大数据下企业财务管理业态融合

大数据下企业财务管理业态融合

都玉娇

山东华潍工程监理咨询有限公司  山东省潍坊市  261061

摘要:现今，我国的科技获得了长足的进步，大数据技术也得到了极大的发展。在此背景下，借助大数据技术展开财务管理工作已然受到了企业的重视。通过大数据技术将企业财务管理工作进行业态融合，可以发挥出极大的作用，可以强化财务管理质量。基于此，本文展开分析，期望带来一定的借鉴。

关键词：大数据技术；企业财务管理；业态融合

1绪论

企业财务管理业态融合是指在实际经营中，企业将主要业务生产工作与财务管理工作进行融合，以此来提高 财务管理的质量和资金的利用效率。企业财务管理业态融合对企业发展能产生长足的影响。主要表现为：财务管理业态融合工作的有效开展能够保障企业发展的安全性，通过业态融合可以使得企业经营安全性得到极大的提升。借助对内部财务管理工作的强化可以促使工作人员结合规范标准展开工作，这样则是意味着企业财务能够更为安全[1]。在企业发展过程里，资金为必要构件，对于企业的生存极为重要，通过良好的业态融合可以保障资金正常使用，表现为满足生产需要，并且能够降低成本，对企业发展大有裨益。企业通过这项工作的有效进行可以使得财务管理呈现出更强的科学可行性。业态融合工作的积极进行可以使得企业资源得到科学的配置，能够实现最大化的利用，并且业态融合工作可以使得企业部门实现更好的交流，特别是信息数据能够更好的利用。在进行业态融合的过程里，通过大数据的有效应用能够达成对企业制度的更新及完善，这样企业的发展便可以满足信息化的需求[2]。

随着财务管理业态融合的逐步成熟，在带来益处的同时，风险也逐渐凸显。随着企业规模的扩大，企业所需要的管理制度和管理机制也需要更完善，如何提高财务管理业态融合的实际质量，值得深入的思考，需要结合经营过程中出现的问题，进行深入的研究，通过逐步完善升级，使企业财务管理业态融合发挥最佳效用。

2企业财务管理业态融合存在的问题

2.1管理人员专业能力有待提升

在信息化背景下，大数据技术获得了长足的进步，并且在很多领域都得到了具体的应用，特别是在企业财务方面也获得了很好的体现。然而以传统的财务工作人员来看，进行财务工作时会呈现出专业能力缺失的情况。当前，企业对财务人员的整体能力有了更为严格的要求，特别是在具体经营中通常都会使用信息技术，这种情况下懂得信息技术的综合人才受到了更多的关注。当前，企业获得良性发展的表现为内部的信息流动性，还有就是所体现出来的管理能力。通过自动化系统的有效应用可以帮助企业处理计算等复杂性的工作。然而在风险评估等工作方面，财务人员则是表现的更为牢靠，所以其必须要强化自身的专业技能，同时还要重视管理能力。借助和大数据技术的高效融合能够使得财务人员成为新型管理人才，然而以现实情况来看，这类人才依旧相对欠缺，这就造成业态融合效果不佳。

2.2业务部门和财务管理部门协同性存在缺陷

大数据环境下，企业进行财务管理业态融合工作时通常都会存在着重视度不足的问题。特别是业务部门未能够对此方面的工作予以重视，具体经营过程里会存在人员疏忽所造成的管理缺失，这样便会造成生产提升，带来经济损失。企业所进行的业态融合工作必须要各职能部门一起努力，营造最佳施展空间。一些业务部门在具体操作时未能够和财务部门实现同步协调，过多地把侧重点放在了生产、销售等要素上，而未能够对成本予以重视，这样便会造成业态融合工作应用受阻，财务部门在运行过程里因为欠缺足够的交流，信息获取不及时，由此导致信息孤岛现象出现。这一问题的发生则是意味着财务部门无法对关联部门的执行情况进行判断，最终使得业态融合受阻[3]。

3大数据背景下企业财务管理业态融合的具体措施

3.1加强人才培养力度

信息化时代之下，大数据技术获得了长足的发展，并在持续性的更新。企业在以后的发展过程里会更加重视财务及业务部门的融合，通过二者的高效整合可以使得资源获得更好的利用，而信息也能够更为通畅的流动，这对于企业的健康健康长远发展会带来有力的支撑，企业必须要从自身的具体状况着手从而健全财务人才的培养。以生产企业为例，由于科技的进步获得了长足的发展，在这种情况下，企业势必会对财务工作有了更为严格的要求。如果在具体生产过程里能够对成本予以足够的关注，那么便可以获取到更多的经济利益，企业的财务部门应该对自身工作进行积极的审视，特别是要把侧重点放在职责转变上，重视管理职能的树立和管理人才培养，这就意味着在人才培养时除了要重视专业能力，同时还要关注综合素养，促使二者能够共同进步。在进行人才培养时，必须要重视大数据技术的应用，这是由于大数据在这些年获得了较好的发展，对企业有着极大的影响，所以要要将其当成是培养工作的重要关注点[4]。

3.2提高各部门协同程度

在企业发展过程里，为了提升业态融合质量必须要保障两个部门能够实现高效协作。一些业务部门存在着协同度低的现实，面对这些问题，管理层要从部门的具体状况着手对所构建的财务业态融合规划方案予以调整，这样能够保障业态融合机制在具体应用时不会对任何部门带来过度影响，还能够保障部门的配合度，并且在企业发展过程里要从财务管理业态融合的需求着手构建统一的目标，如此能够使得部门工作有了明确的指引。在具体建设过程里必须要从业务和财务融合的诉求着手，由此明确业态融合的效果，这样财务与业务部门的协调度会大大提升，而工作信息也能够更好的流动，最终保障信息资源能够得到更好的利用。在管理监督机制方面，要从业态融合的具体状况着手，属于补充，由此保障关联部门能够结合规范标准进行工作，最终能够助力于业态融合工作的扎实有效进行

[5]。

结束语

总的来讲，在企业发展过程里，财务管理业态融合为必然的趋势。通过此项工作的进行能够对业务及财务部门进行相应的调整，对生产各环节的工作实现高效的控制，这对于企业的发展而言会打下坚实的基础。所以，财务管理业态融合工作和专业人才培养值得重点关注，由此促使业态融合扎实有效的进行，最终能够助力于企业的健康长远发展。

参考文献

[1]吴杨森.大数据背景下企业财务会计与管理会计融合策略研究[J].商讯,2021(24):72-74.

[2]钱瑶.大数据背景下企业财务会计与管理会计融合的问题探究[J].营销界,2020(31):138-139.

[3]沈叶芳.大数据和区块链下企业财务会计和管理会计的融合[J].财经界,2020(21):193-194.DOI:10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2020.14.123.

[4]杨柳.基于大数据背景下企业财务融合管理会计体系的应用[J].商场现代化,2019(16):181-182.DOI:10.14013/j.cnki.scxdh.2019.16.083.

[5]王世翔.简析大数据和区块链下企业财务会计和管理会计的融合[J].商场现代化,2018(24):159-160.DOI:10.14013/j.cnki.scxdh.2018.24.092.