浅谈党员积分制管理在国有企业中的运用

浅谈党员积分制管理在国有企业中的运用

于茜茜

四川蜀道高速公路集团有限公司 610000 

摘要：为全面贯彻落实新时代党的建设总要求，对照《中国共产党党员教育管理工作条例》基本任务，建立健全党员规范管理和发挥作用长效机制，实施党员积分制管理，科学规范量化党员教育管理，调动党员队伍的积极性、主动性，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。

关键词：党员积分制   量化指标   结果运用

一、党员积分制管理的内涵

党员积分管理以实现党员活动和党员教育“两个全覆盖”为目标，通过实行党员积分制管理，打造示范带动、奖优罚劣、动态管理机制，科学规范量化党员教育管理，调动党员队伍的积极性、主动性，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用[1]。

二、党员积分制管理具体做法

按照量化考核、逐层推进、动态管理、民主公开的思路，推行党员积分制管理，主要从以下几个方面实施。

（一）联系实际定标准。结合公司实际制定《党员积分制管理实施办法（试行）》，明确实施对象、积分内容、积分流程和积分运用，并认真向各基层党支部传达《办法》相关内容，要求各党支部认真落实党员积分制管理所涉支委初评、党员大会评定、积分公示、积分报备等流程，始终坚持阳光操作，确保积分制管理公开公平公正[2]。

（二）组织领导有保障。公司党组织加强组织领导，推动党员积分制管理落地落实，党委书记带头抓，各班子成员联系党支部分管抓，各党支部书记、支部委员深入抓，党务工作部门督促抓，形成上下联动、跟踪问效机制，为党员积分制管理工作的有序开展提供组织保障。

（三）过程管理严落实。党支部负责党员积分的日常管理和记录，为每名党员建立党员积分明细台账，严格按照支委初评、党员大会评定、公示积分、报上级党组织备案四个步骤进行；党员可查询个人的积分情况，掌握个人的积分位次，调动党员比学赶超的积极性，积分情况接受党员、群众监督，确保积分制管理工作有序开展。

（四）强化监督促提升。公司党组织加强督促指导，采取随机抽查方式及时掌握各支部党员积分工作开展情况，将党员积分制管理完成情况纳入年度党建工作考核中，进一步确保党员积分制落地落实，增强党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

三、存在的问题

推行党员积分制管理，落实党支部直接教育党员、管理党员、监督党员的要求，充分发挥党组织在企业发展中的软实力，通过对党员的量化管理和有效激励，对于全面提升党员队伍整体素质、进一步发挥支部和党员“两个作用”具有积极的意义。但在推进实施中，仍然存在一些问题。

（一）制度落实不够到位。一是部分支部工作落实尚不到位，有的支部成立时间较短，尚未全面启动党员积分制管理，个别支部政治意识不强，存在“重业务、轻党建”的错误观念，认为开展党员积分制管理工作繁琐，有畏难抵触情绪。二是有的党员认识不够，参与积分制管理的积极性不强，存在“积分高和积分低没什么两样”的想法，党员积分制管理对于党员约束力不强。

（二）量化指标不够全面。一是党员积分制管理评分标准，“围绕中心、服务大局”的导向不够充分，党建与生产经营融合度不够紧密，只要不出违规违纪行为，每名党员得分都较为均衡，差距不明显，不能充分调动党员的积极性。二是党员积分制管理评分标准中政治、纪律和品行方面，较难客观公正地作出评价，存在支委初评主观判断居多的问题。三是评分标准不够全面，在实际工作中，党员好人好事及参加志愿服务、党员突击队、党员先锋队等活动没有加分依据，评分细则有时不能完全起到考评激励作用。

（三）管理手段不够科学。一是党员积分制实施评定周期一般为一年，落实见效时间长，支部党务工作者均为兼职，执行过程中有逐渐懈怠的现象，党员积分管理难以常态化、及时性开展，积分制流于形式、管理粗放等问题在党支部中不同程度存在。二是党员积分管理的量化评价习惯于传统纸质台账登记积分等传统的做法，容易造成积分记录不及时、漏记等问题，应用网络平台等智慧性、创新性手段不够。

（四）结果运用不够充分。一是党员积分管理的结果运用还不够广泛，激励效果还不够明显，就如何加大在政治待遇、学习培训、物质激励方面的力度，现有制度没有明确体现，激励作用发挥不够充分。二是党员积分制与党员突击队、党员先锋队等其他活动载体的联系还不够紧密，不利于党员更好发挥示范引领作用。

四、对策及建议

落实全面从严治党要求，加强党员日常教育管理，要进一步从制度宣传、细化标准、科学管理、强化运用等几个方面强化党员积分制管理工作。

（一）狠抓制度落实。加强对党员积分制管理的宣传，提高广大党员对实施积分制管理重要性的认识，提高党员自身政治素养和综合能力，调动党员创先争优的积极性，实现由“要我做”向“我要做”的转变；各级党组织要压紧压实工作责任，坚持问题导向，对基层党支部党员积分制管理情况要开展专项督导，对实施过程中存在的问题要及时有效解决，对一些好的做法和经验要加强宣传报道，确保实现对全体党员的常态化、动态化闭环管理。

（二）细化评分标准。坚持“围绕中心、服务大局”的导向，完善考核量化指标，从党员考评机制上贯彻落实党建工作与生产经营深度融合的思想，考核重在日常、重在细节、重在全面，真正提高考评分值的含金量，发挥好正面激励引导作用，对工作中表现突出或见义勇为、扶贫帮困、文明创建等涌现出党员典型，都应纳入考评评分细则中，适当拉开考评差距，进一步发挥党员考评“指挥棒”作用。

（三）探索数字管理。创新党建工作手段，加强基层组织建设，推动党建管理向数字化、智慧化转变，探索建立党员积分管理网络平台，实施党员积分信息化管理，依托线上平台建立党员积分档案，用平台技术全面及时记录党员工作、学习、参加会议、活动等情况，通过统一标准、优化流程、信息共享，进一步增强党员积分制管理的科学性、便捷性、及时性。

（四）强化结果运用。实施正向引导，将党员积分制管理与推动“党史学习教育”常态化制度化结合起来，与“不忘初心、牢记使命”“两学一做”学习教育、做“四讲四有”合格党员等主题教育结合起来，与认真履行岗位职责、扎实开展本职工作结合起来，与年度考核、民主评议、创先争优结合起来，加强负向约束，对积分排名靠后的党员要适时开展诫勉谈话，取消评优评先资格，督促限期整改，让制度落到实处。

结语

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，在国有企业中实施党员积分制管理，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，建立更加科学完善的党员评价考核体系，全面提升党员教育管理常态化、制度化、精准化水平，教育引导党员干部坚决捍卫“两个确立”、不断增强“四个意识”、始终坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，强化使命担当，保持昂扬斗志，在各自岗位上更好地发挥党员先锋模范作用。

参考文献：

1.新时代党员积分管理推行中存在问题及对策措施.企业家日报；2022-05-18（版次：03版）

2.杨丽. 国有企业党员积分制管理研究——以山西省朔州市H国有煤炭企业为例[D]. 山西:山西大学,2019.