建筑智能化工程管理技术的应用

建筑智能化工程管理技术的应用

袁明星

西安西北民航项目管理有限公司  陕西西安710000

摘要：本文简要介绍了智能建筑背景下的管理技术类型；系统控制技术、数据管理技术；结合具体项目，开展智能建筑管理的技术实践，分别从项目的决策、设计各个环节入手，全周期落实项目造价管理，以此展示BIM技术的智能管理优势，以此增强智能建筑管理的综合性。

关键词：建筑；BIM；数据

引言：当前，建筑行业内的智能工程较多，具体包括智能系统、智能设计、定位技术、传感技术等。在实际进行建筑工程管理时，使用的智能工程技术有：系统控制、资金管理、BIM技术等。各类智慧管理技术均有一定的实践积累，综合反映出国内建筑管理体系的精细性、管理工具的智慧性。

1基于智能建筑的管理技术类型

1.1系统控制技术

在智能管理技术融合具体建筑项目时，主要是在设计管理层面，运行信息管理平台，全面梳理设计要素，开展建筑结构设计，布设施工图纸，梳理要素清单。管理者可运行BIM技术，集中处理平面设计图，将其转化为立体可视图纸，以各个设计阶段为出发点，综合建立BIM模型，全面优化二维图纸。在分支系统运行期间，可从项目质量、项目安全等各个层面，逐一落实专项管理，以工程进度为参考，有效导入各类管理方案，建立全环节的管理方案。比如，在管控材料质量时，可参照设计方案的用料需求，综合开展材料选型、市场价位比对、样品检查、性能检测、批量购置、抽样测定、样板间测评、废料循环使用等各类工作。材料质控的各个环节，均需运行系统控制技术。此技术应用内，设有账目管理、BIM技术等多种类型的智能平台[1]。

1.2数据管理技术

数据管理技术的类型较多，具体有管理平台、通讯体系、数据库、数据采编、数据分类等。比如，在使用数据库技术时，导入项目相关的数据资料，数据库会自主进行数据分类，划分出生产类、管理指标类、材料类、设备类的工程数据。借助工程要素、质控指标、施工数据之间的关联性，创建智能管理平台，从项目设计、项目管理各个环节入手，全面落实数字化管理工作。

2基于智能建筑的管理技术实践应用

2.1项目概况

H项目中，含有多个民居多层建筑，依照全环节的造价管控思想，借助清单计价方式，精确获取部分工程造价数额。造价管理融合工程智能管理技术，主要运行广联达BIM平台，导入H项目的相关工程数据，创建项目模型，精确获取各项施工任务的工程量，生成相应的清单单价，给出明确的工程造价分析结果。以H项目的一号楼建筑为例，BIM管理的技术流程，如图1所示。

图 1 BIM管理的技术流程

2.2项目全周期内智能管理工具的应用演示

2.2.1项目决策

H项目借助指标估算法，编写了建筑工程清单。多数情况下，民宅建筑的清单计算方法，主要以单位面积为方式，综合拟定各类价位。清单计价之后，再获取建筑总面积，乘以各类单位面积计价数额，得出总造价。运行BIM平台，获取部分工程的成本。由建筑单位创建BIM平台，综合获取各类施工任务的工程量。以拟建项目结构、项目功能、技术规范为出发点，选择相似项目的技术指标，综合开展投资估算工作。实际使用的各类专业技术评估方案，需要造价人员自主整理相关数据、深入分析。与H项目具有相似性的项目较多，最终造价组选定的参考方案：土石方项目的单位造价为69.71元/m2，在造价结构中占比达到8.52%；砌筑工程单价造价为73.02元/m2，占比为8.92%；等。依照相似项目的造价方案，创建立体模型，导入H项目的相关参数，精确编制造价方案[2]。H项目在未考虑工期、材料市价变动等不确定因素时，施工、装饰、安装各环节的施工成本，BIM平台预估结果为4512万元。

2.2.2项目设计

运行广联达平台中的GTJ2018程序，获取H项目各节点的工程量。应该明确的是，算量程序创建的建筑模型资料，可直接传入BIM平台。其一，创建算量模型。此程序内导入了各个地区的工程量算法，可保证建模规范。管理者新建项目后，选择H项目所在地区的计算方法，创建楼层，添加相关的楼层参数。比如H项目-1~4层，每层高度均为3m，4层底标高为8.92m，3层底标高为5.65m，各层楼板厚度均为120mm。精确甄别柱子、梁结构、楼板各处的工程点位，相应获取各类材料的工程量。查看平台给出的各处工程量结果，利用各个单个图元的算法，明确构件、各楼层的施工任务、材料需求量。其二，运行广联达智能平台的工程量清单方案，综合落实造价管理。比如，H项目矩形柱施工任务，平台给出的混凝土用量结果为62.12m3，综合单位为445.12元/m2。造价管理者运行BIM平台，可从变更、月度等各个方面，综合落实造价管理工作。H项目最终的报价清单为：项目总建筑规格为3.12万m2，造价合计为4212.68万元，单方造价为1350.22元/m2。

2.2.3项目施工

施工环节是工人参照前期绘制完成的图纸、模型，进行工程实体建造的过程。此阶段会投入较多的资金，所需工期较长，涉及的工程环节较多，施工、管理各类人员较多，可能会面临材料市价变动、工程设计更改等不确定因素。在施工阶段，主要从变更内容、资金支付、工程进度各个层面，进行造价控制。工程变更时，是从工程量变化、材料价位变化等方面，逐一参照变更规则，给出管理方案。资金支付工作，是依照工程进度给出结算。工程进度管控工作，主要判断工程推进情况，分析工程资源配备的充足性。运行广联达平台时，更改设计方案，需要各方人员协商一致，方可进行变更。变更方案中，如存在构件更换、工程量变化等情况，需要各级人员审核变更方案的合理性。在变更方案适用于H项目时，方可执行变更方案。多数情况下，清单工程量的结果，是参照工程实况给出的数据。参照资金与造价管理的对比情况，相应落实工程进度控制

[3]。比如，H项目中，在BIM平台上导入了“GBQ预算文件”、“Excel预算清单”两份资料，以此保证预算管控的规范性。

2.2.4项目完工

项目完工时，需查看施工各方主体的单价合同内容，明确综合单价的计算方式。结合实际产生的工程量情况，综合给出结算单价。针对工程实际发生变动的构件，进行线上修改，相应获取新型构件的工程量。在各方主体核对工程量数据时，可选择BIM平台中的“查看工程量”模块。H项目中的组合构件量，发生了变更，最终得出的工程量结果为：构件量合计为123.1544m3，墙体结构外侧脚手架搭设范围为288.12m2，墙外钢丝网片长度合计为81.12m，等。在综合单价有变动时，材料市价的更新过程，可利用广联达平台内部的“广材助手”，进行系统处理，综合获取市价平均值。材料价位更新后，再参考合同约定内容，编写结算方案。比如，H项目中的商用混凝土，其材料综合均价为351.12元/m3，工程期间市场的变动范围为355.12~348.54元/m3。

结论：综上所述，H项目运行广联达平台，从决策、设计等多个环节入手，全面获取材料市价，合理引入计价规则，规范添加预算控制方法，有序推进各项造价管理工作。利用智能管理技术，高效获取变更工程的各项数据，动态获取材料市价信息，整体造价管控效果较好，积极展现了智能技术的资金管理优势。

参考文献：

[1]高淦斌.建筑智能化工程管理技术及应用探析[J].居业,2021(11):173-174.

[2]刘学成.BIM技术在建筑施工管理中的应用与效果分析[J].城市建设理论研究(电子版),2023(24):43-45.

[3]李健. 建筑工程规划竣工测量数据管理技术研究[D].山东建筑大学,2019:34-41.