的改变，其中，造价超预算造成的原因之一便是市场经济的波动。即使，为了减少市场波动所造成的一系列负面影响，政府创建了调控相关市场物价的政策，但是部分建筑工程存在着较大材料消耗、较长施工周期的问题，在一定时间的周期内，其原材料价格依旧会发生波动。就目前应用的有关法律法规条例情况而言，虽然条例内容涉及了调价波动方面，但是较大的材料需求导致依旧有市场材料价格波动较大的问题。针对建筑原材料价格建筑企业难以准确预算市场经济波动所造成的一系列影响，从而使得实际资金投入与工程造价预算之间有着较大的差异。

2.3造价管理人员专业程度较低

造价管理人员要具备健全的知识体系及较强的专业水平，并考虑到施工现状，制定适宜的造价预算规划，明确会对于造价产生影响的因素，达成对于建筑工程施工各环节进行监管目标。但是目前大部分造价管理人员的专业水平并不高，所用的造价预算方案编制缺乏合理性，难以将造价控制方式落实到位，这也是引发造价超预算的主要因素。部分造价管理人员并未对于工程现状进行分析，在开展造价预算编制时，缺乏市场调研，仅根据自身经验来进行判断，导致所设计的造价预算编制和现实存在差距。如果市场环境出现变化，所投入的成本就会高于造价预算规划，引发造价超预算问题，不利于提高建筑企业经济收益。

3控制建筑工程造价预算超预支的主要措施

3.1加强施工现场的管理

虽然在施工前期设计阶段就已经介入进行预算工作，但是造价管理的重点还是在工程项目现场施工过程中。对于施工单位而言，需要采用更加先进的施工技术，对于施工方案的编制，需要更高的水准，对于可能出现的问题，要进行提前预案；对于施工过程中的关键施工工序和节点工程，要做好现场的监督和检查。加强合同的监督和跟踪管理。合同是约束各方行为的法律依据，同时是建筑工程造价管理的重要保障，在合同的内容中对各方的责任和义务以及成本费用进行了详细的规定。在施工过程中，要按照合同规定的范围展开工作，支付工程款项，通过加强合同管理能够有效地控制施工过程中的造价费用变更行为，从而避免造价控制的目标偏差，在施工过程中的造价现场管理也要以合同为依据，对于违反合同的行为要及时纠正和制止。

3.2提升预算管理人员的专业水平

预算管理人员是超预算管控的不竭动力，直接展现了建筑企业的综合素质。所以，建筑企业在进行人才管理的过程中，应该从人才引进、人才培训、人才工作模式优化等角度出发，做好各个环节的人才统筹。其一，在造价预算管理人才招聘引进的过程中，建筑企业应该选择具备丰富经验和专业资质的造价预算管理人员，严格把控人才引入途径。其二，建筑企业应该定期开展造价预算管控知识培训，对相关人员进行专业知识考核和职业道德素养考核，让造价预算管理人员结合建筑工程实际情况，了解容易造成超预算问题的关键点及最新的超预算管理知识，积极培养造价预算管理人员的信息化技能。

3.3对建筑市场变化有效预测

现代的经济发展已经进入了市场化的时代，建设项目所需的人力、物力、材料、机械等都将受到市场的变化，进而对建设项目的造价产生一定的影响。所以，在项目造价核算时，造价师必须准确地预报房地产市场的价格，把握房地产的发展趋势，降低房地产市场的价格变动对项目造价的影响。要经常收集有关物价的资料，掌握主要的影响因子，进行充分的调研，进行科学的预测，发现其变动的趋势，并采取相应的措施，防止其对工程建设的效益产生不利的作用。

结语

综上所述，造价预算管理工作是建筑工程管理的核心内容，直接影响着建筑工程的经济效益。想要让工程造价实现标准化的控制，应该结合实际的情况在工程项目进行施工的不同阶段做好造价管理相关工作，保证预算编制工作变得更为可靠以及更加科学，组建出预算编制审核小组，对预算编制中存在的问题及时发现并予以整改。同时需要在工程的施工现场深入了解，将超预算情况查找到具体原因，使企业经济效益不受损失。

参考文献

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