建筑工程管理影响因素及应对方法探析

建筑工程管理影响因素及应对方法探析

韩卫国

340822197610195813 上海颛能电力设备安装有限公司

摘要：社会经济的快速发展，建筑施工企业数量也在逐渐增加，随着科技的发展，建筑业也迎来了极大的技术突破，当然，这些改变都让施工管理工作面对更多的挑战。目前我国城市建设工作如火如荼，大量的建筑物正在建设，或已经完成建设，在进行建筑施工时，对施工现场进行管理是非常重要的，对于施工现场的管理可以让建筑物的质量得到保障，并且控制造价，让工程项目能够更加迅速地完成，并且使企业获得更好的收益，获取更多的社会效益，达到预期的建设目标。

关键词：建筑工程管理；影响因素；应对方法

引言

随着我国城市化和工业化进程的不断加快，建筑工程有了快速的发展，建筑的数量在不断增加，建筑的规模也有了较大程度的提升。由于建筑工程自身特点，其施工周期较长，涉及的材料和人员较多，为保障建筑工程施工的顺利进行，提升施工质量，需做好建筑工程管理，对施工中的各项要素开展全流程的监管工作，减少施工中突发情况的概率。

1建筑工程管理存在的问题

1.1管理人才的缺失

任何一个行业要想长久、健康、稳定的发展，都离不开人才的支持。建筑工程管理行业同样如此，但是，就我国当前施工管理行业现状而言，大多数管理者管理观念不强，没有认识到工程管理的重要性，同时，多数管理者对建筑行业的相关技术都是一知半解，这在一定程度上也制约了他们对工程建设进行管理工作。建筑工程管理人员不仅仅要具备相关的管理知识，还应对建筑施工过程应用到的一些施工技术有一定的了解，同时还要掌握相关行业的法律法规，具备先进的管理理念和意识，以此来指导建筑工程管理，推动建筑工程管理行业健康稳定的发展。

1.2施工质量意识差

在目前的施工企业中存在一个通病，即盲目追求施工进度，却忽略了施工质量。对于施工质量的忽略将直接影响企业的市场竞争力，只有高质量的建筑工程才能被认可，但是如果过于追求工期，工程的质量必然得不到保证。受抢工期和控成本的限制，施工质量就成为建筑企业唯一可以降低和调整的标准。如果降低对施工质量的要求，施工人员在施工过程中必然不能按照规范来施工，同时对于建筑工程的管理工作也不可能落到实处，这样就会产生许多隐藏的问题。由于施工方缺乏施工质量意识，建筑工程的管理工作也将受到影响，难以形成对建筑工程有效的管理体系和结构，同时也不能发挥已有建筑工程管理体制的作用，使建筑工程管理工作失去了其价值和意义。

1.3环境因素

建筑工程管理效果受到多方面因素的共同影响，而环境因素无疑是其中最不容忽视的因素之一，其主要可以从两个方面来理解：政策环境。为确保建筑行业长久稳定发展，我国有关部门结合行业发展趋势不断调整相关管理政策，为建筑工程施工企业提供强有力的指导，但是政策的变动也确实给建筑工程管理带来了一定的挑战，是否能根据政策变化及时调整管理模式，决定了建筑工程管理的有效性。自然环境。建筑工程的施工建设之所以十分复杂，很大程度上是因为自然环境的多变性，建筑工程施工质量受到气候条件、地质条件、地形地貌、水文条件等多项因素的影响，在进行建筑工程管理的过程中，工作人员往往需要对各种自然环境因素进行集中考量和综合管理，才能保证管理效果。

2加强建筑工程管理的应对方法

2.1加强建筑工程管理专业队伍建设

首先需要充分认识到目前工程管理的人员组成结构是并不完整的，这对于我国建设工程管理的发展极其不利。所以相关部门需要组织起来，相互配合并招揽更多的科技型人才，避免出现人手不足的情况。其次还需要建设核心队伍，要让核心团队的选拔工作落到实处，并且对人员专业素养有所重视。工作人员需要掌握更加先进的管理办法，并且始终与时俱进，学习更多新的技术以及新的理念。当然，核心团队还需要始终坚持，让人员结构更加稳定，这对于未来有序高效地工作是非常重要的。

2.2加强材料管理

建筑工程管理是一项相对复杂的工作，其涉及到多种管理因素需要考量，而建筑材料无疑是其中最具代表性的因素之一，在今后的工作中加强建筑工程材料管理可谓是势在必行。结合建筑工程施工设计图纸确定材料采购计划，安排拥有丰富工作经验、对本地材料市场有充分了解的工作人员进行采购，在不降低建筑工程材料质量的基础上，将材料成本控制在最低水平，从而保证建筑工程经济效益。要对建筑工程材料的质量进行管理，在采购初期对供货商的供应资质进行审查，确认无误后对材料的运输过程进行管理，避免因运输不当导致的一系列质量问题。对运抵建筑工程施工现场的原材料进行抽样检查，对不符合有关质量标准的材料，可按批次进行集中处理，要求供货商进行退换。对符合有关质量标准、通过抽检的原材料，需按照现场材料管理方案进行入库和保存，结合不同材料的特性确定有针对性的保存管理方案，避免因保管不当导致的质量问题。同时，还需要尽快建立健全原材料使用管理方案，确保每一批材料都得到最大化、科学化利用，避免不必要的材料浪费问题，解决因材料管理问题导致的质量问题和成本问题。

2.3完善建设项目管理机制

在地方政府层面，要不断完善地方建设项目管理相关法律法规，根据地方实际情况，对不符合时代发展的法律法规进行必要的调整和更新，使之更加适合地方建设项目管理的实际需要。在施工企业层面，要根据国家颁布的相关法律法规和当地施工企业的实际情况，制定更加适合施工企业发展的管理规章制度，严格处罚当地施工企业在施工过程中的违规和违法行为，以创造良好的施工项目工作环境，使管理人员在工作中有法可依、有章可循，有效地消除安全隐患，从而为建筑工程的施工质量提供更加可靠的制度保障。此外，监察制度得到全面完善，建立现代化管理的国家监察制度。通过明确监理人员应享有的权利和责任，对工作人员和施工现场进行全面监督。一旦出现重大问题，可以第一时间发现并解决系统责任，实现现代楼宇管理一体化。

2.4创新企业文化

为激发企业员工的工作动力和内在需求，需要不断地对企业文化进行创新，这其中包括价值观的建设和文化机制的设计。所以，企业必须要树立一个鲜明的企业形象，充分展现企业内部的文化与核心，以此来感染企业内部员工，激励员工努力工作，为企业制度的创新提供源源不断的动力。具体来说，企业要不断创新自身价值观念，并不断改变文化机制，将奖励机制、目标机制和传播机制有效地结合起来，从优秀的传统文化中汲取文化精神内核，借鉴先进的经验和理念，与人民群众的社会实践相结合，制定企业员工充分尊重和认可的企业文化，推动企业更好的发展。

结语

建筑工程管理工作是一项比较系统性的工作，而且工作内容较为分散，复杂，会受到多种因素的影响，因此需要抓住机遇，以建筑质量作为基础出发点，分析具体的建设情况。在进行建筑工程管理的过程当中，存在很多问题需要解决。事实上，建设项目管理工作并不是一件比较简单的事情，因此工作人员需要不断地探索并且完善相关的规章制度，组建更加先进的管理团队，提升建设项目管理的水平，让建设项目质量得到进一步保障。从而促使建筑业获得更多发展。

参考文献

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