工程项目的设计管理问题分析——以白云机场三期扩建周边临空经济产业园基础设施建设三期工程为例

工程项目的设计管理问题分析——以白云机场三期扩建周边临空经济产业园基础设施建设三期工程为例

杨尧金

广州珠江外资建筑设计院有限公司 510000

摘要：设计管理在项目建设过程中在优化设计方案、协调各方利益提升效率和质量、管理设计资源以及保证安全和可持续发展等方面起着重要作用。它能够帮助项目团队提高项目的成功率和效益，降低项目的风险和成本，促进项目的顺利实施。但工程项目进行的过程中设计管理方面存在着许多问题，本文针对以上问题提出了针对性的解决策略，并以白云机场三期扩建项目为例进行分析和阐述，希望能够为以后的工程项目提供借鉴。

关键词：工程项目；设计管理；白云机场

引言：白云机场三期扩建工程是在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，广州市始终坚持人民至上，以机场速度托起群众“安居梦”的具体表现。当前，白云机场三期扩建工程累计封顶130栋，充分展现省市高质量发展的生动实践。因此，白云机场三期扩建三期工程中设计管理的重要性不言而喻。而设计管理问题的存在，会直接影响项目的进展和质量，甚至可能导致项目失败或引发各种问题和纠纷。因此，对工程项目的设计管理问题进行深入分析和解决，对于项目的成功实施具有重要意义。

1 白云机场三期扩建三期工程设计管理概述

1.1白云机场三期扩建项目的背景及现状

白云机场三期扩建工程是中国民航机场建设史上规模最大的改扩建工程，对广州提升综合性门户城市能级，建设全球领先的国际航空枢纽，打造产城融合的世界级空港具有重大意义。改扩建项目涉及白云、花都、天河3个行政区，规划建设15个安置区，占地约715万平方米，总建筑面积约1251万平方米，总投资超千亿元，是广东省在建规模最大的安置区项目。

其中机场三期扩建工程（花都区）总用地面积约 39万平方米，可建设用地面积约 24万 ㎡，总建筑面积约51万 ㎡，项目建设周期为1084天，其中安置区用地6800余亩，将安置近4万村民，主体建设内容包括安置住宅、中小学、幼儿园、老年人福利院、文化服务中心、公交首末站、以及相关室外配套工程。以及市政勘察工程包含管线迁改、一期范围内的市政规划道路等建设。目前，机场三期15个安置区已全面进入“边建设、边竣工、边移交”的大建设局面。

1.2设计管理在工程项目中的重要性

首先，设计管理可以帮助项目团队对设计方案进行全面、深入的分析和评审，发现并解决设计方案中存在的问题、矛盾和风险，从而优化设计方案，提高项目的可行性和效果；其次，项目建设过程中涉及到多个设计方案、设计人员和利益相关方，设计管理可通过制定合理的设计管理计划、明确设计任务和责任，协调各方的利益，促进设计工作的有序进行；同时，设计管理可以对设计资源进行合理配置和管理；最后，设计管理可以对设计方案进行安全评估和可持续性评价，确保项目在建设和运营过程中具备安全性和可持续发展性，降低事故风险和环境影响。

2 工程项目设计管理中的主要问题及解决方式

2.1 设计过程中的协调与沟通问题—建立有效的沟通和协作机制

建立有效的沟通和协作机制是解决工程项目设计管理中协调与沟通问题的关键。工程项目设计管理中的沟通问题涉及到设计团队内部、设计团队之间、设计团队与业主之间等多个主体，而通过有效的协调和沟通机制，可以提高设计团队的工作效率，确保设计符合需求，并促进工程项目的顺利进行，主要解决方式包括以下几种：

1）建立明确的沟通渠道：确保项目参与者之间有清晰且及时的沟通渠道。例如，可以通过定期组织团队会议、使用在线协作平台或建立专门的沟通群组等方式，促进设计团队内部及与其他利益相关者的沟通。

2）鼓励合作文化：项目团队应营造一个积极的团队合作氛围，鼓励设计团队成员之间的互相支持和协作。例如奖励团队合作行为、组织团队建设活动和分享成功案例等，都有助于提升团队凝聚力和信任感。

3）提供培训和支持：提供必要的培训和技术支持，包括培训课程、知识共享平台和专业咨询支持等。以帮助设计团队提高沟通和协作能力。

2.2 需求分析和规划不足导致的问题—加强需求分析和规划阶段

在工程项目的设计管理中，需求分析和规划不足会导致一系列问题。例如，设计与客户期望不符，导致项目失败或需要大幅度修改；在后续阶段发现设计不合理或需要大额改动，导致项目成本增加；延误项目进度、影响设计质量、以及资源的浪费和低效利用等多个问题，严重影响项目的施工进度。具体解决方式可以从以下角度入手：

1）充分了解项目需求：在项目开始之前，进行充分的需求收集和分析。与项目利益相关者进行沟通，明确他们的期望和需求。同时，考虑项目的目标、约束条件和可行性，确保对项目需求的深入理解。

2）制定详细的项目计划：在规划阶段制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划和质量计划等。确保项目的实施符合预期，并提前预测和处理可能出现的问题。

3）进行风险评估和管理：在项目规划阶段，进行全面的风险评估和管理。识别潜在的问题和风险，并制定相应的预防和应对策略，以最大程度地减少不可预见的风险对项目的影响。

2.3 设计方案评估和选择困难—优化设计方案评估和选择过程

在工程项目设计管理中，设计方案评估和选择困难是常见问题之一。例如设计方案评估流程不完善，评估标准不清晰，评估方法不科学，评估过程不规范，难以客观、全面地评估设计方案优劣。对设计方案的评估依据缺乏、难以进行全面综合评估等多种问题。为优化设计方案评估和选择过程，可以采取以下方式：

1）建立明确的评估标准和方法：制定明确的评估标准和方法，确保评估过程科学、规范，以客观、全面的方式进行评估。

2）澄清项目目标和需求：在设计方案评估之前，确保项目目标和需求明确，并将其纳入评估依据中，以确保评估的客观性和准确性。

3）多方参与、专家评估：邀请相关专家和利益相关者参与设计方案的评估和选择，以多角度、多维度的方式评估设计方案，增强评估结果的客观性和准确性。

通过优化设计方案的评估和选择过程，可以提高设计方案的质量和全面性，确保选取符合项目目标和需求的最佳设计方案。

2.4 设计变更和项目进度延迟问题— 管理设计变更和控制项目进度

在工程项目设计管理中，设计变更和项目进度延迟是常见的问题。设计变更指的是在项目实施过程中对原设计方案进行修改或调整，而项目进度延迟则是指项目完成时间超过原计划时间。为有效管理设计变更和控制项目进度，可以采取以下措施：

首先建立设计变更管理流程，设立变更评估机制，包括技术可行性、经济性、影响范围等方面，确保变更的必要性和合理性。并且需要制定变更控制措施，包括变更的优先级、影响范围和变更后的调整方案等，确保变更对项目整体目标的影响可控。

其次要控制项目进度，包括制定详细的项目进度计划、监控和更新进度计划：在项目实施过程中，密切监控项目的进度执行情况，及时更新计划，识别潜在的进度风险和延迟因素，并采取相应的措施进行调整和纠正。通过有效管理设计变更和控制项目进度，可以避免不必要的项目延期和成本增加，确保项目按时、按质、按量完成。

2.5 人力资源和团队管理挑战—提升人力资源管理和团队合作能力

在工程项目的施工过程中由于人力资源和团队管理不当可能会导致会引起潜在的个人利益冲突、沟通障碍和团队动力等各方面的问题。解决这方面的问题可以从以下几个角度考虑：

首先要进行有效的招聘和选拔，确保招聘流程科学、准确，其次要促进团队成员之间的良好沟通和信息共享，并建立公平、客观、有效的绩效评估体系，为团队成员提供必要的培训和发展机会，提高他们的专业技能和综合能力。定期组织技术研讨会、专题培训或团队建设活动，以促进团队协作和提高工作效率。

通过加强人力资源管理和团队合作能力，可以减少项目中的人员冲突和问题，提高团队的工作效率和质量，从而更好地实施工程项目。

结语：总之，白云机场三期扩建周边临空经济产业园基础设施建设三期工程在设计管理中面临的问题包括需求变更、资源调配、沟通协调和技术可行性等方面。通过建立明确的管理流程，加强沟通和协作，进行科学的技术评估，可以有效解决这些问题，保证项目的顺利实施。

参考文献：

[1]张世慧,胡新赞.工程项目设计管理工作要点分析和风险提示——以某商业综合体项目为例[J].建设监理,2023(03):23-25+39.DOI:10.15968/j.cnki.jsjl.2023.03.008.

[2]刘海浩.浅谈建设工程项目设计方设计管理[J].四川建材,2023,49(01):210-212.

[3]赵海.EPC工程总承包项目设计管理分析[J].中国住宅设施,2020(12):83-84.