建筑工程在施工阶段控制工程造价标准研究

建筑工程在施工阶段控制工程造价标准研究

周游朗 

身份证号：421125199506014059

摘要：随着建筑行业的快速发展，我国建筑工程管理也取得了重大突破。因此，施工阶段的造价标准管理和控制变得越来越重要。在施工阶段实行造价标准管理，能够有效提高项目的成本管理科学化，降低运营成本，促进资源节约，提高整个项目的社会和经济收益。然而，目前的造价管理仍停留在事后的工程结算上，缺乏主动管控，产生了较高的工期管理成本。施工人员缺乏造价知识，管理职责划分不明确等问题也为整个工程项目成本控制带来了风险和隐患。因此，施工阶段的造价管理和控制亟待进一步完善。

关键词：建筑工程；施工阶段；控制工程；造价标准

引言

随着建筑行业的快速发展，我国建筑工程管理也取得了重大突破，其中工程全过程造价管理控制是工程管理中的重要内容，关乎着建筑企业经济效益的提升，因而备受建筑企业管理人员的关注与重视。当前建筑工程全过程造价管理运行机制越来越完善，并取得较好的效果，但在实际运行过程中仍存在不少问题，尤其是建筑工程施工阶段的造价管理控制难度角度，系统性存在不足等，建筑企业应以问题为导向对施工阶段全过程造价管理进行分析，提出科学合理的解决对策，推动施工阶段全过程造价管理发展，为建筑企业经济效益的提升贡献更多作用。

1建筑施工阶段造价控制的特点

1.1避免施工浪费

在建筑施工阶段，造价控制是一项重要的管理任务，旨在确保投入的资金能够得到合理的预算管理。它不仅仅涉及施工前期的准备，还包括施工过程中的审核[1]，以及施工结束后的财务核算，以确保资金的合理利用，避免出现浪费的情况。做好工程造价的控制与审核，对项目的资金管理有着举足轻重的作用，对项目整体进展以及经济效益更是意义重大。

1.2动态控制工程造价

为了有效控制建筑施工成本，结合实际情况规定了每一步的监督和检查，以确保项目的顺利完成。随着时间的推移，政府、市场、技术、经济的不断演变，以及其他外部的复杂情况，都有可能导致项目的成本增加，为此，项目的成本控制必须采取有效的措施，包括加强项目的监督和检查，及时调整项目的实际情况，以及采取有效的技术措施，以确保项目的顺利完成。为了实现最佳的施工效果，我们必须采取行之有效的措施来实现对施工过程中成本的精准管控。

1.3有效的造价控制

在项目施工期间，造价控制是至关重要的。因此，造价控制人员应积极参与到整个流程的监督和管理之中，以获得最新的信息，并根据这些信息采取有效的应急预案。同时，还应根据以往的经验，积极地收集和研究有用的数据，以便更好地指导和协调各方面的决策，以最大限度地减少造成的损失。通过精心策划、细致的计划、及时的反馈和完善的管理，确保项目成功，并且能够根据不同的情况，采取适当的措施来进行合理的预算管理。

2施工阶段造价标准存在的问题及成因

2.1进度推进时间不固定

建筑工程项目的进度周期涉及多方面的因素。建筑工程项目施工进度进度较长，一旦物料市场出现较大的价格波动，会拖延项目进度，影响工时降低施工效率。延误施工进度所额外占用的工程款项，尤其是工程款项的利息消耗也随之增加。季节性施工也是本项目需要关注的一个重点。例如在混凝土浇筑的过程中出现的浇筑保障模情况，导致的返工延期情况较为突出，现场的项目监管人员没有对进度时间做好严格地把控，极大地影响了施工阶段的工程造价。

2.2造价预算缺乏有效的监管

现阶段的工程施工管理中，建筑企业所开展的造价预算控制状态并未达到理想目标，甚至还有很多的问题，比如：有些工作人员思想素质低下，在预算控制期间弄虚作假、施工期间预算超标以及人为抬高造价等问题。但究其根本，这些问题的存在均与造价预算缺少有效的审核及监督管理有着直接联系。因为造价预算工作与企业的资金管理有着密切的关系，所以在造价预算执行期间相关工作人员如果不具备良好的职业道德，很容易会在利益的诱惑下违规采购、谋取私利，但只要做好预算的审核及监管，就可以在一定程度上减少此类现象的出现。

2.3设计变更

建筑工程的建设较为复杂，容易受多种因素影响，导致发生各种施工事故，出现施工设计方案与实际情况不一致的情况。在实际施工中，受到设计变更的影响，造成的工程造价超预算的情况很常见。由于工程施工存在一定的不确定性，所以经常出现设计变更的情况。所以，无论是改变施工要求还是改变施工方法都会造成设计变更，导致施工无法正常进行，影响正常的施工进度，不能如期完工。施工工期的延长，使原本的工程造价无法满足后续的施工建设，增加了工程成本，造成了工程超预算的情况。其次，设计变更不仅使工期延长，还会加大施工的工程量，使材料的用量变多，提高了材料成本和人工成本，对施工材料的控制产生影响，导致工程造价超出预算。

3建筑工程在施工阶段控制工程造价标准研究

3.1招投标工作规范化管理

（１）招投标的双方单位，即建设单位与施工单位，双方单位在招投标过程中务必要基于公平、公开、公正的原则，同时双方应做好响应监督工作。相关招投标单位要结合企业内部人员管理，使员工能有积极的态度来完成招投标文件的撰写，并有序完成招投标工作。招投标竞争采用公开方式，如此不但能够降低资源大量消耗，还能够有效减少项目成本的增加。（２）我国当下阶段，针对招投标不断出台相关法律法律文件及政策，为我国建筑业招投标工作打下了良好基础。同时，通过对招投标的正反面案例在行业内部进行公示，不但能够起到威慑效果，而且也充分彰显出招投标工作严谨性。

3.2加强对造价预算的审核及监督

工程造价预算并不是预算工作人员编制出来就可以落地执行了，也不是随着其工作结束预算工作就结束了，因为工程预算容易受到个人主观情绪和自我认知的影响，要确保工程项目预算管理的成效，就必须要做好工程预算的审核和监督工作，保证工程预算能够真正地为工程服务。据过往工作经验可知，如果缺少相应的审核及监督，会使工作造价预算在实际实施中出现偏差，从而影响到整个项目的质量。为此，建筑企业可以单独设立工程预算的审核和监督机构，邀请专业的风险评估专家和具有专业知识的人进行审核和监督工作，对工程建设项目投资内容进行审核，严格审核采购清单，指出工程预算中不合适的地方，并监督工程预算在实际施工中的落实状况。以此来提升工程预算工作的监督及审核力度，促使工程预算能够顺利落实，杜绝相关管理问题的出现，从而确保建筑企业内部的建设效益不受损害。

3.3严格控制设计变更

当一些部门需要调整工程的方案或者根据现场的具体条件来完成额外任务时，需要对这些调整进行严格审查，并且将这些审查作为必要的环节。如果审查结果能够满足要求，那么这些调整将能够大大缩短施工的周期，并且能够节省一些宝贵的资源。随着施工材料的不断改动，其相应的价格也将随之改动，从而给整个施工过程带来重大的经济效益。为此，各部门应当仔细调研，确认设计变动的正确性，按照规定的程序，仔细检验其有效性，同时明确其变动的根源、方法和可能的结果。

结束语

当前，政府正大力推动建筑工程质量的持续改善，并且不断加大投入，以确保项目的顺利实现。因此，施工单位必须严格把握项目造价，确保其达到规定标准，以便达成项目目标。此外，还应当采取科学、可持续、可操作的措施，以确保项目财务状况良性，为建筑行业的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]屈利强.建筑工程施工阶段造价控制分析[J].企业科技与发展,2015(14):44-45.

[2]王月明,林群仙,吴芳.建筑工程施工阶段的造价动态控制方法:赢得值原理和MATLAB软件的应用[J].四川建筑科学研究,2006(5):180-183.

[3]欧阳帆.微探建筑工程施工阶段的造价控制策略[J].建材与装饰,2015(49):197-198.