基于房地产项目成本管理的几点思考

基于房地产项目成本管理的几点思考

黄贞瑜

重庆万友人才服务有限公司  重庆400000

摘要：房地产项目成本管理不是某个人或某个部门的事，而是所有参与者都要成本控制意识，参与其中，成本管控才能发挥最佳效果，所以提高成本管理效果必须加强企业内部成本管理体系的建设。本文概述了房地产项目成本管理，分析了房地产项目成本管理存在的问题，探讨了房地产项目成本管理的策略。

关键词：房地产项目；成本管理；管理策略

一、房地产项目成本管理概述

所谓的房地产项目成本管理是保证房地产项目施工质量以及施工安全的基础上，通过项目成本预算的约束，降低房地产项目投入成本。成本管理作为房地产项目管理工作的核心内容，直接影响房地产企业的发展与核心竞争力。而房地产项目成本管理包含了该项目的成本预算编制、成本费用等多个方面，可见要验证房地产项目成本管理工作是否成功，直接考察该项目在成本最低的情况下，性能与质量能否符合国家建设标准以及项目设计要求。房地产项目成本不仅包含房地产项目立项前的土地款，而且包括了房地产项目在正式立项之后的项目规划、设计成本，以及该项目在建设过程中产生的费用支出、项目建设完成后一些公共配套设施设备等方面的资金消耗。无论是房地产项目开发直接产生的费用，还是间接产生的费用，全部包含其中。由于房地产项目成本组成比较复杂，因此在房地产项目开发前应做好该项目成本预算工作，保证房地产项目成本管理工作全面实施，从而实现该项目成本管理目标。

二、试析房地产项目成本管理存在的问题

1.房地产项目成本管理存在监管力度不够力。一方面，对项目预算、采购等过程的监督不够，导致预算、采购过程中的腐败;另一方面，房地产项目缺乏优秀的税务筹划、成本核算等专业会计人员，难以对项目的税费和成本进行科学的规划，无法得到有效的监督。

2.成本控制重视程度低。该房地产项目在道路建设中，要统筹考虑单个成本的规划需求。房地产项目常见的现象是:部分费用计入成本预算它只占很小的份额，但这种管理方式却有十余种，造成了资源、项目的浪费在不同的实施阶段，会产生一个甚至更多的成本节点。在纷繁复杂中在成本管理行为中，不能实施管理，更难以识别其影响，为整体战略的理念也缺乏实施的能力，越来越难以空出，陷入死循环。

3.成本控制的组织结构有待优化。具体房地产项目建设产生的问题:一是基于前提从新项目的外部来看，企业很难与设计和施工单位形成一致且工程量不能达成一致;监理单位和施工队在投资在黄金方面出现了争议，从而保证了项目的有效性。第二点是目前的房地产项目内部管理还没有形成完善的管理计划，尤其是成本计划方面。导致了资源的过度浪费。使经营系数上升。

4.项目建设进度与成本不平衡。在房地产项目的施工过程,概念往往伴随着在这种情况下。它严重阻碍了人力和物质资源的应用。由于施工时间短，物质资源人力投入需求大，从而造成一段时间质量下降的现象。它甚至增加了投资额。同时，由于材料的质量问题，项目将难以维持障碍、不完善的施工方法、抄近路等。

三、房地产项目成本管理的策略

1、完善房地产项目成本管理制度
        经过多年实践经验的积累我们明白，房地产项目成本管理工作不只是简简单单的进行材料的节省节约，而是要通过科学、精准的房地产项目成本预算的基础上，全面把握市场环境变化与发展动态，避免不必要的资金浪费以及设计变更。房地产企业应重点加强项目经理人的培养工作，而房地产项目经理应具备相关的项目管理师资质认证，同时还应具备一定的财务素养，可以在各项管理活动基础上收集各项成本信息，同时将信息数据进行组织性、系统性的控制、核算与分析，确保房地产项目在建设过程中将实际成本消耗控制在成本预算范围内。另外，房地产项目经理与项目成本管理成员应加强专业理论知识学习，进一步明确房地产项目成本管理意义，积极完成各项房地产项目成本管理工作。除此之外，部分房地产企业缺少严格的项目成本管理制度，企业要构建房地产项目成本管理责任制，完事企业成本管理机制，保证项目成本管理工作能够顺利进行，全面加强房地产项目成本管理工作。

2.加强项目成本管理意识

房地产项目是涉及人员众多、管理复杂的项目。因此，有必要加强管理人员的成本管理意识。特别是房地产项目的项目负责人、财务负责人和相关负责人要加强自身的项目成本管理意识。例如，在制定房地产项目预算的过程中，项目的主要负责人要参与其中，根据项目的实际情况提出问题，讨论对策，把成本控制在合理的范围内。同时，每个项目的预算都必须有依据，进行合理的成本分摊，既使预算在合理的范围内，又避免了税收较高的问题。另一方面，项目负责人及相关成本管理人员应积极加强对项目成本管理知识的学习、深入研究，掌握项目成本管理的科学方法，合理控制项目成本，提高项目的经济效益。

3.完善项目预算采购管理

项目预算是项目成本管理的源泉。科学的项目成本管理必须有科学的项目预算。房地产项目涉及到大量的材料使用，材料种类繁多，管理人员众多。因此，房地产项目必须不断完善项目预算采购管理。例如，项目材料的运输成本、时间成本和施工成本都是房地产项目预算制定的考虑因素。因此，必须科学进行项目预算管理，以项目目标为指导，根据项目实际情况制定预计算。同时，项目的预估要按照国家相关标准和规定进行，不能出现因低估利润、低估资本而导致项目质量不高的问题。采购关系到项目的质量和时间成本。因此，房地产项目必须完善采购管理，加强采购产品的验收，监控采购过程，防止不符合国家和行业标准的材料进入项目，造成项目成本的增加。

4.加强项目成本管理监督

加强工程造价管理监督工程造价管理的环节很多，包括资源配置、成本与成本预算、成本控制等，每个阶段都由专业人员进行。由于房地产项目涉及大量人员和物资，必须加强对项目成本管理的监督，防止不良腐败行为的发生。在房地产项目管理过程中，人员素质和技术能力容易偏低，给整个项目造成损失。例如在成本费用预算方面，执行人员对项目所需的材料缺乏了解，对材料的性能和价格没有做深入的分析，这使得成本费用预算缺乏科学性。因此，一方面要加强对项目成本管理人员的监督，对其进行评估，了解其能力，避免因能力薄弱而增加成本。另一方面，加强工程造价管理各环节的工作监督。

5.加强施工阶段的成本控制

根据项目现场的实际情况，进行施工现场布置，协助做好开工准备工作，重点组织项目图纸的联审与合作相同的交底工作和《施工组织设计》的审核，从一开始就由施工单位参与和人员要明确，明确工作目标、任务、施工工艺、质量标准、符合要求，职责范围等。为整个项目建设目标树立良好的开端，项目现场涉及水、电、围栏、道路、场面等对于合并临时控制费用，应加强各部门之间的协调，明确各自的职权范围。严格按照工作程序及时审核批准，确保所有内容的发生费用合理，范围明确，程序符合，成本控制。

四、结束语

项目成本管理是项目管理的重要组成部分，对项目质量有着重要的影响。房地产项目是关系国计民生的重要项目，项目成本管理尤为重要。在房地产项目成本管理中，要加强管理人员的项目成本管理意识，完善项目预算采购管理，加强对项目成本管理的监督，积极促进房地产项目的顺利进行。

参考文献
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　　[2]王珂.价值工程在房地产项目管理中的应用[J].中国住宅设施,2022（09）
　　[3]曾旺.浅谈房地产项目管理的优化[J]..中国市场,2021(31)