土建施工现场管控的优化措施

土建施工现场管控的优化措施

杭尧

泰州市瀚云工程项目管理有限公司   江苏泰州  225300

摘要：为切实提高建筑工程土建施工现场管理成效,施工单位有必要对施工现场的各项要素进行综合分析,同时严格遵守相应的管理指标、行业规范要求,做到体系化监管、动态化把控,维护土建施工现场管理的安全性与有序性。

关键词：土建；施工；现场管控

1土建施工现场的管理原则

1.1综合原则

从综合角度进行土建施工管理工作，可以有效的提高土建施工现场管理水平，因此遵循综合原则，在具体的实践中，考虑到在不同的土建环节，施工质量标准各有不同，具体的施工现场管理方法也存在着一定的差异性。但是无论选择的是怎样的施工方法、施工模式，都需要遵循综合管理的原则，对土建的施工现场进行管理，结合建筑工程项目的实际情况，对技术条件、经济因素等进行分析，综合考虑具体的施工方案计划可行性。结合行业标准、国家的有关要求，确认工程项目管理的准则，从综合角度着手，强化对建筑工程土建施工现场的综合管理，加强对土建施工现场的综合化、系统化管理。向行政职能部门上报管理方式，由行政职能部门批准之后才能够将土建工程投入到使用当中，建筑工程的土建施工现场管理要始终遵循着综合管理的原则，从统筹规划的视角，满足国家和行业提出的标准需求，提高土建施工现场管理工作的质量。

1.2 科学性原则

遵循着科学性的原则进行土建工程的施工建设，要求施工管理人员遵循着施工工艺的流程要求，强调施工工艺的规范性，提高资源利用率，对于现场的各项工作，要保证各个工作的有序开展，提高建筑工程的施工质量、施工效益，树立起良好的建筑企业口碑形象，强化建筑企业的市场竞争力。遵循着科学性的原则，对土建工程的施工流程进行规划，始终从科学角度，实施施工方案，制定可行的施工管理措施，确保工艺流程技术应用的合理性、科学性，规范的落实土建施工的任务，延长建筑物的使用寿命。

1.3 动态原则

现代建筑的建设和施工中，由于施工规模较大，需要投入较长的工期进行施工建设，存在一定的管理跨度，跨专业性强，因此在实施土建施工现场管理工作的过程中，要遵循着动态管理的原则，将动态化的理念全过程的落实到建筑工程土建施工现场的建设始末。从动态管理的角度，对土建工程施工现场的各项内容进行明确，将机械设备、人力资源、施工工艺、现场环境等各项要素整合起来，从动态管理的视角下，采取有效的措施，进行对施工现场的有效管理，保证土建施工可以高质量、高效率的落实。进行前期的预测、分析，制定和实施应急方案，对于薄弱环节，尤其要做好有针对性、全过程的动态管控，加强对市场和工程变化的关注，及时的优化管理方法，调整管理方案。在土建施工的现场管理中，结合技术因素、社会因素、人为因素等不确定性风险，管理人员要从动态管理的角度，采取灵活的方法，进行对不确定风险的防范和治理，在施工现场加强对具体问题的分析、掌握，解决其中可能存在的风险隐患，从动态系统的角度做好管理工作，实施土建现场的施工管理活动。

2土建施工现场管控的优化措施

2.1 加大安全教育与专业技能培训力度

在新时代,施工单位要想提高建筑工程土建施工现场管理水平、管控效率,就需要确保所有参建人员、参建单位、专业机构都能够严格按照施工现场管理指南以及工程蓝图、设计方案来稳步高效地落实相关管理策略。与此同时,施工单位除了要在施工前期落实精细化工程交底、施工作业排配等工作外,还需要加大对参建人员的安全教育和专业技能培训力度,确保所有施工人员都能掌握专业知识和专业技能。因此,施工单位需要建立一套成熟、完善的安全教育和专业技能培训体系,及时向全体参建人员讲解建筑工程土建施工现场可能使用到的新工艺、新技术、新方法。在技术变更、设计变更过程中,施工单位也要及时落实安全教育与专业技能培训,严格控制发生变更的施工要素,引导相关工作人员快速切换状态和目标,进而提高建筑工程土建施工现场管理水平。简而言之,实施全时段、高效率的安全教育与专业技能培训是施工单位提高土建施工现场管理水平,高效应对设计变更、技术变更的关键举措,施工单位有必要建立并持续完善相关教育培训机制,培养相关作业人员持续学习的意识,为土建施工现场管理工作的高效推进奠定坚实基础。

2.2合理划分管理职责与管理任务

具备标准化的管理指南以及规范化的管理方法是提高建筑工程土建施工现场管理质效的重要条件。为此,施工单位需要及时制定一套成熟完善的责任管理体系,明确各参建单位的管理职责、管理任务,进而有效提高建筑工程综合管理水平。在实际工作中,相关参建单位也需要科学分配各部门的管理职责与管理任务,综合评估各部门的管理水平并合理制定KPI指标；结合管理部门、施工组织团体的实际情况合理制定管理目标；督促相关管理人员在施工现场管理中严格遵守规章制度以及规范标准要求,进而提升建筑工程土建施工现场管理水平、管控效率。

2.3加大施工现场的监管力度

监督是保证房屋建造的质量的关键因素，如果监督工作不到位，就会严重危害到使用者的安全和施工方的利润。因此，监督的重要性无与伦比，它会直接影响到房屋的使用安全、寿命、成本和投资。而监理人员的主要职责是严格遵守国家的建筑工程质量标准，密切关注施工过程中的安全隐患，并严格控制施工行为，以确保施工质量。如果发现有违法行为，将会及时向有关部门报告并依法予以处罚。

在进行土建施工之前，施工人员需要仔细分析工程的特性、规模、预算等因素，从而精心挑选出最佳的机械设备，并确保其数量充足、位置安全，以达到最佳的施工效果，同时也最大限度地减少施工成本。在开始安装机械设备之前，施工人员应当认真检查其质量标准，包括检查合格证书、其他有效文件，同时设备应该安装位置符合图纸规定，以确保设备的牢固安装。

2.4健全施工现场管理制度

完善的规章制度不仅可以有效地限制施工人员的行为，还能够激发他们的质量管理意识，让他们在施工过程中更加谨慎小心，从而确保建筑物的安全性和质量，避免资源的浪费。除了建立完善的施工现场管理制度，还应当建立一套有效的奖惩机制，以便及时发现和处理任何违反规定、资源浪费等行为，并且给予优秀的施工人员适当的报酬或福利。通过采用先进的技术手段，不仅能够有效地监督施工现场，还能够将资源利用率与施工进度紧密结合，从而有效控制成本。此外，还会完善和优化施工现场管理制度，让施工监督者能够严格遵守相关规范，从而更好地控制施工现场，确保建筑工程的高效、优质、经济、环境友好施工。

3结语

建筑工程土建施工现场管理涉及多个专业和主体,因此,实现对各要素的科学控制是施工单位在新时代有效提高建筑工程土建施工现场管理质效的关键策略。其间,各施工单位应当科学分析、综合研判各项管理指标的合理性和可行性,加快实现精益化管理、精细化控制目标。

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