论建筑工程管理如何实现模式创新

论建筑工程管理如何实现模式创新

袁耀海

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摘要： 建筑行业想要获得可持续发展，就必须要有行之有效的建筑工程管理模式作为支持。虽然我国建筑行业获得了一定的发展，但是其管理模式较为滞后，这从某种角度来说，阻碍了建筑企业转型升级需求。随着建筑类型的增加、精细化程度不断提高，建筑企业必须要认识到建筑工程管理重要性，有针对性地进行创新。只有如此，才能够为建筑工程管理模式的创新提供保障。

关键词： 建筑工程管理 模式 创新 措施

建筑工程包含的内容较为复杂，在开展施工时需要由专门人员负责进行管理。但是从当前情况分析发现，我国所用的建筑工程管理模式仍然被传统观念所影响，较为落后。在这一背景下，建筑企业想要长远发展，就必须要对目前建筑行业大趋势展开分析，有针对性地改善建筑工程管理存在的不足，提高建筑工程管理质量，只有如此，才能够使建筑企业在市场竞争中占据优势，达成健康、长远的发展目标。

1 建筑工程管理模式创新作用

建筑行业开展工程管理工作最主要的目标是确保各项施工任务可以被落实到位，推动工程的长远发展，并考虑建筑行业发展规律合理应用生产的要素，确保施工可以在规定时间内结束，满足建筑企业发展需求。对建筑行业管理模式进行创新，需要做好企业内部的调整优化，并学习发达国家的管理经验，将其和自身现实需求相结合，打造具有企业特色的管理模式，不断地进行补充、优化，不断地提高建筑工程管理模式质量，加强企业各项工作之间的联系，提高企业竞争力[1]。建筑工程管理模式创新并不是某一抽象的表达，而是指在现实施工时选择整体实力较高的人员进行管理，并完善管理体系，从而确保工程的质量符合要求，是安全的。（1）建筑工程管理模式创新可以满足当前建筑行业进一步发展需要。从建筑市场整体发展情况来看，建筑市场波动较为频繁，由于相关法律法规并不完善，很可能会出现一些违规行为，导致市场缺乏公平性。对建筑工程管理模式进行创新可以提高企业市场的适应能力，使其在市场竞争中占据优势。（2）在新时期，企业需要应对更加白热化的市场竞争，要想在市场中占据立足之地，需要增强自身的经济收益，及时地对现有模式进行创新，主动学习现代化技术，提高自身整体实力，在改善建筑工程质量的同时，减少施工需要投入的资金。（3）随着全球经济一体化趋势的加深，我国技术实力得到了不同程度的提高。建筑企业在进行建

筑工程管理模式创新时，必须要考虑自身情况，加强理论和实践的联系，从而使其成为现实生产力，增强企业竞争力。（4）借助创新模式可以科学合理地对不同类型资源进行应用，对人力资源、建筑材料等进行规范管理，使施工能够更加高效地开展[2]。

3 建筑工程管理创新需要遵循的原则

3. 1 要推动生产力的发展

当前，我国建筑行业获得了一定的发展。建筑企业的生产水平会对于建筑工程企业管理模式产生影响，而企业的生产水平和管理模式两者相互影响，因此必须要确保建筑工程管理创新可以提高企业生产力。在企业发展过程中，要通过对多个要素的科学应用，增强建筑企业整体实力。

3. 2 要考虑到市场发展需要

近年来，建筑市场是不断变化的，要想使建筑市场获得最大化效益，建筑企业需要考虑到自身实际，提高创新能力。特别是从建筑市场的角度来看，如果建筑市场可以创造较多的社会效益，就能够提高市场地位，开拓建筑市场。在建筑工程施工时，如果工程质量并不符合相关要求，很可能会对建筑工程企业的形象造成破坏，严重时甚至会阻碍建筑行业的发展。在这一情况下，建筑工程企业要认识到建筑工程管理体系的关键作用，并能及时地进行更新，提高建筑工程施工水平。

4 创新建筑工程管理模式措施

4. 1 完善建筑工程管理体制

对于建筑工程管理模式进行创新，需要考虑到建筑企业所进行的管理工作，对于管理内容进行细致划分，并加大力度进行监管。因为建筑工程复杂程度比较高，包含多个方面内容，因此在开展管理创新时，要素众多，只有细分管理内容，才能够提高工程管理水平。例如：在开展安全管理工作时，应该对工程进行分区，分为办公区、施工区和生活区等，并在不同区域中应用不同的管理方式，确保安全管理工作能够被落实到位。在这个过程中，可以要求施工人员进行打卡，确保其能够严格根据相关标准开展施工，确保施工处在安全状态下。

4. 2 补充建筑工程内容

在结束工程管理体系创新工作以后，需要对企业相关体制机制进行创新，确保其能够满足新时期管理模式创新的要求。只有在完善的管理制度的支持下，才能够使工作人员明确自身的责任和义务，规范地开展工作。建筑企业在发展过程中，还需要对法人财产制度进行创新，使相关工作更加高效地开展。

4. 3 更新建筑工程管理观念

创新建筑工程管理模式最为关键的是要对管理思想进行创新，这也是推动工程管理模式优化的重点。对当前建筑工程管理模式分析发现，探究当前建筑工程项目不足之处，就能够明确如何借助现代化管理思维开展建筑工程管理创新，为后续管理工作的开展提供支持。例如：需要在工程管理过程中融入全过程管理观念，这就要求不同管理人员认识到自己需要实现的管理目标，并从建筑工程整体出发进行分析，明确会对不同环节产生影响的内容，制定更加适宜的管理范围，确保施工各个环节都处在监管下。在这个过程中，还需要将动态化管理观念落到实处，管理人员应该认识到工程管理并非固定不变的，需要在工程现场进行调查，了解动态变化趋向，并应用适宜的措施做出相应的调整，避免传统管理模式下引发的一系列问题。

4. 4 对建筑工程技术管理和成本管理进行创新

技术管理和成本管理是建筑工程管理非常重要的环节，技术管理水平能够在一定程度上决定施工质量是否符合要求、是否能够按时完成施工。而成本管理水平能够在一定程度上决定企业经济收益。对这两方面的管理模式进行创新，可有效地推动建筑工程管理模式创新。从技术管理的角度来看，需要认识到技术人员的重要性，组织技术人员参与到学习中，确保技术人员有足够的能力对现代化施工技术进行应用，并严格根据相关规范开展施工。在这个过程中，技术管理人员还需要主动寻找能够符合企业技术管理需要的现代化技术，从现实出发，科学使用新材料和新技术。财务管理是建筑工程管理不容忽视的内容，而成本管理作为财务管理的重要组成，对成本管理模式进行创新，能够有效地提高建筑工程质量。在尚未施工前，需要认识到成本预算的重要性，做好相关工作，提高人力资源和材料管理的科学性，避免出

现不必要的成本消耗。对企业所有资源进行明确，并根据设计有效地对资源进行应用，为企业创造较多经济效益和社会效益。

4. 5 提高建筑工程管理人员创新观念

要想对建筑工程管理模式进行创新，使相关工作更加高效地开展，就必须要有整体实力较强的管理人员作为保障。因此，必须要组织管理人员参与到学习之中，提升其创新意识，确保管理人员有足够的能力对管理机制进行创新。熟练地对多种信息化技术进行应用开展管理，可以进一步开展管理实践，有针对性地找出建筑工程管理存在的不足，并进行优化，展现出建筑工程管理模式最大化作用。

4. 6 推动建筑工程企业文化创新

（1）建筑企业应该认识到内部文化的重要性，并从现实出发合理地进行创新，使企业更具生机与活力。（2）在开展企业文化创新时，不但要关注对价值观念的创新，还需要做好企业文化机制创新，明确企业文化创新需要达成的目标以及需要运用的激励机制等，提高企业影响力，使企业在市场竞争中占据优势。（3）要对于我国现有的创新政策进行科学解读，高效地应用相关资源，学习发达国家成功经验，并结合企业实际，构建特色鲜明的企业文化。

5 结语

对建筑工程管理模式进行创新是时代发展的必然，这对建筑企业有了更高的要求，需要建筑企业及时更新自身管理理念，有针对性地开展模式创新。只有如此，才能够提高建筑工程质量，减少成本投入，提高建筑企业对现代市场的适应能力，为建筑行业的可持续发展提供支持。

参考文献

[1] 胡钟. 建筑工程安全标准化管理体制探讨[J]. 品牌与标准化,2022(2):123-125.

[2] 唐梁桐. 市政工程中全过程造价控制与管理的应用[J]. 建筑工人,2022,43(3):4-7.

[3] 王鹏通. 国际工程工期索赔研究:以肯尼亚某市政工程为例[J]. 福建建设科技,2022(2):110-113.

[4] 洪方. 建筑施工企业现场设备维修管理的现状及管理要点探讨[J]. 中国设备工程,2022(6):69-70.

[5] 吴罗丹. 绿色建筑工程管理中存在的问题与对策研究[D]. 杭州:浙江工业大学,2019.

[6] 李彬. 沈阳市建筑工程管理问题及对策研究[D]. 沈阳:沈阳建筑大学,2020.