优化建筑施工技术及加强建筑工程管理

优化建筑施工技术及加强建筑工程管理

陈志华

深圳市东部工程咨询有限公司 广东 深圳 518000

摘要：近年来随着人们生活水平的提高，其对于建筑工程质量提出了更高的要求。对于建筑企业来说，需要在掌握发展机遇的同时给予人们舒适性、安全性的建筑环境，强化施工技术水平。同时施工现场管理中，需要及时采取有效措施解决施工现场管理问题，使建筑工程施工建设的有序展开获得确保，可见如何应用建筑工程技术并分析现场管理问题越来越成为研究重点。

关键词：建筑施工技术；建筑工程管理；策略

1 建筑工程技术管理的重要意义

首先，我们可以控制项目进度，每个项目的施工过程都设置一本施工技术管理手册，该手册直接影响各个阶段，涉及施工过程的高水平管理，所以要优化资源配置，从而加强施工的进度，协调不同工程的组织，保证施工效率。从这个角度来看，加快施工需要在优化建筑工程技术管理上下功夫，在施工项目管理过程中，许多企业需要保持资源平衡，优化资源分配，所以需要采取一系列项目管理措施，提前规划项目建设，同时能够有效组织资源的合理利用，对一些建筑工程的影响尤为重要。通过一些关键的能源和重点资源的优化使用，使得建筑项目更加科学合理，从而减少项目资金的花费，并为与我国相关的企业进一步发展奠定坚实的基础。与工作相关的施工过程，如施工、竣工验收、质量检查，对于确保施工项目的施工质量至关重要，因此，建设工程的技术管理是非常重要的要素，在施工过程中应彻底提高施工技术项目的管理水平。还需要进行基本参数和其他终端的验证，充分保证材料质量，维护施工环境，降低员工工作失误的可能性，提高整体工作质量。

2 优化建筑施工技术及加强建筑工程管理的策略

2.1 优化施工设计方案

施工设计图纸是建筑工程施工的重要依据。优化施工设计方案，就是要选择合适的施工方案，对施工方案进行优化，以提高施工效率和质量。优化施工设计方案需要从多个方面入手，包括技术、管理、组织等方面，不断改进和优化，以提高工程建设的经济效益和社会效益。首先要确定优化目标，明确设计方案优化的目标和标准，例如降低成本、缩短工期、提高质量。然后对设计方案进行详细的分析，找出可能存在的问题和瓶颈，确定需要优化的关键环节。有针对性的针对存在的问题和瓶颈，制定相应的优化方案，包括技术方案、组织方案、管理方案等。然后对制定的优化方案进行评估，确定其可行性和效果，并进行必要的调整和优化。按照确定的优化方案进行实施，并加强监督和检查，确保方案的有效执行。最后还要对优化后的设计方案进行效果评估，收集相关的数据和信息，分析其经济效益和社会效益，并总结经验教训，不断完善和优化设计方案。

2.2 完善施工管理体系

建筑施工管理涉及内容较多，且包含在整个施工过程中，只有完善施工管理体系，才能为各项施工管理工作的开展提供依据，推动施工管理工作有序开展。（1）建立制度规范施工人员的行为。尤其是要细化管理责任，将具体的管理任务进行分解，并安排在各个岗位上，并完善监管体系。（2）要认识到监管在施工管理中的作用和价值，不断强化监管的力度。（3）要成立独立的监管部门，确保监管工作的独立性，能够独自行使权力，依据要求进行监管，一旦发现有违规行为，尽快采取必要的措施。尤其是要做好日常监管工作，检查各项管理工作。

2.3 注重建筑工程安全管理

项目建设活动中，施工人员思想会对项目建设产生直接性影响，因此需要强化施工人员安全教育培训，使其安全意识以及安全防范技能获得强化，提高安全管理人员自身责任感，促进施工人员标准化以及技术水平的有效提高。施工期间，员工在质量安全管理控制中有着重要作用，并且各种质量以及安全问题的产生都和员工息息相关，为了能够提高质量安全管理效果，提高员工自身能力就显得极为关键。同时对于公司来说，需要注重员工培训，提高内部培训能力，强化其自身责任感以及安全意识。施工期间，员工能够在第一时间发现其中的潜在性风险因素，可以在保障安全施工的基本前提下对各种施工工艺进行科学利用，进而促进建筑施工质量和效果的进一步提高。监督工作的展开可以在约束员工的同时使其自律性获得强化，减少安全质量问题，进而实现管理目标。

2.4 做好技术管理

在正式开始施工前，施工团队应充分了解施工图纸的各项技术要求，做好施工前的技术交底工作，并以此对各环节的施工工作进行统筹安排，综合考虑各方影响因素后，制定科学、合理的施工组织方案。同时，做好施工技术管理工作，由于建筑工程施工过程中会涉及到多种施工技术，为了确保施工技术应用的合理性，管理人员应围绕施工技术，对施工人员开展系统化、专业化的培训工作，确保施工人员能够熟练掌握施工所需的各项施工技术，并能够在实际的施工中合理应用各项施工技术，确保建筑工程的有序施工与施工质量。

2.5 把控整个施工过程

施工现场管理人员需要对建筑工程项目的总体状况有所了解，并做好相应的准备工作，避免盲目的开展管理工作。首先，要掌握建筑设计图及有关技术规范。其次要了解施工组织的设计，包括施工顺序、施工方法、施工技术措施、施工进度等。在此基础上，对工程现场进行实地考察。最后要经常深入到施工现场，进行实地考察调研，发现问题及时提出。在建筑工程实施前，首先要根据工程图纸，制订出一套科学、可行的进度计划，并具有一定的前瞻性和灵活性。另外，在造价方面，成本控制是关键，在工程建设中，所有的费用都要按计划进行，有条件的话，必须要报备批准。在质量管理方面，有关部门要制定严格的质量验收标准，对施工中使用的建材和最终项目的质量进行严格控制。

2.6 完善信息管理

建筑工程管理涉及到的信息量非常大，包括设计图纸、施工进度、人员信息等。建筑企业应该建立完善的信息管理系统，确保信息的及时性和准确性，以便更好地进行工程管理。首先构建企业内部信息化平台：建筑企业应该根据实际需求选择适合的信息技术，构建一个统一的信息平台，将各个部门的信息系统进行整合，实现数据共享，提高信息传递效率。同时建立信息化标准体系：建筑企业应该建立一套完整的信息化标准体系，规范信息化管理流程，确保各个部门的信息系统能够顺利对接，提高信息传递效率。其次，应当建立信息化安全保障机制，建筑企业应该建立一套完整的信息化安全保障机制，确保企业信息系统的安全性，防止信息泄露和被篡改。另外还应当建立信息化培训机制以及考核机制，建筑企业应该建立一套完整的信息化培训机制，提高员工的信息技术水平，使他们能够更好地利用信息技术提高工作效率。完整的信息化考核机制，对各个部门的信息系统使用情况进行考核，激励员工更好地利用信息技术提高工作效率。

3 结束语

近年来，我国的建筑行业也在不断发展进步，伴随着建筑规模和建筑数量的不断上升，人们对于建筑工程的质量也提出了更高的要求。建筑工程管理的有效性对建筑工程的质量产生重要的影响，在实际的建筑工程管理工作当中，施工技术的质量问题仍然是关键，这也就要求着建筑企业要对建筑施工技术进行完善，强化建筑工程管理，从而更好的保障工程质量。

参考文献：

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